29日，一場政企互動交流的企業高質量倍增成長沙龍在東莞舉行，該活動由東莞市人民政府主辦、市倍增辦承辦。會上正式公布東莞倍增企業的成績單，今年前8月，東莞倍增企業主營業務營收3312億元。其中286家市級倍增試點企業共實現主營業務收入2192.91億元；910家協同倍增企業共實現主營業務收入1119.09億元。

究竟這些倍增企業有何成功的密碼？

每五年設定一個發展綱要

倍增企業生益科技今年上半年以58.09億元的營收穩居榜單第二名，目前覆銅板業務銷售規模位居世界第二。

為何取得這樣的好成績？企業董事長劉述峰詳細道來：“生益科技非常非常重視研發投入，并且有非常明晰的戰略定位，生益科技每五年有一個發展綱要，主要是針對重大的技術發展方向生益科技有路線圖。其次，建立清晰的組織架構和機構，生益科技在1995年就成立技術中心，如今已經成立國家級的工程技術中心。”

劉述峰說：“要對自我研發充滿信心。過去我們通過引進外國的技術、國外的原材料等發展起來，但是在近些年我們在發展越來越接近到國際先進水平的時候，其他國家對我們的限制是越來越多，這也導致我們明確要增強自我研發的實力。目前生益科技在汽車自動駕駛、大型計算機等前沿科技均有布局”

“產品開發到用戶認證是一個很漫長的過程，普通的產品需要5到8年的時間，最長可達十年，因此企業需要有很強的韌性。”劉述峰說。

加強文化融合推動投后管理

兼并重組是倍增路徑中創新舉措之一。而眾生藥業擁有豐富的“兼并重組”經驗，2013年眾生藥業并購了云南益康中藥飲片有限公司，2015年和2017年公司依托自有的產業鏈基礎，分別投資并購在化學藥制劑以及原料領域具一定規模優勢的廣東先強藥業有限公司，以及新三板掛牌公司廣東逸舒制藥股份有限公司。

企業董事長陳永紅表示，通過多元化的并購手段，借助資本市場的資源和機會，可助力企業做大做強。關于兼并重組，陳永紅認為，企業要用并購重組定位要清晰，緊密圍繞公司布局，依托現有基礎尋找優質資源，對于企業的并購，有效的投后管理，發揮達到1+1大于2的效果。

陳永紅說，投后管理在兼并重組中顯得至關重要，單純的資本融合是不夠的，更加來年各個團隊之間的文化融合。

產學研與產業化深度融合推動技術革新

東莞市中圖半導體科技有限公司目前是全球規模最大PSS制造商，占據國內PSS產業超過40%市場份額。

企業董事長陳健民說：“當前光大集團將房地產的積累投入到中稼、中圖等高新技術企業當中。至于為何選擇半導體，我認為這沒有很多企業涉足，同時國家所需要的東西。”

陳健民認為，產學研與產業化深度融合，全民提升自主創新能力。光大集團的優勢在于它未來的膽量和資金的穩定性。在技術上，企業優先考慮以其他團隊開展合作，2008年光大與北京大學展開了長期穩定的科學研究。“長期產學研是產業技術的發展的重大前提。半導體芯片技術每年的投入不少于5000萬。”

附：倍增前8月成績單