多位高管離職、上千人被裁員、孤注一擲史上最大規模的降價……樂視的生態帝國風雨飄搖，而且梁軍上位，又有一套做法。甚至一位樂視手機員工透露，“手機業務現在幾乎都停止了。員工就三種狀態，離職、繼續觀望和協商賠償。”

　　樂視公司經濟出現虧損現象，樂視還有未來嗎？現在的賈躍亭主要精力除了上市公司外，將主要聚焦到汽車領域。賈躍亭說，這半年當中樂視賣掉了不少非核心的資產，通過變賣不重要的資產，真正讓樂視的核心業務，尤其非上市業務，能進入一個快速恢復期。

　　你們不知道的是樂視的巨量土地儲備，吸引來了同樣互聯網出身，卻投身地產的融創中國的負責人孫宏斌，他表示：融創在莫干山只拿到了1000畝土地，樂視拿到了10000畝。融創將會加入樂視在莫干山的汽車基地項目，共同開發汽車生態小鎮。

　　樂視雖然手握巨量土地，卻不能不為囊中羞澀、無力開發而扼腕嘆息，這也是賈躍亭與孫宏斌合作的主要原因。

　　事實上，樂視雖然手握巨量土地，但獲得土地后，沒有資金的后續跟進卻無法保障規劃項目的繼續推進。

　　5月21日接任樂視網CEO后，梁軍主要圍繞樂視超級電視干了三件大事：對超級電視進行史上最大規模降價、收回超級電視銷售權、重視生態營銷與大屏運營。

　　“三把火”之后，梁軍完成了對超級電視業務從產品、銷售、運營、營銷的四位一體的全方位掌控。

　　而且樂視有巨量的土地儲備，對于陷入資金鏈斷裂泥沼的樂視來說，成為了最大的籌碼。

　　近日，有消息稱樂視正在與萬科洽談出售世茂·工三項目。有知情人士透露，樂視的意向交易價格為40億元，但是萬科方面認為價格太高，不可能接受。

　　事實上，對于土地儲備量超過2.5萬畝的樂視來說，這次計劃中的股權轉讓可能只是整個樂視地產板塊出售計劃中的一小部分，而融創中國（01918.HK）與樂視在地產層面上全面推進的合作才是其地產板塊的大動作。

　　處于資金危機中的樂視正與時間賽跑，電視能賣出去并且有長期穩定的資金進賬，是樂視整個體系盤活的保障。除了樂視網，樂視體系“自救”的動作還包括裁員、變賣地產等。

　　梁軍上任后的“三把火”

　　1、超級電視大降價

　　梁軍上任僅10日后，5月31日10時起，樂視超級電視受歡迎的型號全線開啟大降價。其中，超4 Max70降價幅度達到3000元，售價首次跌破10000元，超4 Max75降價至10999元，號稱“腰斬同尺寸全渠道行業均價”；超4 X65售價為4999元，也跌破5000元大關。業界驚呼“以 價格屠夫 高調攪局彩電業的樂視又回來了”。

　　對于降價這一激進策略，梁軍表示：

　　為什么大家覺得這次的價格比較激進？就跟買股票一樣，當所有人都瘋狂的時候，你要非常冷靜，當大家都開始冷靜反思的時候，我們要做的非常激進。

　　2、收回超級電視銷售權

　　5月18日，梁軍在北京宣布，即日起，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調整后，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員、組織等方面實現資源整合。

　　3、重視生態營銷與大屏運營

　　近日，梁軍親自站臺幾場資源推介會，可以看做是押注生態營銷加碼大屏運營的主要舉措。

　　他指出，“不僅僅在銷量，在大屏運營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰略落到實處。對于整個樂視生態來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。”

　　他還表示，今后公司發展特別關心的幾個方面包括：在終端保持領先優勢、實現內容變現、形成樂視生態閉環的開放。

　　樂視體系的“自救”措施

　　梁軍領導的樂視網只是樂視體系的一部分，為了走出困境，樂視體系近期“止血”、“補血”動作包括裁員，以及變賣地產等。

　　1、裁員、縮減美國業務

　　融創投資樂視以來，樂視大幅裁員便未停止。5月24日，樂視美國總部宣布裁員計劃，共裁員325人，僅剩60名左右員工，裁員比例84%。

　　裁員之后，主要的研發團隊圣地亞哥辦公區將被關閉，圣何塞總部僅保留主要負責電視業務的團隊。

　　2、斷繳員工社保公積金

　　有樂視網員工表示，樂視網、樂視控股4月社保公積金都已斷繳，但公司卻已從工資中扣除了社保公積金的錢。此前，也有樂視體育、易到員工表示公積金被斷繳。目前，被斷繳的員工看病已必須全部自費。被斷繳社保公積金的員工已成立了維權群。

　　3、賣地產

　　為回籠資金，3月以來多次變賣地產，融創是主要的接盤人。

　　工商信息顯示，3月13日，融創房地產集團有限公司位于重慶的子公司重慶融創基業房地產開發公司，成為重慶樂視界置業發展有限公司的股東。

　　樂視在上海的房地產項目也由融創接盤。3月27日，上海隆視投資管理有限公司進行了股權變更，變更前股東為北京華實海隆石油投資有限公司、樂視控股（北京）有限公司；變更后為北京華實海隆石油投資有限公司、上海融創房地產開發有限公司。

　　“特色小鎮”復活計劃：超10城囤2.5萬畝地

　　樂視的土地儲備量超過2.5萬畝，盡管樂視苦苦陷于資金危機無法自拔，各項業務都受到嚴重沖擊，但其手中的地產項目卻成了其屢次扭轉局面的籌碼。

　　一直以來，樂視都被認為是一家互聯網科技公司，事實上，這家成立于2004年、依靠互聯網科技起家的企業，十幾年來卻在多個行業有所浸染，而伴隨著其多年來的全生態業務擴展，以產業基地、生態城、生態產業園等多種方式，樂視在全國超過10個城市拿下了約25920畝土地，其在地產行業已經以土地儲備量巨大而令業界側目。

　　而這25000多畝土地，還不是樂視的全部家底。

　　除了樂視自己斥資獲得的土地外，從2015年起，樂視就在國內積極與各地政府進行戰略合作來獲得土地，據不完全統計，目前樂視在北京、上海、天津、重慶、德清、臨汾、海口、深圳、張家口及貴陽等多地有直接拿地或以產業投資等方式低價拿下土地。

　　成立以來，樂視生態7大板塊一直在野蠻生長，涉足了電視、體育、汽車、視頻、手機、影視等領域，但目前這些業務板塊卻都面臨著嚴重沖擊，而讓樂視真正掙錢的，反而是土地和房地產項目。

　　此前，樂視CFO張巍在與樂視債權人在樂視大廈就樂視償還供應款進行了商討。

　　據悉，在與債權人溝通中，張巍透露，樂視在與萬科洽談世茂·工三項目的出售，樂視的意向交易價格約為40億元。世茂·工三商業項目如成功出讓，銀行擠兌和供應商欠款會解決，部分銀行可繼續給樂視續貸，只要樂視業務穩步發展，樂視資金問題是可以解決的。

　　公開信息顯示，樂視控股已把世茂·工三股權全部質押給中信銀行，從而融資約20億元。

　　去年5月中旬，世茂股份公告稱，將向樂視控股（北京）有限公司轉讓下屬世茂新體驗公司持有的北京財富時代置業有限公司，以及世茂商管公司持有的北京百鼎新世紀商業管理有限公司的100%股權，交易價格分別為29.2億元和0.52億元，合計為29.72億元。而由于中信銀行并未給樂視控股斷貸，所以樂視控股仍有時間來為世茂·工三項目尋找買家。

　　有媒體透露，目前有不少地產公司有意接手世茂·工三項目，但對價格期待不高，一家有意向的地產公司期待的價格是不超過25億元。有開發商報價20億元被樂視團隊認為是扎空而拒絕。

　　若世茂·工三項目以40億元出售，扣掉解除質押費用和成本等，樂視可獲取10多億元自有資金，這對已被2家銀行斷貸、多家銀行觀望的樂視來說，意味著寶貴的喘息機會。

　　延伸閱讀：打垮“樂視們”的不是缺錢，而是價值觀和企業文化

　　是什么魔力，在如此短的時間內，將一家曾經風光無限的公司從天堂一把拉到了地獄：

　　是融資不暢？

　　還是擴張過猛？

　　抑或是水土不服（印度/北美的收縮）？……

　　一時間各種解讀充斥著媒體/網絡，令人眼花繚亂目不暇接。作為曾經的員工，以及靠“蹭樂視熱點而走紅”的自媒體人（某位推崇樂視文化的網絡大V在文章中對我的評價），看著這些搞笑多過實質;炒作甚于批判的報道，我最終還是沒有忍住，想來再次蹭蹭熱點，寫點什么--趁著她還沒涼透的時候……

　　關鍵詞：樂視已經垮了嗎？

　　當然沒有，但她確實已經到了生死存亡的關頭。這么講倒不完全是從商業的角度（單單靠樂視網的視頻會員/TV，她也不至于在短期內倒掉），其實更多的是從引起此次“樂視危機”事件的本質核心來看。因為以我個人的解讀，讓老賈和他的泰坦尼克號，與冰山相撞的根本原因并不是缺錢，而是：

　　急功近利的價值觀，

　　以及浮夸/混亂的企業文化。

　　“彎道超車”：可超著超著大伙就忘了，

　　這個世界上原來還有跑道這回事……

　　中國的互聯網商業發展，和歐美最大的一個不同，就在于：一個走的是“玩應用，玩商業模式創新”的道路;而另一個注重的是“夯實底層科技，以技術革命/技術洞見引領商業發展”。就拿網絡支付來說吧，前一段時間APPLE的庫克來華訪問，當他看到清華校園里的食雜攤上，大媽居然都在用微信/支付寶來付賬時，不禁由衷的感慨：“中國的互聯網應用普及率確實牛B！”。但與此形成鮮明對比的是：那些支撐互聯網應用/業務交付/數據傳輸/機器學習/AI的核心科技，卻大多掌握在硅谷的手里。

　　這就是為何我在2015年底，前后聊了半年多，卻始終下不了決心加入樂視的一大原因（另一個原因是害怕不能適應其獨特的企業文化。可結果呢？兩條都被我“幸運地”撞上了）。“玩應用，玩商業模式到底能支撐多久？”當我將心中的憂慮告訴樂視的LEADER時，只見他們一邊以一種同情的目光看著我，一邊善意地提醒道：“樂視的生態理念非常獨特，能真正看懂的人并不多，這樣吧，下周我們有個‘樂視生態’的研討會，你來現場學習一下吧。”

　　為了挑戰自己的智商，同時抱著“朝圣”的心態，我出席了那場由前ZF官員/知名學者/娛樂明星聯袂出演的發布會。具體的內容在此我就不贅述了，但其中的一個細節卻給我留下了深刻的印象--在問答環節里，某位記者居然問了一個和我的疑惑一模一樣的問題，記得當時老賈的智囊（集團戰略副總裁--阿木）是這樣回答的：

　　與其舍近求遠費時費力的重走歐美技術開發的老路，不如聰明的‘彎道超車’：利用現有的成熟科技，把商業創新玩到極致。等我們占領了市場取得商業上的成功之后，再來回頭拉動技術研發和創新，這樣的順序才是最好的。現在是時候由中國人來重新定義世界互聯網游戲規則了！！

　　阿木：WOW！雖然我沒有搞懂他在講啥，但是聽起來真的很牛B啊！作為一個在外企混了大半輩子的，受夠了真老外/假洋鬼子/ABC折磨的中國本土職業經理人，再沒有比這句話更讓我覺得解氣的了！于是我瞬間就路轉粉，成了“彎道超車”理論的忠實信徒。

　　兩個月以后我有幸加入了樂視，開始有機會實地練習“彎道超車”。可當我真正手握方向盤飚了一陣之后，卻發現開著開著我漸漸找不到原來的路了：因為彎道超車實在太過癮了，那為啥我們還要重回遍布著紅綠燈/警察/動不動還要罰款的馬路呢？比如說：

　　A、 令人費解的銷售數字

　　樂視的年度財報一直是廣受業界關注（或者叫猜疑和詬病）的一個話題，每當年初發布時都會引起一堆的解讀，這其中尤以2016年的報告為甚。拋開那些弱智低級的錯誤不談（比如說：666666），其中一些頗為令人費解的數字引起了我極大的興趣--比如說高的嚇人的關聯交易。

　　（鑒于本人為非財務專業人士，但自認智商還及格。因此特別引用了一篇不太燒腦的分析文章，與讀者共賞。信息來源：微信公眾號“市值風云” --“樂視年報大解剖：史上最生猛關聯交易！”）

　　“ 2016年……整個樂視集團合并報表收入216.51億，這關聯方就占了117.85億，占到營業收入的54.43%！……這其中22家關聯企業……上年的關聯銷售僅占營業收入的10%左右，而今年比上年猛增了654%，這么巨大的進步著實嚇死本寶寶了！！這生意做得好爽啊，那銷售合同還不是賈老板一句話的事，人家是同一控制人的嘛。”

　　至于為何16年的關聯企業銷售額增速如此迅猛？文中給出的原因是：

　　“ ……人家改變銷售模式了，本來是上市公司自己親自銷售給終端客戶的，現在改為先銷售給生態圈里同屬賈老板控制的關聯企業，然后關聯企業再去對外銷售給客戶！作為上市主體來說甭管是否賣給了最終客戶，只要賈老板的關聯企業一接受，那就是實現銷售了，可以確認收入，體現業績。至于會不會退貨，錢是否能收回，反正有賈老板擔保了，不怕！”

　　在文章的最后，作者還不知死活的總結到：

　　“ 樂視資金鏈的事情已經鬧騰快一年了，賈老板依然不思改變，玩的依然還是去年那一招：生態圈”自給自足“！各位，看明白了吧？我們也不想把話說得太直白了。如果寫到這里你還是看不明白的話，風云君覺得你這智商就不適合來炒股了。”

　　嘮叨了這么多，那“真實”的銷售狀況到底是怎么樣的呢？別說外面的人看不懂，就連內部的人想看那也絕非易事：記得我剛加入公司不久，為了制定印度的售后保修政策，需要得到詳細的銷售數字（營業額/手機TV銷量/退貨率……）做參考（預估維修成本）。根據我在外企多年的經驗，此類信息一般都放在“ERP系統”里，可當我向下屬詢問時，結果被告知我沒有此權限--WHAT ***？！作為負責全球服務的VP，我居然沒有權限去在系統里看各國的詳細銷售資料？！

　　當我一頭霧水的問WHY時，公司的老同志們用一種見怪不驚的神情答道：“哦老板，你剛來還不了解情況，銷售信息在公司內部是極其機密的，一般人根本看不到。如果你一定要看，我來想想辦法，看能不能通過私人關系問財務部的人要要看，不過你可一定要保密啊！”

　　當我還沒有在“因為級別不夠而看不到公司機密信息”的打擊中恢復過來時，另一件令人啼笑皆非的事件接踵而來：每個季度公司都有個“業務匯報會”，屆時各部門（包括財務部）都會在會議中回顧上一季度的表現。收到會議邀請時我不禁歡欣鼓舞，心想這下總能看到我司那令人歡欣鼓舞的/輝煌的銷售數字了吧。可結果呢？居然是一堆的“天窗”爬滿了PPT，遠遠望去，仿佛癩痢頭上的疤瘌，煞是難看：

　　“ 二季度樂視網營收增長**% ，由（……馬賽克……）提升到（……馬賽克……）”

　　“ 用戶總量增幅明顯，由（……馬賽克……）增加到（……馬賽克……）”……

　　“ 真相是什么并不重要

　　重要的是我想讓你們看到的真相是什么”

　　B、 碰瓷式營銷

　　因為實在不適應樂視的文化和企業氛圍，我于去年中，在短暫的5個月經歷之后選擇了離開，并重新回歸亞馬遜。出于一個讀書人的迂腐，我將這段經歷寫成了文章并公布在了網上，一時間洛陽紙貴，讓我也深刻的體驗了一把做網紅的滋味：“不管未來多少年過去，只要有人提及”民企外企之爭“的話題，你就一定會被拉出來吊打！”（來自我的一位朋友，同時也是國內PR資深人士的評價）。

　　本以為從此陰陽永隔再不會和老東家發生什么關聯了，可沒成想不久以后的一次公關事件，再次讓我和樂視攪和到了一起。而這次的起因，居然是聽說樂視要收購亞馬遜！消息一經傳出，就有好事者給我安排好了后路，并將其發到了網上，題目就叫做“樂視收購亞馬遜？年度最悲劇的VP誕生”

　　在此讓我們花點時間還原一下整個事情的經過：

　　9月18日上午：為9/19大促造勢，樂視集團銷售VP張志偉在其個人微博上發文：“今年919，不僅僅是一個樂迷狂歡的電商節，更是一次電商行業的洗牌。919樂迷生態狂歡夜上，一件足以改寫中國電商行業的大事將被宣布，將真正奠定樂視商城中國第三大電商、全球首家生態電商的地位。”

　　很快樂視公關上傳了文章到今日頭條，解讀樂視要搞一件大事，并把這件大事指向為，收購亞馬遜中國。

　　緊接著，數個網絡自媒體大V突然間“集體性/間歇式”失意，不約而同的直接點名收購對象就是亞馬遜，一時間網絡媒體爭相轉載，大有將此事坐實之勢。

　　下午，亞馬遜中國在官網發聲：“謠言止于智者”。而樂視官方卻始終一言不發，任憑傳播發酵。

　　眼看夕陽西下，該下單的下單了該收錢的收錢了。該樂視高管終于“負責任的”站了出來更新了微博，頗為“無辜的”表示實在搞不懂坊間為何如此“齷齪的”解讀他的微博，并不痛不癢地向躺槍的友商表示了同情。但緊跟著話鋒一轉，開始熱情洋溢的炫耀這次營銷活動的輝煌成績。頗有“倚得東風勢便狂”之態。

　　（補充說明：樂視網9月19日開盤后股價漲了7.44%，成交11億。）

　　過去幾年，樂視在產品宣傳方面，據說已經“碰瓷營銷”過小米、華為、蘋果、滴滴、Uber等。而這一次，更是以“被動無辜”的姿態拉上亞馬遜，玩了一把“蛇吞象”般的收購營銷好戲，從效果上來看，完全可以被交通部評選為“2016年度中國互聯網高速公路最佳碰瓷先進個人”獎。

　　從法律的角度，樂視需要承擔什么責任嗎？當然沒有！不但沒有，我覺得樂視還應當受到大伙的同情和愛戴：自始至終，人家都沒點名道姓的說要收購誰。至于那些網路大V的一致性解讀，我相信樂視事前也是完全不知情的。那誰是這場鬧劇的導演者？誰又是受害者呢？這就無人追究了……

　　任何對外宣傳推廣的背后，其實都是企業價值觀的一種外在體現。我們一方面煞費苦心/雄心勃勃的表示要成為一家國際化的生態企業。而另一方面，卻用如此拙劣的表現，向世人展示了其在價值觀、企業文化上的猥瑣。在此我不禁要問：那些說好的情懷呢？那些穿透霧霾改變世界造福人類的美好理想呢？怎么就沒有然后了呢？？？

　　沒加入樂視之前，我一直擔心的，是害怕自己會變得越來越沒有底線。可去了之后才發現，我他娘的居然是個有底線的人！這對于一個在職場混了24年的老油條;一個自認為早已皮糙肉厚榮辱不驚，說假話多過于說真話的中年大叔來說，實在是一件令人十分羞愧和難堪的事兒。我的心啊，瞬間就碎成了餃子餡，再也捏不成團兒了……

　　說句實話真的有那么難嗎？

　　作為中國資本外流和中國企業國際化的杰出代表，同時為了配合進軍美國市場，樂視去年底在美國搞了一場聲勢浩大的發布會（Bigbang），并拉了一大幫國內媒體人前去助陣，可令人遺憾的是，美國本土的主流媒體（《華爾街日報》《財富雜志》）雖有報道，但語氣平淡中立;而與此同時，新興科技媒體卻并不買賬，甚至還招致了一堆的冷嘲熱諷（“怪異的”，“令人費解的”，“夸大其詞的”）：

　　“ 樂視發布會就像過去10年所有CES展的混搭，帶著濃郁的電視購物廣告氣息”。

　　（美國主流科技媒體The Verge主編@nilay patel）

　　“ 沒有人關心所謂‘生態系統’，最不希望聽你們吹噓多么垂直整合。樂視，放下那些關于你們有多棒、多神奇、多與眾不同的說辭--只管做給我們看看。”

　　（科技媒體 Android Police）

　　在此我不想評論這些吐槽是出于美國媒體慣有的自大，還是樂視本身太過浮夸。但接下來發生的一幕，卻相當有趣和詭異：當這些諷刺傳回國內時，卻被經過加工一邊倒的全都變成了“高度贊揚”。例如樂視一系列的軟文說，美國媒體《財富雜志》對樂視給出了高度贊揚，稱“蘋果、谷歌、亞馬遜、特斯拉都未能做到樂視今天能做的事”。的確，在財富雜志中確曾出現過類似的語句，但是，這句話的完整版本是這樣的：“樂視北美地區首席營收官DannyBowman認為，蘋果、特斯拉、亞馬遜、Google以及他曾工作過的三星，這些公司都未能做到樂視做的事情……”。也就是說，這句話根本就是出自樂視自己的員工，和《財富雜志》的評價完全無關！

　　往小里講，這叫缺乏自信沒有雅量;往大處說，這就是愚弄大眾欺騙媒體。“生態化反”，“開放閉環”，“強強化反”，“新物種”，“為夢想窒息”，“蒙眼狂奔”，“炸裂”，“顛覆”，“UP2U”……一件其實人人都懂的事情，卻要用一堆人人都不懂的語言去解釋，那你究竟是想讓我們不懂呢？還是不懂呢？還是不懂呢？？？

　　如果說在媒體上斷章取義的做些“粉飾太平”的勾當算不得啥大事，那么關于“欠員工薪資/欠供應商貨款/欠易道司機打車費/欠發布會供應商的布展費”等問題的數度回應，就讓人覺得頗為不負責任了：今天拖明天，明天拖后天。無論是對債主還是質詢的媒體，皆以擠牙膏/裝糊涂的春秋手法虛與蛇委。而且不只是對外，連公司內部都“一視同仁”--“公司的財務問題引發了公司內部的一個惡性循環，領導層隱瞞信息、不誠信，員工感到沮喪并產生懷疑，領導層愈加隱瞞信息，做保密工作。”（摘抄自Elliott Zaagman“一個美國人眼中的樂視：樂視全球化教給我的四堂課”）

　　看了他們公關部的多次回應之后，我也算是終于搞懂了，其實講白了，其應對之策就一個字：

　　第一：我們沒欠錢，都還清了。

　　（如果再鬧）

　　第二：查過了，只欠一點，而且很快會還。

　　（如果又沒還）

　　第三：融資快到了，再等等。

　　（如果還沒還）

　　第四：我看你還是債轉股吧，這樣一來咱們兵匪一家，債務問題不就徹底解決了嗎？哈哈哈……

　　打造一個“偉大”而非僅僅“成功”的企業，絕非一朝一夕之功。這里面既要有后天的努力（科技創新/商業表現），也缺不了胎里帶的基因（價值觀/企業文化）--這其中就包括“誠信”。如果說“不怕輸”代表了企業家堅韌不拔的氣質，那么“承認失敗”則更為可貴：因為她代表了勇氣/擔當和責任！樂視過去的輝煌無疑已經充分證明了老賈的成功，而要想再進一步，成為引領中國乃至世界互聯網經濟發展的“偉大領袖”，YT還要好好補補“說真話/說實話/不說假話”這一課。

　　千萬別把無知當個性

　　進軍海外市場，在蘋果/亞馬遜/谷歌/特斯拉的主場干掉這些跨國巨頭，在全球范圍內揚威立萬：這是無數中國本土企業家的夢想，而作為其中的“佼佼者”，YT當然想當仁不讓！于是在2016年，樂視可謂大動作頻出：

　　印度：

　　1月，以一場“印度有史以來最大規模之一”的發布會正式進入印度市場，8月宣布在當地建廠投產。

　　美國：

　　4月，法樂第未來公司在內華達州宣布建廠;5月，樂視在硅谷圣何塞的新總部正式啟動;10月，以一場“蘋果、谷歌、亞馬遜、特斯拉都未能做到樂視今天能做的……”的發布會宣布正式進入北美市場。與此同時，樂視還在美國圣地亞哥和西雅圖也設立了辦公室。

　　除此之外，布局香港，印尼，俄羅斯，歐洲……坊間也分別傳出了新聞，一時間樂視風光無限，大有一統天下舍我其誰之勢。只是然后，就忙著為“是否裁員/賣辦公樓/工廠停產”去辟謠了……

　　是什么讓樂視的全球夢碎？“資金問題”--當然是一個回避不開的噩夢。但為何樂視總是缺錢？以及除了缺錢還有別的原因嗎？那些在中國無往而不利的“生態打法”，為何到了異鄉卻如此的不堪一擊呢？

　　前兩天我在網上看到了一篇由一位來自美國的咨詢師寫的文章（他同時又是樂視的前員工，曾經親身參與了“樂視文化全球化”項目），他從一個具備美國文化背景+親歷者的角度，點評了樂視在全球化進程中的得與失。這其中就包括批評YT以及樂視總部的高管，不了解/不尊重美國文化，漠視當地消費者習慣/市場規律，熱衷于搞“個人崇拜”的無知心態：

　　（以下內容摘抄自Elliott Zaagman“一個美國人眼中的樂視：樂視全球化教給我的四堂課”）

　　“ 就在去年10月19日，樂視啟動了了”核爆“計劃……在一個約摸兩小時的盛大華麗的發布會中……在賈躍亭先生上臺演講前，舞臺15米左右上方位置的屏幕上播放了他本人面部特寫鏡頭的視頻。視頻播放完畢時，賈躍亭先生在一團煙霧中走上舞臺。

　　或許對于很多人來說，這場發布會印象深刻，但是它在美國本土媒體方面完全沒有實現預期效果。美國媒體大多會用”怪異的“，”令人費解的“，”夸大其詞的“來形容這場發布會……在大眾面前初次就這樣展示自我，很容易給人留下并不太好的第一印象--他是個自大的億萬富翁，而忽視了他作為一家快速擴張的科技公司創始人的事實。

　　……我采訪了不少樂視的美國員工，很多員工都對公權利差距和社會地位象征的中國式的處理方式表示不滿。很多人都提到，”賈躍亭先生獨自擁有一個非常高檔奢華的座椅，當他本人不在的時候就收起來不用。“座椅本身是一件小事，但它折射了公司在品牌建設的方式上面可能缺少足夠的意識和感知力，不論是表現在對內還是對外上面。

　　……領導人通過身份地位的象征彰顯權力和財富，得到人們的尊重。但在硅谷這是大忌，這些身份的彰顯只能讓人們覺得你軟弱無力，缺乏自信和一個脆弱的自尊心。

　　憑借這種符合中國文化的方式傳遞信息，樂視使自己逐漸疏遠了自己在美國關鍵的利益相關者--員工，媒體，消費者。在本土化進程中最大的失誤就是樂視2016年秋季進入北美市場的舉措。一位前樂視員工說，”他們想把中國的一套完全照搬到美國去， 結果這根本行不通。“

　　音猶在耳，言猶在耳……當我讀到上面的這段文字時，眼前如走馬燈般的，閃現出去年5月，當我們在北京準備這場發布會時所發生的一幕：當一眾美國LEADER們匯報完”BIG BANG“上市及發布會計劃后，YT以及眾多總部的高管們都覺得此方案不過癮，根本沒有領會和貫徹公司所獨有的/成功的營銷”精髓“。于是YT立刻提議：將一位最了解”樂視生態“營銷秘笈的VP派到美國去，現場監督/指導老外的工作。

　　VP：我又不了解美國市場和文化，甚至連一句英語都不會說，去了能真正起到作用嗎？

　　當那位VP猶猶豫豫的發出疑問時，YT用一種平和但卻不容置疑的語氣說到：

　　是時候讓世界見識一下”生態化反“的力量了！大膽的把你在中國的那些成功的經驗和打法復制到美國去！誰說我們就一定要遵循老外的那一套，”樂視生態化反“的理論和戰略是無人能比的！我們是首創者！而你們這些人就是寶貴的財富，是樂視文化的種子！你們必須去美國教育那些當地的團隊，幫助他們深刻/正確的領會這些精髓，并手把手的將你們在中國玩過的那些套路在美國落地，是時候給美國的商業帶來一股旋風了！！！

　　YT：最終確實如嘗所愿，樂視在大洋的彼岸掀起了一陣風暴：只可惜這個風暴沒刮多久，就調轉了方向，以一種摧枯拉朽的氣概，沖著我們自己而來。而且越演愈烈，大有將樂視的巨輪掀翻之勢。

　　我不知道是不是應該”齷齪地“感嘆一句：”幸好樂視現在沒錢了“，否則我有理由相信：”碰瓷式“營銷;”令夢想窒息“的發布會，飽含”數學智慧“的財報，一定會按部就班的在美國登陸，然后是歐洲，俄羅斯，全世界……

　　” 讓世界聽到中國的聲音“”做負責任的大國“--這是中國人的錢包鼓起來之后，順理成章水到渠成想做的事情，這本身沒毛病。但是當我們走出國門，將中國形象展現在世人面前時，請千萬小心，能代表中國商業靈魂的價值觀到底是什么？（如果有的話）我不是什么經濟學家，也并非商業名流，因此給不出道貌岸然的答案。但有一點我可以相當肯定的說：幸虧沒來得及把”碰瓷兒/財報/發布會“在國外發揚光大，否則真的是會令友邦貽笑大方的。

　　最后我想聊聊我寫這篇文章的用意

　　我知道，做批評家容易。但要在當今中國如此惡劣的商業環境下，做一個腳踏實地的創業者，何其難也！因此發自內心的，我希望這篇文章，不要成為樂視，以及樂視們的喪歌，而是他們涅盤重生的烈火。經過30多年改革開放的努力，我們已經取得了太多令世界矚目的商業成就：GDP全球第二/”世界工廠“/全球500強TOP10/海外收購……因此再多一個或少一個商業意義上成功的”樂視們“，并不會絲毫的減損我們”偉大“的形象和自信心。是時候向世人展示一下我們的價值觀和企業文化了：中國能給世界貢獻的，不只是廉價的商品;頭上頂著CASH的游客;以及財大氣粗可以買下一切的”暴發戶“。我們還有負責任/講誠信/充滿人文關懷和尊重多元文化的企業精神和價值觀--而這，才是讓中國真正”偉大“，并贏得世人尊敬的原因。

　　我有時候挺恨自己”曾經的樂視人“這個身份的，這倒不是說我后悔加入樂視（其實這段寶貴的人生經歷令我明白了很多道理，比如職業對于我們的意義;企業文化對人的改變和影響;什么才是我想要的生活等等……），或者因為樂視現在的窘境而讓人心生羞愧之心。而是因為這種身份令我多了層類似”原罪“的尷尬心理：坦率的講，作為雇主，樂視沒有啥對不起我的地方（客客氣氣的分手/人財兩清）;可作為我，卻不得不在”對曾經雇主的道義忠誠“與”進行客觀公正的理性批判“之間掙扎。這就是為何我要在快一年的時間之后，才重新提筆寫下了這篇，其實早已在我的腦海里經裝訂成冊的感悟。

　　我并不看好樂視--這一點我從未隱瞞。因為這是基于我那5個月的親身經歷，再加上這之后所發生的一系列和我相關的或不相關的事件，并經過我獨立/審慎的思考所得出的結論。與其說這篇文章是在評判樂視，到不如說這是一篇，探討當今中國新興互聯網企業價值觀走向的拋磚之作。我無意對樂視（或者YT）落井下石，也絕無借此博取商業目的的齷齪企圖，只是出于一個堅守”獨立之思想“的讀書人;一個在MBA給年輕人授課的老師;一個在職場混跡多年的企業管理者的角度，想講兩句發自內心的真話：

　　”批判并不可怕，可怕的是無原則的吹捧和幸災樂禍的追殺。心懷夢想的人應該得到社會的尊重，但情懷不應該成為他們逃避責任和免于批判的避彈衣。無論你的目的多么崇高，也不能變成不擇手段的借口。

　　什么是夢想？夢想應該是茫茫大海上刺破黑夜，指引人類前行的火炬;而非吊在華麗客廳當中的水晶燈，通過令人眼花繚亂的炫彩來吸引大家的注意。

　　祝YT好運，祝YT們好運，祝所有心懷夢想，正在創業的道路上苦逼的飛奔著的創始人/聯合創始人/CEO/聯合CEO/CXO以及聯合CXO們好運。愿你們勿忘初心，始終牢記在這個世界上還有“敬畏”二字。何為敬畏？敬者認真嚴肅之意;畏者慎也，知進退明行至，圣人云：“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。”

　　你說什么？小時候的語文是體育老師教的，所以看不懂？！好吧好吧，那就讓我講大白話吧：敬畏--就是：你懂就懂，不懂別裝懂，更不能騙人，否則下雨天會被雷劈的！

　　如果少了自由的批判，贊美都會變得惡俗。

　　愿所有人牢記這句箴言：

　　“ 那些為我們所痛恨的思想，

　　同樣自由！！”