8月4日至8月5日，在新場學(xué)院·中國首個(gè)汽車跨界創(chuàng)新精英特訓(xùn)營首期課程上，馭勢科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、Intel中國研究院前院長吳甘沙發(fā)表了主題演講，詳細(xì)解讀了智能駕駛的道法術(shù)。智能駕駛意義何在？從業(yè)者在行業(yè)變革中該處于什么位置？最終，智能駕駛要如何實(shí)現(xiàn)？關(guān)于這一切，吳甘沙都進(jìn)行了詳細(xì)的解讀

今天我更多是帶著探討，給大家提供一些新的角度，希望在這個(gè)過程中能夠形成一些觀點(diǎn)。

我的題目是智能駕駛的終局、格局和路徑，講這個(gè)之前先給大家看前兩天的一則新聞，大潤發(fā)的老總曾經(jīng)叫做陸戰(zhàn)之王，他說他戰(zhàn)勝了所有的對手，卻輸給了時(shí)代。古人有一句話叫：時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。當(dāng)時(shí)運(yùn)過去的時(shí)候英雄不自由，而且基本上每一代的王者都是被看不見的對手，以前不在這個(gè)領(lǐng)域里面跨界過來的，降維過來的一些對手，這是跟大家分享一個(gè)感想。

今天跟大家講三部分，一個(gè)叫終局，一個(gè)叫格局，一個(gè)叫路徑，用我們古人的方法論來說，就是叫道法術(shù)，道因?yàn)槟憧吹搅私K局，所以看到了一種強(qiáng)大的意義感，這種意義感可以促使你跳出今天的舒適區(qū)，去做你以前不敢做的事情，而且大家不要忽略意義感這件事情。中間的格局就是竟技場，我應(yīng)該找到什么樣的位置。第三路徑，就是你的策略，你的路徑是什么。今天就跟大家講這三個(gè)方面。

道 終局：意義感

先說一下道，就這么一個(gè)意義感，就是我們到底在做一些什么樣的事情。

我們?yōu)槭裁匆プ?a target="_blank">無人駕駛這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)？其實(shí)我們心目當(dāng)中堅(jiān)信絕對的堅(jiān)信，它是未來20年當(dāng)中，第一提升社會(huì)效率，第二改善民生，它是一個(gè)最重要的AI技術(shù)革命。現(xiàn)在其實(shí)整個(gè)中國現(xiàn)在有一個(gè)經(jīng)常說的句子，說我們要滿足廣大人民群眾對美好生活的向往，那我們這個(gè)技術(shù)其實(shí)要去達(dá)到這么一個(gè)目標(biāo)。所以我這邊強(qiáng)調(diào)就是在道這個(gè)層面，你能夠看到他的意義感，而這個(gè)意義感怎么獲得？是通過去暢想未來，同時(shí)又立足現(xiàn)在。我的一個(gè)朋友他原來是阿里研究院院長，他說過一句話非常有道理叫做：如果要到達(dá)明天，必須得遙望后天，不然明天又會(huì)是同樣的一個(gè)今天。從今天到明天比較困難，但是從后天到明天會(huì)比較容易。所以我希望大家能夠從今天的很多生活當(dāng)中的很多雜事當(dāng)中跳出來，能夠去想一想后天是什么樣子。

我認(rèn)為汽車是我們現(xiàn)代社會(huì)一個(gè)非常非常偉大的發(fā)明，但是它現(xiàn)在帶來了一系列問題。我們現(xiàn)在要想怎么去解決，最近這幾年我們思考還是要通過無人駕駛?cè)ソ鉀Q。

第一，我們現(xiàn)在跟無人駕駛同時(shí)在發(fā)生的就是共享出行，共享出行一定會(huì)使得汽車減少，而且大家看這個(gè)是我引用的一些數(shù)據(jù)使得汽車保有量減少33%-50%，跟共享出行絕配的就是無人駕駛。車少了堵車自然會(huì)減少。

第二，無人駕駛減少交通事故。因?yàn)闇p少交通事故，從而減少交通擁堵。根據(jù)測算它可以減少90%以上的交通事故，無人駕駛為什么能夠減少交通事故呢？道理很簡單，因?yàn)槲覀冊谧臒o人駕駛這個(gè)老司機(jī)至少有1千億公里的經(jīng)驗(yàn)，100萬年的駕齡，而且它是一個(gè)機(jī)器，通過這種方法能夠解決交通事故。

第三，現(xiàn)在專門有一個(gè)名字叫做幽靈堵塞，在高速上開車的時(shí)候會(huì)遇到莫名其妙車速減下來，可能是因?yàn)閹坠镏庖淮文涿畹膭x車。如果這些車都是網(wǎng)聯(lián)的就很容易去解決。美國做的一個(gè)科研，每20輛-25輛當(dāng)中只要有一輛自動(dòng)駕駛車它會(huì)有效減少幽靈所在，它還會(huì)導(dǎo)致一些車速的變化，但是不會(huì)說有的車慢到停下來，有的車還在加速，所以它能夠有效去減少幽靈堵塞。

第四，無人駕駛能夠?qū)崿F(xiàn)“雁群效應(yīng)”，這是對未來的一個(gè)想象，都是小車，為什么小車呢？其實(shí)是很有道理的，現(xiàn)在馬路上面所有的車平均一輛車1.4人，未來大量車就是小型出租車，他們編隊(duì)像大雁群一樣。這樣的好處是單隊(duì)車型使用效率會(huì)更高，車跟車的距離解決了道路的容量，它的效率會(huì)極大提升，容量會(huì)極大提升。

第五，十字路口不需要紅綠燈。今天我們在城市里面，車速是非常慢的，平均大概20幾公里，因?yàn)橛幸粋€(gè)紅綠燈，未來有了車跟路的通訊以后，在十字路口根本不需要停下來，根本不需要紅綠燈。每輛車按照順序通過去，這樣會(huì)極大提升我們今天城市的出行，這些都能解決交通的擁堵問題。

以上這些都是無人駕駛的意義所在。

法 格局：競技場

接下來我們?nèi)ブv一講法，什么是法？法就是自然界的規(guī)則，我這里面用了三個(gè)字，這三個(gè)字都是來自于《周易》。《周易》這本書是很了不起的一本書，我給老外講老外特別感興趣，就這本書名他們就特別感興趣，書名叫《The Book of Changes》，叫做關(guān)于變化的書。其實(shí)在易經(jīng)里面有很多關(guān)于變的說法大家都知道，本質(zhì)上就是講變，這個(gè)世界上唯一不變的就是不斷的在變化。那么在這個(gè)變化當(dāng)中很重要其實(shí)是兩個(gè)字，一個(gè)叫時(shí)，一個(gè)叫位。就是在什么時(shí)間你在一個(gè)什么樣的位子上，時(shí)易經(jīng)里面講的叫君子藏氣于身，你的本事藏在你的肚子里，你一定等待一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)來去發(fā)動(dòng)，這講的是時(shí)。

還是回到汽車這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們?yōu)槭裁催M(jìn)來呢？其實(shí)說白了回到剛才那個(gè)變，你看到了一個(gè)很大的一個(gè)變化，看到你的機(jī)會(huì)，這個(gè)變化這四化大家都很熟就不用說了。它帶來的是什么？原來汽車大家說就是兩排沙發(fā)加四個(gè)輪子，原來汽車系其實(shí)往往是機(jī)械系，但是因?yàn)殡妱?dòng)化、智能化和網(wǎng)聯(lián)化，帶來了很多的變化，汽車你可以把它認(rèn)為是一個(gè)儲(chǔ)能單元，是一個(gè)移動(dòng)的充電寶，它就已經(jīng)發(fā)生了性質(zhì)的變化。

在這個(gè)發(fā)生的過程當(dāng)中，很多傳統(tǒng)的觀點(diǎn)都必須得發(fā)生變化。第一，升級(jí)取代了換車，你這個(gè)車是成長的，你可以不斷對它進(jìn)行升級(jí)，升級(jí)取代了換車。第二，運(yùn)維取代了保養(yǎng)，你其實(shí)在運(yùn)維這個(gè)智能的系統(tǒng)，而不是一年保養(yǎng)一次，運(yùn)維可能隨時(shí)在發(fā)生。第三，智能取代了馬力，你在城市里面開2秒鐘加速到100公里沒有意義。第四，交互取代了操控感，因?yàn)闆]有駕駛員了。第五，生活取代了駕駛。在這里面是一種生活方式，等等這一切都會(huì)逐步發(fā)生。

還有就是變化不會(huì)一夜之間發(fā)生，我覺得它給予我們每一個(gè)在這個(gè)局中的人足夠時(shí)間進(jìn)行思考、布局，真的不排除傳統(tǒng)的主機(jī)廠現(xiàn)在看起來也許好像處在一個(gè)劣勢當(dāng)中，它通過一系列的布局給你來一場大屠龍，可能它的格局會(huì)發(fā)生變化。其實(shí)通用汽車就是一個(gè)案例，現(xiàn)在通用汽車在無人駕駛的這個(gè)格局當(dāng)中，其實(shí)處在一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的位置，大家知道軟銀剛剛花了22.25億美金，投了通用汽車的一家子公司，而這家子公司是通用汽車2016年花10億美金買來，而現(xiàn)在它的總的估值達(dá)到110億美金，所以這個(gè)在未來變化發(fā)生的過程當(dāng)中，我們其實(shí)有足夠的時(shí)間進(jìn)行布局，改變命運(yùn)。

在布局當(dāng)中其實(shí)會(huì)有很多的考量因素，到底我去升維進(jìn)攻還是低維防守，把我的核心競爭力把我的基本盤保住，升維進(jìn)攻現(xiàn)在很多激進(jìn)主機(jī)廠都在做。通用汽車去干無人駕駛，幾乎所有大型主機(jī)廠都在做出行。幾乎每一家主機(jī)廠都在做出行，無論是分時(shí)租賃這樣的出行還是智能拼車的出行，基本上都在做。車廠基本上都是往幾個(gè)方面，最簡單的就是車聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)就是做出行，第三個(gè)就是做新能源的基礎(chǔ)設(shè)施，第四個(gè)就是做自動(dòng)駕駛。

另外一個(gè)就是這個(gè)是自然規(guī)律，越大的公司越保守，大公司是天然會(huì)保守，因?yàn)橐坏┏鍪聲?huì)吃不消，這是自然規(guī)律沒辦法，小公司必然激進(jìn)。其實(shí)在國內(nèi)的主機(jī)廠當(dāng)中很明顯有兩種態(tài)度，一個(gè)就是靜觀時(shí)變，另外一些主機(jī)廠，它會(huì)試圖去獲得一些可選擇權(quán)，就是說你要為了未來可能出現(xiàn)的黑天鵝做出選擇。

一個(gè)改變，一個(gè)變革，其實(shí)絕大多數(shù)的大公司是愿意改變的，因?yàn)楦鞣N利益。但往往變革雖然是痛苦的，它是真正能夠去改變你的一種手段。我認(rèn)為有抱負(fù)的傳統(tǒng)主機(jī)廠必須得做這些事情，我還是強(qiáng)調(diào)說起來容易做起來難。

第一個(gè)就是改變基因。改變基因我覺得還是要從建立一個(gè)使命感開始，沒有我們剛才說的這個(gè)道，人才不來。重塑你的組織，尤其是國企確實(shí)組織需要重塑。另一方面就是商業(yè)上的升級(jí)。比如說還需要建一個(gè)開放的生態(tài)，因?yàn)楫吘共豢赡苁裁词露加晌易约鹤觯@個(gè)生態(tài)可以通過投資并購建立，也可以通過同業(yè)競合建立。

第二個(gè)我覺得還是得提高融資能力。說實(shí)話現(xiàn)在的新造車勢力嘴巴上說我跟傳統(tǒng)廠商比起來我更懂用戶，更關(guān)注體驗(yàn)，但我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)商業(yè)也可以去懂客戶，去關(guān)注體驗(yàn)，我認(rèn)為本質(zhì)上差別是融資能力的差別，他們的融資能力確實(shí)太強(qiáng)大。而且資本向來是傾向新能源產(chǎn)業(yè)，然后去嘗試新的商業(yè)模式，注意這個(gè)詞是嘗試，不是說我想要做新的商業(yè)模式一定能做起來，肯定是先做一些補(bǔ)充性，這里面有很多內(nèi)容就不細(xì)說了。

當(dāng)然我們在無人駕駛這一塊我們認(rèn)為還有一種可能是能形成贏家通吃的，當(dāng)你有一家供應(yīng)商做的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比別人安全的時(shí)候大家肯定是愿意買安全的，這樣的一家公司它可能獲得越來越多的數(shù)據(jù)，它變得越來越安全，從而形成贏家通吃。

術(shù) 路徑：贏策略

最后就講一講術(shù)，就是怎么來去實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)路徑。我非常喜歡兩句話蘇軾講的，“思其始而圍其終，犯其至難而圖其致遠(yuǎn)”，你做一件大事要考慮開始也要考慮終局去全局考慮，它叫犯其至難，就是你可能要選擇一條最難的路才能通到最遠(yuǎn)的路。

現(xiàn)在我們認(rèn)為在自動(dòng)駕駛的路上面，現(xiàn)在有兩條思路。一個(gè)就一步到位做L4，做無人駕駛出租車的運(yùn)營，為什么？因?yàn)樽龀鲂蟹?wù)肯定是在食物鏈的頂端，所以這個(gè)東西肯定看起來更加高大上，而且從風(fēng)投的角度上來說也更愿意投這種，高大上而且大家知道在風(fēng)投圈里面有一個(gè)說法就是說風(fēng)投喜歡投，第一創(chuàng)始人比較聰明，第二用戶比較傻，這兩個(gè)一組合肯定是最好的業(yè)務(wù)。但是這個(gè)很顯然看起來是很聰明，而且用戶就是終端的用戶是可以比較傻。另外一條道路從L2、L3做起，你的用戶是車廠，車廠肯定不傻，不符合風(fēng)投投資的規(guī)律。

具體來說第一步就是做低速的場景化專用車和乘用車，為什么低速？很簡單，這是汽車領(lǐng)域里面的一個(gè)統(tǒng)計(jì)，如果20英里的時(shí)速撞上一個(gè)人，生還概率95%，30英里60%，40英里20%。在這里邊其實(shí)有一個(gè)機(jī)會(huì)就是低速的車，你是可以先去嘗試L4的無人駕駛設(shè)計(jì)，這我們設(shè)計(jì)的一款車。我們在一些機(jī)場做了一些示范型的運(yùn)行，這個(gè)車往返與航站樓跟停車場之間。

剛才說的第一步其實(shí)就是低速場景化專用車商用車，第二步就是挺進(jìn)乘用車，未來你這量多大你這個(gè)技術(shù)經(jīng)受的考驗(yàn)是多少。在乘用車這一塊這是中國的路線圖，我們認(rèn)為比較值得做的一個(gè)就是L3，另外一個(gè)就是自動(dòng)代客泊車，是我們做的L3，這個(gè)就是對標(biāo)特斯拉，我們希望能夠比它做的更多安全。

我今天就跟大家講這么多，我還是在強(qiáng)調(diào)在座的可能在汽車產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)要比我多很多，所以未來我們也希望能夠利用咱們精英訓(xùn)練營或者其他的平臺(tái)和機(jī)遇我們能互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)合作。