近日，據(jù)中國聯(lián)通內(nèi)部員工透露，“聯(lián)通瘦身健體2.0已經(jīng)開始了，總部市場部、實(shí)體渠道部、電子商務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門進(jìn)行合并調(diào)整，機(jī)構(gòu)數(shù)量繼續(xù)減少，預(yù)計省市公司也會效仿。年底時不可避免地會折騰一番。 ”

而前幾日中國聯(lián)通宣布合并電商部與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營部，成立中國聯(lián)通電子商務(wù)中心，也證實(shí)了這一消息。

中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初表示，中國聯(lián)通實(shí)施“瘦身健體”、機(jī)構(gòu)精簡是落實(shí)混改試點(diǎn)方案、推進(jìn)機(jī)制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業(yè)內(nèi)部改革的“第一刀”。

瘦身健體后，中國聯(lián)通取得了良好的成績。截至9月底，聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%。

自混業(yè)改革以來，中國聯(lián)通的收入和利潤都取得了快速增長，用戶的口碑也有了明顯的提高。在持續(xù)多年的增長乏力后，終于實(shí)現(xiàn)了主營收入增幅由負(fù)轉(zhuǎn)正，凈利潤同比增速達(dá)164.50％，遠(yuǎn)超中國移動和中國電信；主營業(yè)務(wù)6.46％的增速也遠(yuǎn)超另外二者。中國聯(lián)通的業(yè)績不斷“向上”與“瘦身”有著密不可分的關(guān)系。

瘦身健體1.0 執(zhí)行后，集團(tuán)公司總部部門減少33.3%;各級管理機(jī)構(gòu)減少25.7%;兩年壓減法人戶數(shù)26家，累計減少27%。二是在用人機(jī)制上引入市場化，結(jié)合黨員干部與招聘市場化，建立管理人員選聘和退出機(jī)制，各級管理人員首普聘推出率達(dá)到14.3%，退出合同員工1071人。三是在扭虧攻堅上下功夫，對從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級公司，探索“民營投資承包運(yùn)營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點(diǎn)。

王曉初指出，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機(jī)構(gòu)精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實(shí)施打好堅實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提升，增強(qiáng)廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

這一次，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以促進(jìn)總部權(quán)力下放，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

而根據(jù)本次聯(lián)通“瘦身健體2.0”的方案，預(yù)計調(diào)整之后，全國省級分公司機(jī)構(gòu)數(shù)量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/省），南方減少38個（1.8個/省）。省公司職數(shù)(三級證/副)減少281個(9.1個/省)，其中北方減少132個(13.2個/省)，南方減少149個(7.1個/省)。

目前，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)精簡了近1/3，全國省級分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理人數(shù)減少了9.82%，并建立了總部員工與基層單位交流常態(tài)機(jī)制。目前，三批49名辦公室管理人員和主要總部工作人員已進(jìn)入縣和市一級。

中國聯(lián)通通過實(shí)施“瘦身健體”，形成了一套行之有效的管理方案，促進(jìn)了優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制的形成，使企業(yè)更有效率、更有活力。