構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)智化、資源集約化、運(yùn)營一體化、發(fā)展綠色化的智慧供應(yīng)鏈體系，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的使命和目標(biāo)。同時(shí)，在國內(nèi)外雙循環(huán)、一帶一路、建立統(tǒng)一大市場的政策背景推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營和居民生活對(duì)電力的需求仍然強(qiáng)勁并持續(xù)增長，電力供應(yīng)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的社會(huì)保障。在雙碳目標(biāo)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化過程中傳統(tǒng)能源向清潔能源持續(xù)轉(zhuǎn)型也是必然趨勢(shì)。電力企業(yè)的發(fā)展也是由單一煤炭、水電等發(fā)電方式向著多元的光伏、風(fēng)力、核電、儲(chǔ)能轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理也需要根據(jù)這種變化完成新的頂層設(shè)計(jì)和流程再造。

英諾森供應(yīng)鏈體系結(jié)合Supply-Chain Operations Reference（SCOR）模型以及Performance, Process, Practice, People（簡稱4P）框架，通過體系化視角覆蓋電力企業(yè)供應(yīng)鏈從計(jì)劃、需求、采購、履約、倉儲(chǔ)、物流、返運(yùn)各領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作，通過4P把業(yè)務(wù)流程重組，將企業(yè)對(duì)標(biāo)、流程測(cè)評(píng)、技能培養(yǎng)集成到一個(gè)框架中。

1

Performance績效

績效用來診斷供應(yīng)鏈健康程度，分析流程上的斷點(diǎn)，打通企業(yè)內(nèi)外部的連接，改善供應(yīng)鏈的表現(xiàn)，所以第一件要做的事情就是對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營的狀況進(jìn)行打分。

英諾森基于多年電力行業(yè)沉淀，已經(jīng)預(yù)先定義多個(gè)維度的指標(biāo)來衡量企業(yè)的客觀情況。

舉個(gè)例子：人為什么要鍛煉？還不是因?yàn)樯眢w的某些部位出現(xiàn)了亞健康的狀況，據(jù)統(tǒng)計(jì)90%以上的辦公室白領(lǐng)都存在著各種亞健康問題，所以需要通過鍛煉身體，改善我們?nèi)梭w的健康指標(biāo)，企業(yè)也是相同的道理。

2、Process流程

供應(yīng)鏈流程分為6個(gè)維度：計(jì)劃、采購、履約、倉儲(chǔ)、物流、返運(yùn)，這也是大多數(shù)大型企業(yè)有效執(zhí)行供應(yīng)鏈管理的一種手段，目標(biāo)是要了解“過去”，并制定出“未來”的流程。通過層層細(xì)分，把一個(gè)大的流程分解為具體的操作步驟。這些流程又對(duì)應(yīng)著績效指標(biāo)，這意味著供應(yīng)鏈過程都可以被考核，建立起了一個(gè)可執(zhí)行流程和可量化數(shù)據(jù)指標(biāo)的勾稽關(guān)系。英諾森在電力企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)過程中，會(huì)從流程層、配置層、元素層、實(shí)施層逐一拆解，也沉淀出火電、核電、水電版塊；風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能版塊；輸變電版塊等不同的最優(yōu)流程模型。

舉個(gè)例子：如果我們把人體與健康有關(guān)的因素簡單地分為生活習(xí)慣和運(yùn)動(dòng)情況。生活習(xí)慣又可以細(xì)分為飲食、睡眠等，運(yùn)動(dòng)情況或許可以細(xì)分為每周進(jìn)行多少次的運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)的類型和時(shí)間等，這樣就把與健康有關(guān)的因素分解出來了。

3、Practice實(shí)踐

Practice一般理解為最佳實(shí)踐，分為四種：最新技術(shù)應(yīng)用，成功實(shí)踐、慣例、踩過的坑；

對(duì)電力企業(yè)來講，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)作業(yè)以及自動(dòng)化設(shè)備屬于新技術(shù)應(yīng)用，用以固化業(yè)務(wù)流程或提高作業(yè)效率；

電力行業(yè)內(nèi)部有很多供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目是得到了成功驗(yàn)證的，也包括英諾森實(shí)施的火電、水電、核電、光伏、風(fēng)電、輸變電的項(xiàng)目，積累諸多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這都屬于成功實(shí)踐，可復(fù)制、投入成本或風(fēng)險(xiǎn)小；

按照慣例做的事情，比如到貨登記完成應(yīng)該做質(zhì)檢驗(yàn)收，需求計(jì)劃審批完成觸發(fā)采購計(jì)劃，英諾森會(huì)把這些慣例作為標(biāo)準(zhǔn)功能自動(dòng)流轉(zhuǎn)方式固化在系統(tǒng)內(nèi)，無需重復(fù)梳理，提高產(chǎn)品的可用性；

最后是踩過的坑，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理過程中的痛點(diǎn)、斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，例如需求管理不全面、采購執(zhí)行流程長、物資管理水平層次不齊，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)割裂等供應(yīng)鏈管理中尤其是電力企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題，需要避免或完善的內(nèi)容。

再舉個(gè)例子：在健身過程中也能找到類似的實(shí)踐，比如吃富含蔬菜、少油少鹽的輕食水果沙拉餐，這是被很多人驗(yàn)證過的健康食物，可以歸納在最佳實(shí)踐范疇里。購買健身器材或保健用品就屬于新技術(shù)應(yīng)用，吃過高熱量的甜食會(huì)給人體帶來負(fù)擔(dān)，屬于三高人士踩過的坑。

4、People人

供應(yīng)鏈執(zhí)行、管理供應(yīng)鏈流程的人，與績效, 流程和實(shí)踐形成一個(gè)不可分割的整體。這里主要指人要具備某些技能，一般分為有經(jīng)驗(yàn)的人和通過培訓(xùn)獲得經(jīng)驗(yàn)的人。這里人員水平分為5個(gè)等級(jí)：新人（無工作經(jīng)驗(yàn)，需要通過崗前培訓(xùn)）、初學(xué)者（可以完成某些工作）、可勝任者（能夠區(qū)分優(yōu)先級(jí)完成工作）、熟練者（具備計(jì)劃和監(jiān)督的能力）和專家（知識(shí)廣泛、具備全局意識(shí)、能夠解決新問題）。熟練者和專家越多，供應(yīng)鏈整體績效表現(xiàn)也會(huì)越好，英諾森長期服務(wù)于電力企業(yè)，可以幫助企業(yè)提供供應(yīng)鏈專家，通過咨詢服務(wù)方式協(xié)助企業(yè)完成頂層設(shè)計(jì)、指標(biāo)體系、流程再造、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)改善和專業(yè)輔導(dǎo)的雙重目標(biāo)。

同樣拿健身舉例來說，如果健身者有豐富的經(jīng)驗(yàn)，完全可以自己制定一套健身計(jì)劃，自我監(jiān)督完成每日鍛煉。如果你是健身小白，缺少對(duì)于運(yùn)動(dòng)方面的專業(yè)知識(shí)，可能就需要聘請(qǐng)私人教練，幫助個(gè)人完成健身活動(dòng)并形成一定的運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)。

簡而言之，十四屆全國人大一次會(huì)議政府工作報(bào)告中提出：數(shù)字化綠色化協(xié)同（兩化協(xié)同），新型電力系統(tǒng)新型能源體系建設(shè)（兩型建設(shè)），應(yīng)將信息化、數(shù)字化、智能化、集約化作為著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，電力企業(yè)面臨從物資采購管理向物資供應(yīng)鏈一體化管理的重要時(shí)刻，搭建一個(gè)涵蓋健壯靈活的功能組件為基礎(chǔ)平臺(tái)；形成基于計(jì)劃、采購、倉配三大能力中心為支撐體系；構(gòu)筑協(xié)同、決策兩大價(jià)值中心為管理展現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)電力特色的智慧供應(yīng)鏈體的必由之路。更多精彩內(nèi)容請(qǐng)搜索英諾森供應(yīng)鏈。

審核編輯黃宇