海康威視2022全球校園招聘宣講會(huì)走進(jìn)華中科技大學(xué)。海康威視總裁胡揚(yáng)忠先生與母校青年學(xué)子暢談海康威視的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，分享海康威視的文化與價(jià)值觀，并邀請(qǐng)同學(xué)們加入海康威視，一起做一家好公司，不負(fù)時(shí)代、不負(fù)年華。以下是部分演講實(shí)錄。

海康威視20年來(lái)成長(zhǎng)得還是比較穩(wěn)健的。從成立第一年的八月份開(kāi)始盈利，至今海康威視沒(méi)有一個(gè)季度出現(xiàn)過(guò)虧損，公司的基本面是穩(wěn)定的、向上的。我們的收入、利潤(rùn)每年都在穩(wěn)定地增長(zhǎng)。海康威視可能沒(méi)有那么波瀾壯闊，但我們一直在平靜中積蓄力量，不斷穩(wěn)健前行。

在華工讀書(shū)的時(shí)候，我喜歡看雜書(shū)，大家都知道李廣，“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”，李廣打仗，不是大勝，就是大敗。李廣同時(shí)期的著名將軍程不識(shí)，鎮(zhèn)守北方，沒(méi)有打過(guò)大勝仗，但也從來(lái)沒(méi)有打過(guò)敗仗。《孫子兵法》中“不可勝在己，可勝在敵”，就是說(shuō)怎么來(lái)保證自己不被別人戰(zhàn)勝。我們以程不識(shí)為楷模，不以李廣為榜樣。務(wù)實(shí)，不圖虛名，只求企業(yè)穩(wěn)健。

海康這些年做了很重要的一個(gè)工作，就是技術(shù)創(chuàng)新，海康只賺技術(shù)創(chuàng)新的錢(qián)。

我們把很多工作放在早期打了提前量，比如公司成立之初，我們是第一家把H.264產(chǎn)品化的公司，這讓我們的板卡非常有競(jìng)爭(zhēng)力；做硬盤(pán)錄像機(jī)的時(shí)候，我們應(yīng)用了預(yù)分配技術(shù)，大幅提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性；2003年我們開(kāi)始投入ISP圖像信號(hào)處理技術(shù)，2006年我們開(kāi)始做VCA視頻內(nèi)容分析，做模式識(shí)別，2007年推出了國(guó)內(nèi)第一款數(shù)字聚焦的機(jī)芯；2013年的時(shí)候，我們開(kāi)始布局深度學(xué)習(xí)，2015年率先推出了基于深度學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化服務(wù)器，2016年把這些技術(shù)全面推廣進(jìn)產(chǎn)品線(xiàn)……現(xiàn)在還有很多技術(shù)在拓展。海康，是非常務(wù)實(shí)的公司，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行整合，開(kāi)拓應(yīng)用。

為什么會(huì)這樣做？跟我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景有關(guān)系，因?yàn)槲覀兌际亲黾夹g(shù)出身的。公司成立時(shí)有28個(gè)創(chuàng)始員工，其中有26個(gè)人，包括我自己都是工程師出身。

如果不堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，我們就沒(méi)有為客戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。

這些年，海康的業(yè)務(wù)在不斷地拓展，我們的產(chǎn)品線(xiàn)從監(jiān)控到安防，到智能物聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在的智能家居、AGV、工業(yè)相機(jī)、汽車(chē)電子、醫(yī)療內(nèi)窺鏡等，我們不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)在管理上也做了很多的工作，作為一家國(guó)有控股的企業(yè)，我們做了些特別的事情，例如“創(chuàng)新跟投”，員工可以和公司一起參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投資，做自己的天使投資人，分享企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和成長(zhǎng)的成果。從海康出去創(chuàng)業(yè)的人不多，大家都在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這是海康威視這家公司進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。

目前，我們“創(chuàng)新跟投”的企業(yè)有八家，員工持有40%的股權(quán)。每年，員工持股平臺(tái)再增發(fā)股權(quán)重新分配，讓后來(lái)加入的員工、內(nèi)部績(jī)效好的員工，能在來(lái)年的分享中占更高的份額，它是動(dòng)態(tài)的、可調(diào)整的分配，這個(gè)制度是海康威視在央企中最先探索的。

其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部，最大的管理成本就是溝通成本，海康這方面做得比較好，我們內(nèi)部沒(méi)有任何的幫派、站隊(duì)問(wèn)題。我們倡導(dǎo)不說(shuō)假話(huà)，坦誠(chéng)溝通，降低內(nèi)部的溝通成本，我們也非常團(tuán)結(jié)。二十年過(guò)去了，我們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的28個(gè)人現(xiàn)在還有21人在，這里面核心就是彼此的信任、平等，遇到事情齊心協(xié)力。

今天是我第一次來(lái)母校參加招聘宣講。當(dāng)他們問(wèn)我打算說(shuō)點(diǎn)什么的時(shí)候，我腦海里首先浮現(xiàn)的是“團(tuán)結(jié)”、“務(wù)實(shí)”、“創(chuàng)新”、“進(jìn)取”這四個(gè)詞，我自己也特別驚訝，這是華工的校訓(xùn)。所以，如果說(shuō)這二十年有什么總結(jié)的話(huà)，就是我們一直在踐行華工的校訓(xùn)。

對(duì)海康威視而言，我們正在努力成長(zhǎng)為一棵榕樹(shù)。我2013年第一次在廣西看到榕樹(shù)的時(shí)候，看到連根都爬到地面上來(lái)，很震驚。它的根系特別發(fā)達(dá)，所以即使南方有暴風(fēng)、有暴雨、有臺(tái)風(fēng)，榕樹(shù)也不會(huì)被吹倒。我們追求的不是某一個(gè)產(chǎn)品做大，而是在往上走的過(guò)程中，橫向長(zhǎng)出枝丫，包括我們八個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括海康自身的業(yè)務(wù)，其實(shí)跟榕樹(shù)非常像。我們要繼續(xù)向下融入大地，大地厚德載物，能讓我們吸取營(yíng)養(yǎng)，能讓我們承受暴風(fēng)驟雨，能讓我們享受雨露陽(yáng)光。

這個(gè)時(shí)代，依然有很多的機(jī)會(huì)，我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。道德經(jīng)里面最后的十五個(gè)字“天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭(zhēng)。”我們從來(lái)沒(méi)有想要打敗誰(shuí)、戰(zhàn)勝誰(shuí)，我們只跟自己爭(zhēng)，戰(zhàn)勝自己。在20年的時(shí)光中，海康看起來(lái)平淡無(wú)奇，沒(méi)有跌宕起伏的故事。我也希望海康威視在未來(lái)的二十年、三十年可以依舊平淡，沒(méi)有故事，但穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

原文標(biāo)題：海康威視的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)丨總裁胡揚(yáng)忠華中科技大學(xué)校招宣講

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