智能制造”熱潮席卷神州大地，在國(guó)家的大力推進(jìn)下，建設(shè)智能工廠，推進(jìn)智能制造已成為制造企業(yè)共同的目標(biāo)。作為承上啟下的車間級(jí)綜合信息系統(tǒng)，MES系統(tǒng)得到了制造企業(yè)的廣泛關(guān)注，市場(chǎng)變得異常火熱。 但是，MES系統(tǒng)的實(shí)施不能一蹴而就，要在對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)趨勢(shì)、智能制造技術(shù)進(jìn)行充分而詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上循序漸近、量力而行，MES實(shí)施必須量身定做、量體裁衣，適合的才是最好的，下面跟大家分享一點(diǎn)MES實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，希望能讓大家有所啟發(fā)。

1、心急吃不了熱豆腐
要建立一個(gè)靈活度高、可擴(kuò)展性強(qiáng)、集成性良好和適合公司未來(lái)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇傮w架構(gòu)。任何方案的制定都存在由粗到細(xì)的漸近過(guò)程，MES系統(tǒng)實(shí)施前期也不可能一步到位，整體規(guī)劃的同時(shí)要聚焦試點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展，隨著項(xiàng)目的深耕細(xì)作和對(duì)MES的深入理解，可以對(duì)未實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行糾偏和不斷完善，因此MES項(xiàng)目一定要分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。

2、做好MES實(shí)施規(guī)劃
MES的定位、功能、給企業(yè)可帶來(lái)的作用以及可實(shí)現(xiàn)性，項(xiàng)目參與者必須要做到心知肚明，要在哪些環(huán)節(jié)推進(jìn)?要采集哪些信息？實(shí)現(xiàn)哪些功能？要輸出哪些報(bào)表？要具備哪些資源？方案中必須清晰明了。并且MES建設(shè)之初就應(yīng)緊密圍繞數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進(jìn)行策劃論證，任何偏離MES功能需求的提議是不可取的，換言之，MES的參與者或推進(jìn)者必須要真正了解MES。

3、業(yè)務(wù)部門融合很重要
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)與集成是IT部門的專項(xiàng)，IT部門需提供強(qiáng)有力的后盾支持與基礎(chǔ)保障。但真正的將MES落地，并使其功能發(fā)揮最佳，各業(yè)務(wù)需求部門(研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間)必須主導(dǎo)并且要深度融合，包括成立MES聯(lián)合推進(jìn)項(xiàng)目部，同時(shí)應(yīng)由熟悉車間工藝流程、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)控要求、計(jì)劃安排的部門擔(dān)綱。

4、計(jì)劃模塊要慎重
MES的主要定位是執(zhí)行而不是計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中不能“喧賓奪主”，并且計(jì)劃要依賴于多種資源的制約和牽絆，前期要注重基礎(chǔ)保障資源的開(kāi)發(fā)，譬如物料追溯管理、制造過(guò)程透明化、ERP計(jì)劃功能的開(kāi)發(fā)與完善等等。

5、選擇一個(gè)靠譜的MES供應(yīng)商
靠譜、專業(yè)、服務(wù)好的MES開(kāi)發(fā)商是一家企業(yè)成功實(shí)施MES系統(tǒng)的關(guān)鍵。

總之，MES項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行合理規(guī)劃，路線清晰、目標(biāo)明確、政令統(tǒng)一，由簡(jiǎn)入繁、由易入難，先試點(diǎn)后擴(kuò)展，初期切不可去嘗試難啃的“骨頭”，尤其是離散型明顯的制造企業(yè)。

審核編輯 黃宇