全球技術、制造與工程服務領域的領軍企業ANCA今日正式發布首份《2025–2030年可持續發展戰略》。這份兼具前瞻性與變革性的路線圖，將環境責任、創新實踐與社區影響力深度融入企業核心運營，以ANCA五十余年沉淀的工程級精準理念為基石，標志著公司在塑造先進制造未來的進程中，邁出了具有轉型意義的關鍵一步。

ANCA集團首席執行官Martin U. Ripple表示：“可持續發展并非靜態的終點，而是我們思考模式、設計邏輯與運營體系持續進化的承諾。作為工程師，我們深知真正的進步源于深思熟慮的每一步行動。如今，我們自豪地將可持續發展嵌入業務的每一個環節，邁出這一至關重要的下一步。”

以氣候科學為基石：錨定SBTi目標

ANCA已將其氣候目標與科學目標倡議（SBTi）保持一致——這一全球公認的框架旨在幫助企業依據最新氣候科學及《巴黎協定》目標，制定切實有效的溫室氣體減排路徑。

基于此，ANCA承諾：以2023年為基準，到2030年將范圍1和范圍2的溫室氣體排放量減少42%，同時將范圍3排放量減少25%。

這一目標的達成將通過三重路徑實現：提升能源效率、大規模采用可再生能源，以及深化供應鏈協同合作。與SBTi的對齊，彰顯了ANCA以科學為導向、采取宏大氣候行動的決心。

戰略基石：治理、創新與影響力

治理與監督：全鏈路融入

ANCA成立可持續發展指導委員會，匯集運營、財務、人力資源及各業務部門的核心領導者，確保可持續發展理念貫穿決策制定與日常運營的每一個環節。

雙重重要性視角：聚焦價值交叉點

在“雙重重要性”評估的指引下，ANCA的戰略精準鎖定業務影響力與全球可持續發展需求的交叉領域，致力于在為公司創造長期價值的同時，回應最緊迫的全球挑戰。

核心聚焦領域與目標

環境承諾：從減排到循環

-碳排放攻堅：如前文所述，到2030年，范圍1和范圍2的溫室氣體排放量減少42%；范圍3減少25%，構建全價值鏈減碳體系。

-循環經濟轉型：重新設計產品以提升可回收性、減少全生命周期浪費，并逐步構建從生產到回收的閉環系統。

人員與社區：安全、多元與共益

- 安全：將LTIFR（損失工時事故率）嚴格控制在6或更低水平，力爭實現“零傷害”目標。

- 多元化與人才培育：擴大畢業生培養項目，提升女性員工比例，并通過ANCA專屬領導力框架系統化培養管理人才。

- STEM與社會賦能：持續支持高校機器人、航空與賽車團隊，并深耕澳大利亞、美國、泰國等國家及地區的慈善項目，推動科技與社會融合。

道德與供應鏈：責任延伸至全鏈條

-反現代奴隸制：全面合規《2018年現代奴隸制法案》，建立全鏈條追溯與監督機制。

-可持續物流革新：通過制定新的供應商行為準則與可持續發展評級系統，推動供應鏈向低排放運輸與道德采購轉型。

以創新驅動可持續發展

ANCA的尖端設備在設計之初便融入可持續基因——更高能效、更少浪費、更長使用壽命，從源頭降低環境足跡。同時，物聯網、數據分析與預測性維護技術的創新應用，不僅進一步降低運營對環境的影響，更能為客戶創造長期價值。

“創新是我們的基因，”Ripple強調，“我們的戰略確保每一項技術突破不僅提升產品性能，更能帶來持久的環境與社會效益。”

結語：精準同行，共筑未來

“在我們的業務中，微米級的精度決定成敗；同樣，這份精度也指引著我們的可持續發展行動。”Ripple補充道，“每一次減排、每一個回收部件、每一項技能的傳遞——這些微小的進步終將匯聚成變革的力量。與員工、客戶和合作伙伴攜手，我們不僅要跟上時代變革的步伐，更要成為引領變革的先鋒。”

審核編輯 黃宇