不知道多少人有這樣一種經(jīng)歷：

明明從技術(shù)上看是不對(duì)的或者說(shuō)是不可能的，但還是要按照一種不對(duì)的方向做下去。

至少我個(gè)人是有這種經(jīng)歷的。

銷售的和企劃的定好了規(guī)格和日期，把他們都作為不可更改的目標(biāo)發(fā)配給程序員。

程序員明明知道不應(yīng)該走捷徑去趕進(jìn)度，但給日程壓的沒(méi)辦法，就只能趕啊趕。

在限定場(chǎng)景下，一個(gè)人所能完成的工作其實(shí)是個(gè)確定值，因此這時(shí)候能采取的手段其實(shí)不多：

一個(gè)是加班，一個(gè)是降低代碼質(zhì)量。

最終產(chǎn)品倉(cāng)促上市，在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題---最終很可能仍被歸結(jié)為程序員的問(wèn)題。

不知道大多時(shí)候，面對(duì)這種場(chǎng)景，工程師（包括開(kāi)發(fā)和測(cè)試）會(huì)做什么樣的選擇？

我猜由于在這種多方博弈的時(shí)候，工程師的聲音總是最弱的一個(gè)，所以大多時(shí)候，大多的工程師會(huì)選擇忍受。

大致場(chǎng)景是按title一層層排下來(lái)的，最基層的每次都選擇說(shuō)yes。

先不管現(xiàn)實(shí)中這么做如何合理，但這樣至少是對(duì)事業(yè)本身是不利的。

很多事情往往只有身在現(xiàn)場(chǎng)的工程師才能清楚判斷其是否合理，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有聲音，那么就沒(méi)人知道實(shí)現(xiàn)層面是否有問(wèn)題。

高級(jí)別的人也許大局觀會(huì)好，但在實(shí)現(xiàn)層面是否有問(wèn)題是不清楚的。

一旦缺乏工程師的聲音，那么商業(yè)需求，企業(yè)能的政治需求都會(huì)有影響力，唯有技術(shù)上的考量會(huì)被漠視。

而技術(shù)這東西更像一支橡膠棒，很多人很多時(shí)候都可以彎曲它，達(dá)成自己想要的形狀，但一旦達(dá)到某個(gè)界限后它就會(huì)反彈回來(lái)把所有試圖彎曲它的東西砸個(gè)稀爛。

所以說(shuō)回來(lái)，我感覺(jué)在上面的情形下，工程師要理智的發(fā)出自己的聲音，要能捍衛(wèi)技術(shù)的尊嚴(yán)，而不能一直說(shuō)是。

當(dāng)然最終的選擇很可能和工程師期望的不一樣，這也沒(méi)有關(guān)系，責(zé)任和權(quán)利的比值應(yīng)該是個(gè)常數(shù)，只要做選擇的人也能負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任那錯(cuò)了也沒(méi)什么關(guān)系。