在回答這個(gè)問題之前，我們首先需要了解MRP和APS的基本概念以及它們在生產(chǎn)計(jì)劃排程中的作用。
MRP物料需求計(jì)劃是一種基于計(jì)算機(jī)的物料管理方法，主要用于解決制造業(yè)中的庫存管理和生產(chǎn)計(jì)劃問題。MRP系統(tǒng)通過對生產(chǎn)過程中的各種需求進(jìn)行精確計(jì)算，確保生產(chǎn)過程中所需的原材料、零部件和成品能夠按時(shí)、按量供應(yīng)，從而降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率

。

APS高級計(jì)劃與排程軟件是一種更先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法，它不僅考慮了生產(chǎn)過程中的物料需求，還考慮了生產(chǎn)過程中的資源限制（如設(shè)備、人力、能源等），以及生產(chǎn)過程中的不確定性因素（如訂單變更、設(shè)備故障等）。APS系統(tǒng)通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速響應(yīng)、高效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。
那么，在實(shí)際應(yīng)用中，有了MRP還需要APS生產(chǎn)計(jì)劃排程嗎？答案是肯定的。以下是幾個(gè)主要原因：
1. 資源限制：MRP主要關(guān)注物料需求，而APS則考慮了生產(chǎn)過程中的資源限制。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往面臨設(shè)備、人力、能源等多種資源的約束。APS系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的資源狀況，制定出更加合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免因資源不足而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或中斷。
2. 不確定性因素：MRP假設(shè)生產(chǎn)過程中的需求和資源是確定的，而實(shí)際生產(chǎn)過程中往往存在很多不確定性因素，如訂單變更、設(shè)備故障、原材料價(jià)格波動等。APS系統(tǒng)可以對這些不確定性因素進(jìn)行建模和分析，提前預(yù)測可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而提高生產(chǎn)計(jì)劃的可靠性和靈活性。
3. 生產(chǎn)優(yōu)化：MRP主要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃的制定，而APS則關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和優(yōu)化。APS系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求。此外，APS系統(tǒng)還可以通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4. 信息集成：MRP和APS可以相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)信息的高度集成。MRP可以為APS提供準(zhǔn)確的物料需求信息，幫助APS制定更加合理的生產(chǎn)計(jì)劃；而APS則可以為MRP提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)執(zhí)行情況，幫助MRP及時(shí)調(diào)整物料需求計(jì)劃。通過信息的高度集成，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速響應(yīng)、高效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。
5. 持續(xù)改進(jìn)：MRP主要關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，而APS則關(guān)注生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)。APS系統(tǒng)可以通過對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸，為企業(yè)提供改進(jìn)建議。通過持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
雖然MRP在生產(chǎn)計(jì)劃排程中具有重要作用，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往需要APS來應(yīng)對資源限制、不確定性因素、生產(chǎn)優(yōu)化等問題。因此，有了MRP還需要APS生產(chǎn)計(jì)劃排程。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中可以根據(jù)自身的需求和條件，選擇合適的生產(chǎn)計(jì)劃排程方法，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效運(yùn)作。

審核編輯 黃宇