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始于玩具,終于“玩具”的Anki

電子工程師 ? 來源:lq ? 2019-05-06 11:53 ? 次閱讀

“眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了”,近段時(shí)間,海外明星機(jī)器人企業(yè)深陷倒閉潮,而機(jī)器人行業(yè)在資本與盈利博弈的背后,折射出來的是集體焦慮的現(xiàn)狀。

始于玩具,終于“玩具”的Anki

4月30日,AI機(jī)器人玩具公司Anki宣布倒閉,并裁掉所有員工,為200多名員工發(fā)放一周的遣散費(fèi)。

Anki在2010年由3位卡耐基梅隆大學(xué)機(jī)器人專業(yè)的博士創(chuàng)立,曾推出過多款熱門玩具機(jī)器人,如Overdrive,Cozmo和Vector。其中第一款產(chǎn)品Overdrive曾在2013年蘋果公司的一場演示活動(dòng)中亮相;Cozmo是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)官方認(rèn)證的教學(xué)機(jī)器人,在2017年成為英美最暢銷的玩具,擁有超過15000名開發(fā)者用戶。

Anki累計(jì)融資超過2億美元,截至目前,Anki已經(jīng)賣出了650萬臺機(jī)器人,僅2018年8月,就賣出了150萬臺。Anki在2018年也曾表示,2017年的收入近1億美元,2018年收入有望超過1億美元。兩個(gè)月前,Anki還剛被Fast Company評為“2019年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”機(jī)器人領(lǐng)域的Top1。

銷量如此可觀的機(jī)器人企業(yè)怎么說倒就倒了呢?盡管Anki公司的機(jī)器產(chǎn)品既聰明又新穎,但它的發(fā)布價(jià)格也相對較高(Cozmo為180美元,Vector為249美元),這可能也導(dǎo)致該公司發(fā)展緩慢。

此前,Anki正在尋求微軟、亞馬遜和康卡斯特等公司的收購意向。該公司發(fā)言人在接受采訪時(shí)表示,原因在于“沒有足夠的資金支持公司軟硬件業(yè)務(wù),無法繼續(xù)我們的長期產(chǎn)品發(fā)展路線。”目前看來,Anki未能如愿與某家巨頭公司達(dá)成收購協(xié)議。

有人說,“改變世界的技術(shù),最初看上去都像玩具。”可惜的是,Anki的產(chǎn)品最初是玩具,最終止步于玩具。

疊衣機(jī)器人折疊不出“未來”

4月底,曾開發(fā)出全球首款疊衣機(jī)器人Laundroid的日本機(jī)器人初創(chuàng)公司Seven Dreamers向法院提交破產(chǎn)申請。

2015年,Seven Dreamers 首次在CEATEC Japan 上公布了疊衣機(jī)器人Laundroid 的概念模型。到了2016年12月,Laundroid的發(fā)布讓這一概念成為現(xiàn)實(shí)。這款產(chǎn)品的售價(jià)在1.6萬美元以內(nèi)。

在Panasonic和Daiwa House等公司的大力支持下,Laundroid目標(biāo)是成為整個(gè)家庭的終極衣柜管理者。它擁有多個(gè)攝像頭和機(jī)器人手臂來掃描大量衣物,并使用Wi-Fi連接到服務(wù)器,該服務(wù)器將使用AI分析衣服以找出折疊它的最佳方式。

然而,此前曾有人把一件黑色T恤交給Laundroid,并沒有按照預(yù)想的折疊好,而是卡在了機(jī)器中。最終在工程師的幫助下花費(fèi)了15分鐘時(shí)間才從機(jī)器人中將T恤撬出來。當(dāng)時(shí)工程師給出的解釋是相機(jī)只能識別顏色鮮艷的T恤。并且,它的效率并不算高,每件T恤折疊大約需要5-10分鐘。

藍(lán)色勞動(dòng)力有望再替代人力

4月初,創(chuàng)立于2012年的丹麥機(jī)器人制造商藍(lán)色勞動(dòng)力(Blue Workforce)申請破產(chǎn),該公司在美國、中國和瑞士有30名員工和辦公室。該公司從包括中國合作伙伴和丹麥基金在內(nèi)的投資者那里獲得了3030萬丹麥克朗(合457萬美元)。

Blue Workforce主要產(chǎn)品是為農(nóng)業(yè)和食品加工提供拾取、分揀的工業(yè)機(jī)器人,開發(fā)了Blue Reality數(shù)字雙胞胎軟件,以及推出了Freke定制夾具和Hugin Eye傳感器,進(jìn)一步提升了機(jī)器人產(chǎn)品的實(shí)用和適用度。

藍(lán)色勞動(dòng)力CEOPreben Hj?rnet表示:“本次融資原本是為了獲得新的營運(yùn)資金,但令人惋惜的是在圈子里并沒有得到支持。而我們已經(jīng)沒有錢去支付員工的工資了,我們不得不破產(chǎn)。”

而就在Blue Workforce宣布破產(chǎn)的十天后,一站式機(jī)械手臂末端工具供應(yīng)商OnRobot正式接管了藍(lán)色勞動(dòng)力所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)益,將繼續(xù)雇傭破產(chǎn)前的12名員工。

OnRobot公司首席執(zhí)行官Enrico Krog Iversen表示,藍(lán)色勞動(dòng)力在軟夾持和視覺技術(shù)方面擁有獨(dú)特技術(shù),能夠在不損壞物品的同時(shí),更加精準(zhǔn)地處理纖細(xì)的物體或食物,這能夠有效地協(xié)助OnRobot拓展產(chǎn)品組合的范圍。

Rethink 能否 Revive?

Rethink Robotics 作為業(yè)內(nèi)先驅(qū)創(chuàng)建了協(xié)作機(jī)器人這一新品類,但不幸在市場表現(xiàn)方面沒有達(dá)到預(yù)期,于2018年10月4日宣布倒閉,此舉引起行業(yè)的震動(dòng),Rethink用激進(jìn)的探索留下了昂貴一課。

在Rethink Robotics“關(guān)門”后不足一個(gè)月,德國自動(dòng)化公司HAHN Group透露,已獲得Rethink Robotics的所有專利和商標(biāo),包括Intera 5軟件平臺。世界上剩余的Baxter機(jī)器人專有權(quán)則歸Corun USA擁有。

HAHN Group常務(wù)董事Philipp Unterhalt提出了復(fù)活Rethink的三步走戰(zhàn)略:翻新庫存和現(xiàn)場的2400臺Rethink Robotics Sawyer機(jī)器人;開發(fā)一種改進(jìn)版新型Sawyer協(xié)作機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)噪音更小,速度更快,精度更高;開發(fā)一系列具有不同有效載荷的Rethink機(jī)器人,以滿足市場需求。

擔(dān)心消失的波士頓動(dòng)力

與以上企業(yè)相比,更能賺足眼球的是波士頓動(dòng)力,幾經(jīng)周轉(zhuǎn),數(shù)次易主,險(xiǎn)些走下神壇。如今,波士頓動(dòng)力終于宣布要商業(yè)化。

1992年波士頓動(dòng)力公司從麻省理工學(xué)院獨(dú)立,多數(shù)人對它的印象就是個(gè)資金充裕的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室,專注于研發(fā)各種各樣的動(dòng)物機(jī)器人。其CEO萊伯特也曾希望通過簽署軍事合同延續(xù)科技研發(fā),聯(lián)邦合同數(shù)據(jù)庫列出過自1994年以來波士頓動(dòng)力公司獲得的國防資金,總數(shù)額超過1.5億美元。

但因?yàn)楫a(chǎn)品的一系列復(fù)雜原因,隨后波士頓動(dòng)力被Google高層有“安卓之父”之稱的安迪?魯賓主導(dǎo)收購,又因?yàn)镚oogle公司的層層顧慮,以及對短期內(nèi)無法盈利的項(xiàng)目的舍棄,2017年6月波士頓動(dòng)力被轉(zhuǎn)手賣給軟銀。

在被軟銀收購一年之后,波士頓動(dòng)力終于宣布要將所研發(fā)的機(jī)械狗SpotMini在2019年投入商用。波士頓動(dòng)力CEO Marc Raibert表示現(xiàn)在已經(jīng)擁有了10臺SpotMini原型機(jī),還將與制造商合作生產(chǎn)100臺,到今年波士頓動(dòng)力將以大約每年1000臺的速度生產(chǎn)SpotMini。

可以發(fā)現(xiàn),波士頓動(dòng)力商業(yè)化率先測試的是倉儲與物流配送領(lǐng)域,新版Handle 機(jī)器人如今已變成了真正可用的機(jī)器,可以自動(dòng)裝載和卸載倉庫中的貨物箱。Handle 在自動(dòng)化倉庫工作中可以跑來跑去,抓取貨箱并堆疊成一大摞。

波士頓動(dòng)力是否能夠有更好的長遠(yuǎn)發(fā)展,還需要后續(xù)觀察,對于未來的規(guī)劃,其CEO Marc Raibert提出了兩個(gè)策略方向:一是通過長期的R&D項(xiàng)目投資,打造出包含各種人類夢想中元素的機(jī)器人,二是致力于打造“機(jī)器人商品”。

倒閉潮的背后

上述企業(yè)知名度和受喜愛程度都非常高,產(chǎn)品設(shè)計(jì)也極具特色和創(chuàng)新性,辨識度非常高,同時(shí)受到了資本的熱捧,突然倒閉著實(shí)讓業(yè)內(nèi)唏噓和惋惜不已。

這些機(jī)器人企業(yè)倒閉背后的原因也是驚人的相似,在產(chǎn)品還沒有大規(guī)模推出市場的時(shí)候,資金斷裂而不得不放棄計(jì)劃。世界范圍內(nèi),機(jī)器人都被視為勞動(dòng)力短缺的解決方案,畢竟“好產(chǎn)品僅是開始,市場落地才是關(guān)鍵。”

目前來看,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍處于崛起的階段,除非有大手筆的投資,否則新的研究和技術(shù)永遠(yuǎn)無法成為成熟且對世界有益的產(chǎn)品。

此外,機(jī)器人企業(yè)的成功需要的不僅僅是優(yōu)秀的技術(shù)。正如豐田研究院高級開發(fā)首席執(zhí)行官James Kuffner所說:“該領(lǐng)域需要大量資金、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)力很高的員工、資源和基礎(chǔ)設(shè)施,以及出色的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略、完美的執(zhí)行。”

唯有時(shí)刻升級才能持續(xù)打怪。

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原文標(biāo)題:消失的機(jī)器人玩家

文章出處:【微信號:gaogongrobot,微信公眾號:高工機(jī)器人】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

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