互聯網發展是一個變化莫測的時代，前期由于受傳統產業的影響一般都是大魚吃小魚，后來當產業發展進入到了一個相對平衡時期，產品質量性能趨同，“大魚”不吃“小魚”，而是變成了“快魚吃慢魚的新法則”因為市場競爭規律逐漸變成了那個先掌握核心技術，引領產品升級換代的為王。每個時代都有它特定的發展特點，而如今我們已經進入到了人工智能時代，相信今后將會流行對魚吃錯魚。

快魚吃慢魚的時代持續了很長的時間，快魚吃慢魚”是思科CEO錢伯斯的名言，他認為“在Internet經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。舉例子柯達，一個世界級的工業巨人，一個持續百年輝煌的龐大企業，就因為當了慢魚而遺憾地死去。在鼎盛時期，盲目的樂觀和自滿情緒讓在轉型的戰略上慢了對手一步，錯失寶貴商機，最終輸在了生于膠片死于數碼上。

國外柯達、國內百年企業泊頭火柴廠倒閉等的前車之鑒讓企業通過吸取教訓之后，更加堅定了當時“快者為王”的地位，速度成為當時企業的基本生存法則。所以企業必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應對市場變化。

微博是最先成熟存在的，但是快手、抖音、在短時間內還是能夠快速崛起的，并都對微博產生了影響，例如前幾天，抖音又新上線了圖文功能，并且有把圖文分發到推薦中去的趨勢。抖音這種向下兼容的方式十分有趣，只是還不知道他這個新招會不會產生大范圍的傷害。

在互聯網時代，差異化創新異軍突起，廝殺任然在繼續。各種各樣的產品都在競爭，但是真的還是需要真正的創新，唯有創新才是在廝殺中存活下來的最重要途徑。在騰訊都沒有做起來的電商領域，拼多多利用創新意識通過超級低價，把流量成本降成最低，不僅很好的活下來還迅速的成為了一只獨角獸。摩拜和ofo都沒有打贏的陣地，哈羅單車利用“農村包圍城市”的戰略，成功突圍。這些都表明了創新意識從側面也能贏得這場廝殺的出路。

今后互聯網行業的發展，不是大魚吃小魚也不是快魚吃慢魚而是對魚是錯魚，因為互聯網光有創新意識也不行，也還要有對的抉擇，比如ofo共享單車、共享汽車、共享充電寶雖然也有創新意識但最后卻還是以失敗收場，就是因為時期沒選擇對，可能這個時期的大環境并不適合共享經濟的產品。

怎樣才能成為一個對的魚呢?先他人之先，想他人只未及。市場份額之間的斗爭是橫向之爭，產品創新、戰略創新是縱向深耕。互聯網背景之下，廝殺不會停止，但是也不會有那個巨頭殺掉哪個獨角獸。

如何避免成為一個錯魚呢？跟著國家的政策步伐以及國際的發展趨勢是肯定沒錯的，因為人工智能是國內外都最重視發展的利益趨勢。諦聽因此也堅信未來人工智能將是互聯網的最后一戰，機器人將會是最先進的生產力，而語音語義將會是人工智能的根。為什么會這么說呢？因為社會構建是依據人的群體現象，語義又是群體現象的抽象。也就是說，所有的人的行為都可以用語義表達。那么語義的構造方式就可以用來處理機器行為，也就是真正的人工智能。