昨日，聯(lián)想手機(jī)舉行聯(lián)想Z5 新國民旗艦發(fā)布會(huì)，一口氣發(fā)布了Z5、K5 Note、A5、Watch ⅹ、粒子礦云等全新產(chǎn)品，定位千元機(jī)及千元以下市場(chǎng)。

在發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍宣布，從聯(lián)想Z5手機(jī)發(fā)布之日起，聯(lián)想手機(jī)將以“良心優(yōu)品 國民手機(jī)”為核心理念，重新出發(fā)！

在經(jīng)歷了品牌調(diào)整、人員變動(dòng)等動(dòng)蕩之后，仍未放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想和回歸后的劉軍能否帶領(lǐng)聯(lián)想手機(jī)實(shí)現(xiàn)重新出發(fā)，做良心優(yōu)品的目標(biāo)，十分值得人們期待。

從中華酷聯(lián)到Others中的一員

從2002年聯(lián)想便推出首款GSM手機(jī)，到2014年成為國內(nèi)銷量冠軍，再到2015年之后不斷掉隊(duì)。聯(lián)想手機(jī)的變化也可以說是國內(nèi)傳統(tǒng)品牌手機(jī)的縮影，努力跟隨時(shí)代的腳步，卻被事實(shí)不斷潑冷水，曾經(jīng)的中華酷聯(lián)，現(xiàn)在也只剩下華為一家獨(dú)撐大局。

究其原因，可能是它們對(duì)于市場(chǎng)節(jié)奏的變化反應(yīng)慢了，而且總是改變風(fēng)格也讓市場(chǎng)對(duì)器產(chǎn)生困惑，從而導(dǎo)致品牌認(rèn)可度不斷降低。

可能是因?yàn)樵?jīng)的中華酷聯(lián)依靠運(yùn)營商市場(chǎng)，只需要不斷推出新機(jī)就可以獲得運(yùn)營商高額補(bǔ)貼，錢掙的太過輕松。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)時(shí)代來臨的時(shí)候，它們沒有馬上選擇跟上市場(chǎng)的變化，反而是緊抱運(yùn)營商，觀望互聯(lián)網(wǎng)，讓它們失去了轉(zhuǎn)型的最佳機(jī)會(huì)。在運(yùn)營商補(bǔ)貼潮水過去之后，它們才發(fā)現(xiàn)原來自己依然在裸泳。

互聯(lián)網(wǎng)成就了小米、榮耀、努比亞等手機(jī)。而之后，下線渠道覆蓋的三四線城市成就了OPPO、vivo。而擁有眾多門店的聯(lián)想?yún)s沒有發(fā)揮出門店的作用。

不斷調(diào)整產(chǎn)品線讓人看不懂聯(lián)想手機(jī)

除了沒有跟上時(shí)代的節(jié)奏，聯(lián)想手機(jī)更讓消費(fèi)者感到困惑的就是不斷調(diào)整的產(chǎn)品線。

2011年至2012年，聯(lián)想的產(chǎn)品線有A系列、P系列、K系列和S系列，分別對(duì)應(yīng)中低端、商務(wù)、高端和時(shí)尚；

2013年，聯(lián)想對(duì)手機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行了整合，保留低端線，將P系列和S系列整合為一條線，并將原有的高端K系列升級(jí)為“Vibe”高端品牌；

2014年至2015年，聯(lián)想的A系列、S系列和Vibe系列，各自演化出兩條產(chǎn)品線，黃金斗士、樂檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六個(gè)產(chǎn)品系列覆蓋低、中、高三個(gè)領(lǐng)域。

2016年后，聯(lián)想只保留ZUK和Moto，去除VIBE和聯(lián)想，Moto專注于國內(nèi)外高端市場(chǎng)，ZUK為中端市場(chǎng)。

而2017年，聯(lián)想又取消了ZUK，未來只有聯(lián)想和Moto兩個(gè)品牌。Moto依然是專注高端市場(chǎng)，而聯(lián)想推出更具性價(jià)比產(chǎn)品。

這直接導(dǎo)致了消費(fèi)者因?yàn)楹ε伦约嘿I的手機(jī)說不定哪天就會(huì)消失而放棄選擇聯(lián)想。

再出發(fā) 資源傾斜

而隨著此次發(fā)布會(huì)召開，意味著聯(lián)想手機(jī)正式回歸，并重新梳理了自己的產(chǎn)品線及市場(chǎng)戰(zhàn)略。

據(jù)聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG中國業(yè)務(wù)代理負(fù)責(zé)人常程介紹，Z系列是旗艦，這條產(chǎn)品線以科技為主；S系列偏時(shí)尚和拍照；K產(chǎn)品線偏年輕人、娛樂；V系列針對(duì)待機(jī)有特別需求的用戶及海外用戶。MOTO還將繼續(xù)發(fā)展模塊化。

尤其是，此次回歸，聯(lián)想手機(jī)將資源向中國區(qū)傾斜，如這次618促銷，手機(jī)已經(jīng)和PC進(jìn)行捆綁，并供應(yīng)商資源和PC捆綁。此外，手機(jī)和智能產(chǎn)品都會(huì)跟新零售做合作，包括聯(lián)想的線下渠道也將進(jìn)行協(xié)同。

最重要的是，聯(lián)想手機(jī)提出了新的核心理念，“良心優(yōu)品 國民手機(jī)”。劉軍表示，在今天飽和的手機(jī)市場(chǎng)，重新出發(fā)比2011年接手手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)的挑戰(zhàn)更大。不過，劉軍認(rèn)為，堅(jiān)持“良心優(yōu)品，國民手機(jī)”8個(gè)字的核心理念，通過匠心打造精品，堅(jiān)持走心的體驗(yàn)，用誠懇的價(jià)格，感恩回報(bào)用戶厚愛，一定能讓聯(lián)想手機(jī)重新獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

希望此次聯(lián)想手機(jī)回歸能如聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶所期望的那樣能夠盡快回到健康的軌道上來，能夠盈利。