近幾年來，中國藝術(shù)品電商得到了爆發(fā)式的增長。一是從事藝術(shù)品電商的平臺增加迅猛，各平臺的具有巨大的增長空間與潛力；二是不少行業(yè)從業(yè)者都在積極嘗試將傳統(tǒng)線下藝術(shù)品交易轉(zhuǎn)移到線上；三是藝術(shù)品電商的行業(yè)特性與發(fā)展的市場特性正不斷形成，隨著人們對藝術(shù)電商的認(rèn)可，其市場將有進一步突破。

行業(yè)專家分析表示，工藝藝術(shù)品是一種十分實用的裝飾品，在現(xiàn)代人們生活中占據(jù)著越來越重要的位置。在此之前，工藝品廠家走的都是線下市場的發(fā)展道路，受地域限制不利于產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、企業(yè)的市場規(guī)模擴展，很難將企業(yè)做大做強，但網(wǎng)絡(luò)電商則打破了地域限制的弊端，可以讓工藝藝術(shù)品流通到全國甚至海外市場。近幾年來，借助行業(yè)信息門戶，工藝品廠家可以將產(chǎn)品銷售到全國任何一個角落，并且在這信息網(wǎng)絡(luò)的大時代中信息傳播速度快、面積廣，還可以幫助企業(yè)提升知名度、打響品牌、樹立企業(yè)形象。因此，工藝品行業(yè)進入信息化+網(wǎng)絡(luò)電商領(lǐng)域可謂是意義重大。

對于工藝品行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)電商中的發(fā)展模式，有專家建議可以借助信息化交互平臺——勤哲Excel服務(wù)器，吸引更多的用戶對企業(yè)在信息化客戶端或信息交互平臺上發(fā)布的信息進行瀏覽，從而挖掘潛在用戶，實現(xiàn)帶動線下市場銷量提升的目標(biāo)。邦宇工藝品有限公司正是工藝藝術(shù)品+信息化的先行者。據(jù)介紹，邦宇工藝品有限公司創(chuàng)建于2001年，2003年遷入東莞；公司雖然起步較晚，但經(jīng)過不到四年的發(fā)展，已從一個不到200人的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在職1200多人的規(guī)模企業(yè)；公司年產(chǎn)值近億元。作為一家全方位的首飾包裝公司，邦宇工藝品有限公司主要經(jīng)營各類首飾托盤、首飾盒、有機玻璃、漆木及PU皮等櫥窗道具，業(yè)務(wù)范圍遍及國內(nèi)外。邦宇工藝品有限公司擁有專業(yè)的設(shè)計人員和先進的生產(chǎn)設(shè)備，通過持之以恆，以滿足客戶要求為首任，現(xiàn)已成為國內(nèi)首飾包裝類企業(yè)強林之列。

面對信息化發(fā)展浪潮，邦宇工藝品有限公司表示，公司開始計算機的應(yīng)用較晚，尤其是在信息化的商戰(zhàn)時代，沒有管理軟件的輔助，在成本、服務(wù)、進度、策劃等各方面都無法占有優(yōu)勢。邦宇工藝品有限公司在信息化的前期試用了傳統(tǒng)的ERP軟件，但在數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)處理方面效益很低，不能被基層管理人員接受，從而也就不能得到管理層的認(rèn)可。因此沒能實現(xiàn)公司原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，不但付出了幾十萬的高額成本，而且實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的基本“夢想”也化為泡影；與此同時，邦宇工藝品有限公司試圖專題研究自行開發(fā)方案，但成本高、周期長、投入的人力、精力大。

根據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，開展信息化平臺建設(shè)，其目的是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保信息溝通的高效，保證生產(chǎn)的同步化，提高生產(chǎn)效益，實現(xiàn)公司的物流、資金流、信息流的集成。但是傳統(tǒng)ERP并沒有很好的解決這一系列的問題。工藝包裝行業(yè)是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，人力資源不足，因此很多傳統(tǒng)的ERP在公司內(nèi)部很難施實；另外，近幾年來，原材料價格頻頻上調(diào)，進一步加大制造成本，企業(yè)如何“開源節(jié)流，精耕細(xì)作，控制成本，提高管理效益，提高決策效率”是企業(yè)管理者關(guān)注和亟待解決的問題。

經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)上的搜索信息，邦宇工藝品有限公司接觸到了勤哲Excel服務(wù)器，通過先試試看的想法，伴隨著設(shè)計的一步步深入，邦宇工藝品有限公司的信息化管理已漸形雛形。

勤哲EXCEL服務(wù)器在邦宇工藝品有限公司的具體應(yīng)用：

1． 共享協(xié)同的管理平臺，執(zhí)行統(tǒng)一的管理思想，消除數(shù)據(jù)孤島；

2． 建立村料信息庫，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；

3． 建立以統(tǒng)計為核心的生產(chǎn)成本控制體系,確保生產(chǎn)成本受的嚴(yán)格控制；

4． 建立以物控為核心的物料控制體系,確保客人交期,滿足生產(chǎn)的需求；

5． 建立以采購、倉庫、物控三個部門為中心的庫存控制體系，保證了庫存的合理化。

勤哲Excel服務(wù)器的運用效果：

1、改變了傳統(tǒng)管理軟件操作困難，功能多成為擺設(shè)的尷尬現(xiàn)象。

2、投資小，回報大，可現(xiàn)實解決業(yè)務(wù)管理問題，相對與傳統(tǒng)管理軟件幾十萬的高額支出，在勤哲Excel服務(wù)器上的投資性價比非常高。

3、各部門實現(xiàn)了統(tǒng)一平臺上的協(xié)同工作，數(shù)據(jù)的集中管理得以執(zhí)行。

4、實現(xiàn)了成本和供應(yīng)鏈的無縫管理，大大提高了公司的運行效率，同時節(jié)約了成本，增加了利潤。

如今，憑借在工藝藝術(shù)品行業(yè)積累的技術(shù)和經(jīng)驗，邦宇工藝品有限公司發(fā)展規(guī)模越來越大。特別是勤哲Excel服務(wù)器的出現(xiàn)，極大助力企業(yè)信息數(shù)字化提升。