樂(lè)視經(jīng)濟(jì)風(fēng)波不斷，甚至連賈躍亭都被迫讓出了CEO的位置，要知道在過(guò)去數(shù)月，關(guān)于樂(lè)視美國(guó)的不利傳聞可謂一波接一波，上周，這些傳聞終于變成了現(xiàn)實(shí)。這家公司宣布，將在美國(guó)裁員325人。從多封郵件中判斷，樂(lè)視美國(guó)的動(dòng)作突然，并未給出太多提醒。雖然在木已成舟后放馬后炮很容易，但本周的壞新聞并非突然閃現(xiàn)。記住，這家公司正式進(jìn)軍美國(guó)還不到一年，那場(chǎng)盛大華麗的發(fā)布會(huì)才僅僅發(fā)生在去年10月。

　　樂(lè)視北美裁員進(jìn)行中

　　樂(lè)視北美辦公室現(xiàn)場(chǎng)。在稍早前宣布裁員后，目前的樂(lè)視北美辦公樓顯得較為冷清。據(jù)了解，樂(lè)視北美月租金較為昂貴，達(dá)到20多萬(wàn)美金，但目前則進(jìn)入了家具甩賣(mài)的階段。例如一張?jiān)瓋r(jià)700美元以上的一年新高低電動(dòng)辦公桌，如今售價(jià)則僅為200余美元，其它普通的辦公桌則幾十美元不等。

　　圣何塞總部將僅保留主要負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，圣地亞哥辦公室將被關(guān)閉。

　　不過(guò)，樂(lè)視北美再次強(qiáng)調(diào)不會(huì)退出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的想法。

　　隨后，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道特約記者獨(dú)家走訪(fǎng)位于美國(guó)硅谷中心的樂(lè)視北美辦公室現(xiàn)場(chǎng)。

　　記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，稍早前宣布裁員后，目前，樂(lè)視北美辦公樓顯得較為冷清。

　　據(jù)了解，樂(lè)視北美月租金較為昂貴，達(dá)20多萬(wàn)美金，但目前則進(jìn)入家具甩賣(mài)的階段。

　　例如一張?jiān)瓋r(jià)700美元以上的一年新高低電動(dòng)辦公桌，如今售價(jià)則僅為200余美元，其它普通的辦公桌則數(shù)十美元不等。

　　2016年10月，樂(lè)視控股在美國(guó)舊金山召開(kāi)生態(tài)發(fā)布會(huì)，宣布進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，向當(dāng)?shù)貙?shí)際銷(xiāo)售智能電視、智能手機(jī)、電視盒子等硬件產(chǎn)品。銷(xiāo)售渠道上，除利用自有的樂(lè)視美國(guó)商城，樂(lè)視還先后與百思買(mǎi)、亞馬遜、沃爾瑪、Target、Fry“s等美國(guó)主流線(xiàn)上線(xiàn)下零售商達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議。

　　內(nèi)容方面，宣布引入Netflix、Showtime、SlingTV等視頻服務(wù)商以及米高梅、獅門(mén)影業(yè)、DELISH等影視公司后，樂(lè)視美國(guó)將自己打造成本土內(nèi)容分銷(xiāo)訂閱平臺(tái)，并與全球電信巨頭AT&T合作，為會(huì)員提供一定期限的流媒體電視服務(wù)DirecTV Now。

　　但這一切計(jì)劃隨著樂(lè)視控股隨后出現(xiàn)的流動(dòng)性危機(jī)而遭遇挫折。

　　2016年11月，賈躍亭主動(dòng)披露樂(lè)視控股遭遇資金流危機(jī)，并隨之透露出裁員、收縮戰(zhàn)線(xiàn)等一系列想法。

　　2017年1月，雖然孫宏斌和融創(chuàng)中國(guó)以150億元巨資入股樂(lè)視控股，但仍難以解決其全部問(wèn)題，樂(lè)視控股不得不面臨進(jìn)一步業(yè)務(wù)調(diào)整，比如放棄樂(lè)視體育的一些賽事版權(quán)，開(kāi)始專(zhuān)注于電視、上市公司等數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　一家企業(yè)在如此短的時(shí)間內(nèi)走向全面失敗令人震驚，但其敗相實(shí)際上從開(kāi)始就已顯現(xiàn)。

　　樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭

　　當(dāng)然，樂(lè)視并不這么看。該公司拒絕將此次裁員等同于慘敗。它的回應(yīng)保持了此前的一貫風(fēng)格，稱(chēng)裁員并非是因?yàn)閼?zhàn)略錯(cuò)誤導(dǎo)致，而是因?yàn)楣緹o(wú)法獲得資金。在3月份樂(lè)視被傳在印度大規(guī)模裁員時(shí)，我們也聽(tīng)到了類(lèi)似的說(shuō)法。

　　樂(lè)視在回應(yīng)TechCrunch的通告中表示：”我們認(rèn)為，公司為消費(fèi)者消除屏幕之間障礙的愿景是正確的，分析師也承認(rèn)這一點(diǎn)。但因?yàn)榇舜挝覀儫o(wú)法獲得所需的資本，我們將需要對(duì)美國(guó)市場(chǎng)采分階段的策略?！?/p>

　　但是，”分階段的策略“并不應(yīng)該是公司被迫裁員數(shù)百人之后才開(kāi)始做的事。聰明的企業(yè)從一開(kāi)始就會(huì)這樣做。任何一家成功的跨國(guó)公司都會(huì)告訴你，進(jìn)入新的市場(chǎng)很難，尤其是進(jìn)入一家與本土文化差異如此巨大的市場(chǎng)?？纯刺O(píng)果在中國(guó)遇到的問(wèn)題你就能明白這一點(diǎn)。

　　但對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，小步前行可不夠。狂妄自大和虛張聲勢(shì)是該公司盛大發(fā)布會(huì)的本質(zhì)。此外，它還從雅虎收購(gòu)了50英畝的土地，計(jì)劃打造游樂(lè)場(chǎng)似的工作園區(qū)。

　　到了真正在美國(guó)推出產(chǎn)品的時(shí)候，樂(lè)視并非只是宣布一款手機(jī)或一款電視。它讓外界知道，該公司將在所有領(lǐng)域與每個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)--包括蘋(píng)果、Netflix、特斯拉和亞馬遜。哦對(duì)了，它還公布了一款虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、自行車(chē)以及電影《長(zhǎng)城》的預(yù)告片。

　　但樂(lè)視的”輪子“很快脫落。這家公司最終只兌現(xiàn)了一小部分承諾。如果樂(lè)視當(dāng)初只發(fā)布一兩款智能手機(jī)，同時(shí)更好地研究美國(guó)市場(chǎng)，它也不會(huì)跌地這么慘。樂(lè)視從一開(kāi)始就誤讀了新市場(chǎng)。最終，它不止像希臘神話(huà)中的伊卡洛斯那樣離太陽(yáng)過(guò)近，還承諾帶給世界一個(gè)更新、更大的太陽(yáng)，甚至是整個(gè)太陽(yáng)系。

　　從樂(lè)視最新的改組計(jì)劃不難看出，如果它從一開(kāi)始就接受這個(gè)教訓(xùn)，其命運(yùn)或許將大不相同。經(jīng)過(guò)重新定位后，樂(lè)視將目光瞄向了美國(guó)的華裔家庭--這些人群能夠從樂(lè)視長(zhǎng)久打造的”中國(guó)Netflix“內(nèi)容服務(wù)中受益。這是一個(gè)很大的市場(chǎng)，能夠幫助樂(lè)視更輕松地打入美國(guó)，同時(shí)，該公司還可以制作自己的英文內(nèi)容節(jié)目。

　　樂(lè)視的回應(yīng)很可能只是慣用的公司托詞。讓公司或政客承認(rèn)失敗很難，將事情歸咎到所能控制的力量之外很容易。希望在暗地里，樂(lè)視能夠承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，擁抱新的戰(zhàn)略，而不只是臨時(shí)調(diào)整，直到從投資者手中拿到更多的錢(qián)繼續(xù)揮霍。