近日，英特爾執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官David Zinsner和英特爾公司副總裁兼企業(yè)規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理Jason Grebe介紹了英特爾的內(nèi)部代工模式及其諸多優(yōu)勢。

英特爾正在擁抱其成立55年以來的重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。伴隨著IDM 2.0轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，英特爾調(diào)整了其產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門與制造部門間的合作方式。在全新的“內(nèi)部代工模式”（internal foundry model）中，英特爾制造部門的損益（P&L）將單獨(dú)核算，需要在性能和價(jià)格上參與競爭，英特爾的各產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門則將能夠自主選擇是否與第三方代工廠進(jìn)行合作。簡而言之，英特爾的產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門與制造部門的關(guān)系類似于客戶和代工廠。

內(nèi)部代工模式將確保英特爾在實(shí)現(xiàn)長期增長的同時(shí)提高效率、節(jié)約成本。一方面，內(nèi)部代工模式能夠推動(dòng)英特爾實(shí)現(xiàn)在2023年節(jié)約30億美元成本，在2025年前節(jié)約80到100億美元成本的目標(biāo)，另一方面，它也將助力英特爾達(dá)成非GAAP毛利率60%和營業(yè)利潤率40%的長期增長目標(biāo)。

此外，內(nèi)部代工模式也會(huì)為英特爾代工服務(wù)的增長提供強(qiáng)大的助力。英特爾能夠?yàn)榭蛻舴峙鋵ｉT的產(chǎn)能和有保障的供應(yīng)渠道，并確保英特爾代工服務(wù)的公平性，保護(hù)客戶的數(shù)據(jù)和知識產(chǎn)權(quán)（IP）。英特爾的先進(jìn)制程節(jié)點(diǎn)最初將通過英特爾內(nèi)部產(chǎn)品提升產(chǎn)量，將在很大程度上為英特爾代工服務(wù)的外部客戶降低新制程的風(fēng)險(xiǎn)。

英特爾仍然將在2030年成為第二大外部代工廠作為自己的目標(biāo)，也將始終保持產(chǎn)品部門和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間緊密而深入的聯(lián)系，延續(xù)英特爾作為IDM公司的競爭優(yōu)勢。通過內(nèi)部代工模式，英特爾能夠?yàn)橥瑫r(shí)成為世界級的IDM公司和代工廠打下基礎(chǔ)。