水晶光電2024年半年度工作會(huì)議在公司綜合樓勤學(xué)廳隆重召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)林敏、董事兼總經(jīng)理王震宇、領(lǐng)導(dǎo)班子以及管理干部等80余人出席此次會(huì)議，共同總結(jié)分享上半年的工作成果，討論下半年和2025年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

首先，公司副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)錢滔宣讀《關(guān)于調(diào)整公司內(nèi)部管理架構(gòu)的決定》和《關(guān)于半年度公司管理干部任命及分工調(diào)整的決定》。通過(guò)此次管理架構(gòu)和干部分工的調(diào)整，希望能夠更好整合公司內(nèi)部資源，增強(qiáng)公司在新項(xiàng)目的推進(jìn)力度， 建立可復(fù)制的組織能力，確保實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

接著，大會(huì)聽(tīng)取了公司董事兼總經(jīng)理王震宇《關(guān)于公司半年度工作報(bào)告》。報(bào)告指出，2024年上半年在經(jīng)營(yíng)方針“調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局，縮支出降風(fēng)險(xiǎn)，打造內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力”，主基調(diào)“過(guò)苦日子、過(guò)緊日子”的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，公司呈現(xiàn)較好的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。下半年，公司提出更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)，希望持續(xù)圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局戰(zhàn)略項(xiàng)目，以“二縮三降”為抓手打造內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力挑戰(zhàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)！

接下來(lái)，公司副總經(jīng)理分別向與會(huì)人員做了各專業(yè)口的詳實(shí)匯報(bào)，總結(jié)2024年上半年工作亮點(diǎn)、挑戰(zhàn)及下半年工作規(guī)劃。會(huì)議選取了兩家優(yōu)秀事業(yè)部，分別向與會(huì)人員分享其事業(yè)部的優(yōu)秀案例，希望通過(guò)分享的工作經(jīng)驗(yàn)，可以推廣復(fù)制到全公司，促使實(shí)現(xiàn)全公司經(jīng)營(yíng)效益最大化。

大會(huì)分組討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員針對(duì)公司目前存在的市場(chǎng)、研發(fā)和人員管理的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)，以及重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和規(guī)劃，分組展開(kāi)討論，分析根因，獻(xiàn)言進(jìn)策。討論結(jié)束后，各組分別進(jìn)行匯報(bào)，明確了各組的解決措施和目標(biāo)規(guī)劃。

最后，公司董事長(zhǎng)林敏發(fā)表重要講話。林董肯定了2024年上半年取得的業(yè)績(jī)，下半年面臨國(guó)際形勢(shì)變化和行業(yè)發(fā)展的不確定，要求全體干部必須保持高度危機(jī)感和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敬畏心，要堅(jiān)定 “二縮三降”主基調(diào)不動(dòng)搖，同時(shí)也要保持信心，更要拿出決心，全力以赴，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。針對(duì)公司未來(lái)三到五年的發(fā)展，全體管理干部要有大視野、大格局，從整體視角去理解問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)知的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)能力平移，積極布局光波導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)能力。在邁向元宇宙的過(guò)程中，我們要保持戰(zhàn)略定力，積極探索，為元宇宙時(shí)代的到來(lái)隨時(shí)準(zhǔn)備著！