伴隨數(shù)字化在世界各地、各行各業(yè)普遍發(fā)生，數(shù)字經(jīng)濟日益成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，數(shù)字生態(tài)的構建亦成為各國、各經(jīng)濟體共同關注的焦點。在由泰國科技部與華為聯(lián)合主辦的第四屆“華為亞太創(chuàng)新日”上，華為輪值董事長郭平強調了數(shù)字生態(tài)的重要性。

他在主旨演講中指出，亞太區(qū)各經(jīng)濟體踏上了數(shù)字化轉型的進程，但發(fā)展的不均衡進一步擴大，并呈現(xiàn)“馬太效應”。各國的數(shù)字化轉型如同“馬斯洛需求”一樣，可以概括為基礎設施建設、安全、各行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智慧大腦等不同層次。而層次越高，需要跨部門整合的資源就越多，需要聯(lián)合的行業(yè)和合作伙伴就越多，所以構建一個政府主動引導、行業(yè)積極參與、個人數(shù)字技能不斷提升的健康的生態(tài)系統(tǒng)尤為重要。

“華為愿意與亞太各國共建數(shù)字化的生態(tài)，廣泛地開放合作，將自己的蛋糕比例與大家分享，共同做大蛋糕，與各國、各行業(yè)合作伙伴共同成長。”郭平這樣說道。

國家數(shù)字化轉型“馬斯洛需求”

與“哥斯達黎加”數(shù)字生態(tài)

在去年舉辦于馬來西亞的第三屆“華為亞太創(chuàng)新日”上，郭平提出了國家數(shù)字化轉型的“馬斯洛需求”。經(jīng)過一年的發(fā)酵，這一觀點已經(jīng)獲得了亞太政府與商界領袖的廣泛接受。

其中，第一層需求是部署ICT基礎設施，構建數(shù)字經(jīng)濟的基礎；第二層是安全，既包括物理世界也包括網(wǎng)絡世界的安全，這是發(fā)展的保障；第三層是扶持各行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，讓每個行業(yè)都能跟上時代的步伐；最高層是尊重隱私基礎上實現(xiàn)信息共享，實現(xiàn)從城市到國家級的統(tǒng)籌管理，構建智能城市、乃至智能國家，擁有智慧大腦。

“我們大家會發(fā)現(xiàn)，當需求越往上層，需要的跨部門、跨行業(yè)協(xié)同越多。”郭平展開道，過去的許多年里，ICT基礎設施基本依靠本行業(yè)的供應鏈，比如4G移動通信領域從芯片到終端和基站、再到軟件，都有比較成熟的供應鏈；在物理安全層面，華為發(fā)現(xiàn)有視頻、IoT、GIS、大數(shù)據(jù)、集成通信等通用關鍵技術，在現(xiàn)有的ICT供應鏈作出一定擴展、延伸。

到了行業(yè)數(shù)字化層面，各個國家都會依據(jù)自身優(yōu)勢發(fā)展不同行業(yè)，比如旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)，每一個行業(yè)都需要大量的合作，包括專門的軟件服務商、云服務商、具有專業(yè)技能的企業(yè)等。國家大腦則更為復雜，一方面需要整合多個政府部門的信息，另一方面需要整合多個行業(yè)的信息：“簡而言之，在當前的數(shù)字化轉型大環(huán)境下，健康的生態(tài)系統(tǒng)顯得尤為重要。”

針對數(shù)字生態(tài)構建，華為有哪些構想、將發(fā)揮怎樣的作用？郭平曾在2016華為全聯(lián)接大會上宣布，華為要建設"哥斯達黎加"式的，開放、繁榮的生態(tài)系統(tǒng)——對比地處大洋、孤立封閉的夏威夷，哥斯達黎加與大陸之間沒有間隔，生態(tài)開放、多樣，新物種引入的速度是夏威夷生態(tài)的10倍，物種種類有50多萬、是夏威夷的25倍。

為此，華為發(fā)布了一系列綱領性的戰(zhàn)略和決策，特別是三大理念。第一條理念是“做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場”比做大自己的份額更加重要。這既是華為要構建未來生態(tài)優(yōu)勢的必經(jīng)之路，也是其作為產(chǎn)業(yè)引領者的責任。

第二條理念是“管理合作比管理競爭更重要”。競爭與合作是生態(tài)中不可分割的兩個概念，競合時代的競爭是激烈的，不出眾就出局；但合作又是必須的，“獨行快、眾行遠”。華為致力于與相關競合伙伴一同，面向客戶發(fā)揮各自優(yōu)勢，交付價值：“一家公司無論規(guī)模大小，只要有獨特的優(yōu)勢并能發(fā)揮出來，交付價值，它就有在生態(tài)中成長壯大的機會。”

第三條理念是“利益分享”，利益分享既是生態(tài)的驅動力，也是成功生態(tài)的結果。過去三十年，華為通過構建員工利益分享機制極大激發(fā)了全體員工的持續(xù)奮斗熱情，造就了強大的組織能力；如今則將這種利益分享機制由內(nèi)部延伸向整個生態(tài)圈，堅持向客戶、伙伴分享利益，“團結一切可團結的人”；面向未來的生態(tài)圈建設，華為還將進行更為廣闊的利益分享。此前，更是喊出了“在數(shù)字化轉型的巨大蛋糕中，我們只取1%，其他都是伙伴的”。

數(shù)字生態(tài)實踐成功經(jīng)驗分享

在這三大理念的支撐下，華為以“平臺+生態(tài)”的模式不斷前行。如今，這家公司在國內(nèi)大力支持了江西鷹潭、山東濰坊等多個城市的數(shù)字生態(tài)建設，在海外亦主導或深度參與了德國、沙特等數(shù)十個國家的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)構建。在演講中，郭平以鷹潭為例闡述了數(shù)字生態(tài)如何建設與運作，分享了成功故事背后的思考與經(jīng)驗。

鷹潭是一個人口130萬的小型城市，近兩年有很多當?shù)刂行∑髽I(yè)利用數(shù)字技術平臺發(fā)展壯大。其中，江西渥泰科技將帶有傳感器能力的凈水器與NB-IoT技術相結合，組成了新的智能系統(tǒng)。在中國有很多家庭和企業(yè)使用凈水器，但是安裝之后很少去關注、經(jīng)常忘記更換濾芯，結果反而帶來二次污染。有了聯(lián)網(wǎng)的凈水器，人們可以輕松通過手機APP查看水質，有的企業(yè)可以將飲水外包給聯(lián)網(wǎng)直飲凈水器運營公司；渥泰則得以隨時監(jiān)控位于全國的7.2萬臺凈水器，實時告警，為企業(yè)、家庭提供飲水安全的保障，當凈水器過濾效果出現(xiàn)故障征兆的時候亦可提前派人維修。

另一個例子來自鷹潭本地企業(yè)三川智慧，它將鷹潭的傳統(tǒng)水表進行了智能改造。目前已上線的NB-IoT水表設置每天上報兩次抄表信息，方便自來水公司進行分區(qū)精細化管理，準確定位漏損區(qū)域、快速檢修。整個城市的供水管網(wǎng)的漏損率由以前的20%降至11%，相當于一年為整個城市節(jié)約了250萬噸水。由于規(guī)模交付了智能水管理方案，三川智慧得到了業(yè)界的承認，如今已經(jīng)成為行業(yè)先鋒，走向更廣闊的市場。

“鷹潭智慧城市的發(fā)展有力促進該市工業(yè)由大變強，已經(jīng)建成中國中小城市智慧化建設的典范。這一成績很大程度得益于鷹潭完善的生態(tài)系統(tǒng)。”郭平指出，在這一生態(tài)中有三個重要角色。

首先是政府，鷹潭政府主導頂層設計、在本地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉型和應用落地方面出臺扶植政策，政府建成產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園中設物聯(lián)網(wǎng)研究中心、智慧應用展示中心以及3個開放實驗室，還提供公共服務云平臺等，并牽頭促成物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的成立。其次是運營商，各大運營商積極發(fā)展NB-IoT業(yè)務，已經(jīng)實現(xiàn)鷹潭全域（到村）NB-IoT覆蓋，行業(yè)廠家可以在鷹潭任何地方進行NB-IoT產(chǎn)品功能調試，這是業(yè)務發(fā)展的根基。第三是參與創(chuàng)新的企業(yè)，尤其是本地中小型企業(yè)積極轉型，推出多款NB-IoT產(chǎn)品和新商業(yè)模式，除凈水器和智能水表之外累計孵化了近20種產(chǎn)品解決方案，優(yōu)先在鷹潭本地獲得規(guī)模使用，現(xiàn)在已經(jīng)逐步推向全國。

作為鷹潭智慧新城的重要戰(zhàn)略合作伙伴，華為提供了從芯片、網(wǎng)絡、IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺一系列方案，并幫助當?shù)貥嫿松鷳B(tài)聯(lián)盟。2017年初，華為就將全球第一款商用的NB-IoT芯片應用于鷹潭；聯(lián)合水表廠家，在鷹潭發(fā)布了全國最大規(guī)模的10萬級NB-IoT智能水表項目商用；在聯(lián)合實驗室中，伙伴們在華為平臺上不斷創(chuàng)新。

扎根本地與亞太各國共舞

作為一家向來注重本地化的企業(yè)，華為在亞太各國持續(xù)深耕，助力當?shù)氐臄?shù)字化轉型提速。

泰國在兩年前提出了“泰國4.0（Thailand 4.0）”，推動ICT基礎設施發(fā)展，推動跨行業(yè)發(fā)展。該新經(jīng)濟發(fā)展模式旨在拉動泰國走出中等收入陷阱，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為一個創(chuàng)新驅動的、高收入國家。在這里，華為除了與主流電信運營商合作打造良好體驗的寬帶網(wǎng)絡，在數(shù)字經(jīng)濟新領域也不斷前進。

“就在會場樓下，我們與凱賓斯基酒店合作推出了泰國第一個4K酒吧，提供超高清的直播體驗。馬上就是‘世界杯’了，足球愛好者可以來這里體驗到極致的感官享受。這說明泰國的ICT基礎設施在過去幾年里取得了非常長足的進步，也是‘泰國4.0’在旅游業(yè)數(shù)字化落地的一個小小實踐。”郭平說道。

據(jù)介紹，去年華為在Digital Thailand Big Bang上發(fā)布了全新的本地戰(zhàn)略——“擁抱數(shù)字生活”，目的是利用華為全球領先的科技創(chuàng)新成果、高質量的產(chǎn)品和解決方案，以開放的態(tài)度和本地合作共贏，助力泰國各行業(yè)數(shù)字化轉型，讓泰國人民享受更好的數(shù)字生活。

2017年6月1日，華為全球第7個OpenLab在曼谷建立。華為通過OpenLab這一開放平臺，將自身的ICT能力開放給客戶和伙伴，共建行業(yè)生態(tài)，孵化新標準、新技術和新商業(yè)模式。每年，曼谷OpenLab可以提供800人ICT培訓、500人ICT職業(yè)認證，并支持150個PoC（Proof of Concept）測試項目；同時，每年可接待20批次ICT領域初創(chuàng)企業(yè)的參觀交流，支持初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新。

截至目前，曼谷OpenLab已經(jīng)建起四大實驗室，分別聚焦智慧城市創(chuàng)新、公共安全創(chuàng)新、電力創(chuàng)新、聯(lián)合方案開發(fā)與POC驗證；已經(jīng)有800多批客戶訪問曼谷OpenLab，32家合作伙伴在這里與華為進行了POC測試，25家企業(yè)正在OpenLab開發(fā)聯(lián)合解決方案：“我們和ISV（Independent Software Vendor）進行方案合作與交流，并聯(lián)合Call Voice、CDG、Tatung等生態(tài)伙伴持續(xù)進行行業(yè)解決方案創(chuàng)新，聯(lián)合開發(fā)了智能監(jiān)控、融合指揮、智能電網(wǎng)AMI、智能園區(qū)網(wǎng)絡等區(qū)域場景化行業(yè)方案。”

另一方面，華為針對特定的行業(yè)與伙伴進行聯(lián)合創(chuàng)新，定制適合泰國本地特定行業(yè)的、創(chuàng)新解決方案。比如其與泰國省際電力公司（PEA）在網(wǎng)絡架構方面的創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)電力系統(tǒng)向智能化演進的瓶頸；同時，雙方還在電力物聯(lián)網(wǎng)和電力云等應用領域持續(xù)探索，逐步創(chuàng)新并商用。今年7月，PEA與華為的聯(lián)合創(chuàng)新中心將在PEA總部正式建成，并對外展示聯(lián)創(chuàng)成果。

人才是泰國4.0戰(zhàn)略的最重要支撐，是最長遠和根本的生產(chǎn)力，作為數(shù)字經(jīng)濟使能者，華為長期致力于泰國ICT產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。自2008年在泰國播撒第一粒“金種子（ICT人才培養(yǎng)計劃）”，十年來，華為已經(jīng)與朱拉隆功大學、法政大學、農(nóng)業(yè)大學、KMTL大學等本地的頂尖大學合作，舉辦IP/寬帶、3G/4G/LTE移動標準、NGN/WDM/傳輸和光纖接入等方面ICT培訓講座多年，累計培訓本地ICT人才超過3.5萬人次。2017年，通過未來種子、職業(yè)教育培訓、在校大學生等培訓及實習計劃，培訓覆蓋達到1000人規(guī)模。近期，華為還與泰國科技部聯(lián)合舉辦了Start Up競賽，鼓勵泰國企業(yè)參與創(chuàng)新，邀請10名獲獎代表到華為總部參觀，并就合作展開討論。

面向未來，華為在亞太地區(qū)將積極參與強大數(shù)字基礎設施建設，協(xié)助運營商轉型；持續(xù)與當?shù)睾献骰锇楣餐剿鲃?chuàng)新方案，尤其是中小型企業(yè)的方案；“立足亞太，聯(lián)接全球”，不僅發(fā)展本地數(shù)字化生態(tài)，同時將亞太優(yōu)秀應用推廣到全球，郭平在演講的最后表示。