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軟通咨詢:應對市場新變化,跑出數驅新速度

軟通動力 ? 來源:未知 ? 2023-06-21 16:30 ? 次閱讀
由數據快速響應戰略變化
隨著近年來國際與市場形勢日異月殊,企業主動或被動的進入了“數字化轉型”大潮。在戰略“穩定性”已不復存在的當下,企業已經不可能通過傳統的戰略規劃、運營規劃或企業架構規劃來定義自身,適應環境變化,應對市場挑戰。如何通過數據快速響應市場和戰略的變化,才是當今企業進一步推進數字化轉型的必經之路。軟通咨詢聚焦“數據使能”,結合瞬息萬變的市場環境,多元化的客戶需求以及快速迭代的信息技術,致力于為企業提供前瞻性全棧式的數據咨詢服務與解決方案。
軟通咨詢通過構建在以下十個數據使能細分領域的咨詢與實施能力,幫助企業規劃數據戰略、建立數據體系、組建數據服務,賦能企業依托數據進行持續的業務優化與創新,快速響應多變的市場環境,從而搶占先機、獲得競爭優勢。

多領域、端到端的數據解決方案

以上述細分領域為基礎,軟通咨詢構建九大數據解決方案,覆蓋數據基礎夯實,數據運營驅動以及行業數據洞察全域:

1.主數據管理咨詢與實施

結合行業主數據管理的先進理念和成功案例以及客戶業務現狀,進行主數據管理的頂層規劃和設計,并以此為指引建立主數據管理體系,規劃構建出職責清晰、流程規范、模式合理的管理體系,同時完成主數據管理平臺的搭建,從而實現對客戶企業主數據環境的先理而后治。幫助客戶解決缺少統一視圖、數據來源不明、數據不兼容、不一致、數據及時性不足等問題,保障業務的高效運行與分析。

2.數據治理咨詢與實施

將數據架構、主數據、元數據及數據質量與安全管理作為抓手,以企業數據戰略、組織與人才、流程與政策為支撐底座,實現數據的高效管控,解決“無數據”可用與無可用數據”的難題,助力企業將數據資產化,并與業務流程相融合,實現數據的價值最大化。

3.企業數字化轉型/企業架構規劃

以企業戰略為指引,結合市場洞察、參考架構、數字化技術和管理層訴求,設計貼合企業現狀并滿足未來業務發展需求的業務與IT架構,并優化IT項目實施全生命周期管理體系。打通從戰略到項目實施、業務到IT的壁壘,構建企業自身的集成架構環境能力,確保可以持續、快速響應業務需求。

4.數據能力規劃

結合當前業務現狀與發展需求,幫助企業規劃從數據感知與生產到數據應用的全鏈條數據能力藍圖,分層定義數據能力,并明確對應建設路徑和優先級。改變數據需求被動響應業務,數據工作零散無規劃,數據能力支撐度不足的現狀,打造韌性敏捷的“數據供應鏈”,讓數據快速供應,賦能業務發展。

5.數據平臺咨詢與實施

根據行業最佳實踐及業務發展戰略,為客戶提供從咨詢規劃到落地實施的全領域數據平臺服務。幫助客戶構建企業級“數據底座”,實現從數據采集與整合、存儲與計算、分析與挖掘到可視化展現的端到端數據平臺管理流程,統一數據管理工具,滿足多源數據集成與服務需求,達成數據、業務雙驅動,讓數據真正成為業務發展、產品迭代的核心驅動力。

6.數據洞察與高階應用
通過多年的行業經驗積累、業務知識提煉以及對數據的靈活運用,構建不同業務主題的數據高階應用解決方案,為企業的決策提供信息化支撐,助力業務快速發展,具體解決方案包括但不限于:
?企業信用風險管控幫助企業建立豐富全面的客戶大數據庫,實現基于信用模型的自動化評級和智能化授信額度管理,并提供實時預警、可視化風險追蹤及決策指導,搭建統一化、標準化、精細化的全生命周期信用管控體系。
?客戶數據平臺(CDP)規劃與實施通過搭建從用戶識別到用戶營銷、用戶運營、用戶促活的用戶閉環管理體系,以及提供從定制化業務藍圖規劃到客戶數據平臺應用功能、數據架構和技術架構的規劃與實施的端到端服務模式,實現用戶數據統一和多場景用戶洞察,提高潛在客戶轉化率和已有客戶忠誠度和留存率,優化用戶運營效率。

?企業合同管理:根據業務主題域(采購、銷售等),整合合同自身、客戶/供應商、前瞻數據和客戶群多維度數據,制定統一的企業合同管理機制,搭建合同管理可視化平臺,實現條款自動解析、風險識別、相似合同/條款推薦、智能輔助評審等功能,幫助企業規避潛在風險,滿足合同的精細化管理需求。

7.數據與應用集成

站在企業整體視角規劃集成服務,通過建立統一集成標準與平臺,實現順滑的數據流轉,提高業務運行效率。解決企業系統變更與需求響應慢,關鍵系統的性能不佳,缺少統一的數據交互平臺和交換標準造成的監控與維護困難問題。使企業系統實現互聯互通,集成需求得到快速響應,降低集成復雜度,優化集成成本。

8.云轉型/云遷移規劃與實施
基于豐富的云轉型、云遷移規劃與實施經驗,打造平穩的遷移體驗,為企業云轉型、云遷移保駕護航。解決企業系統架構復雜、遷移難度高、缺少大規模云遷移經驗,無法同時兼顧業務和遷移,無法根據自身及未來發展進行云產品選型等關鍵問題。幫助企業建立公有云管理標準和規范,為其應用系統部署提供安全、穩定、合規的基礎環境,讓企業用最小的停機時間、成本實現云轉型、云遷移,并且消除硬件成本、縮短開發時間。
9.數據安全規劃與實施
圍繞數據生命周期構建數據安全體系和能力,助力企業在滿足合規要求的基礎上高效開展業務。幫助企業解決因為數據安全與業務效率相互制約,無法有效平衡,企業數據泄露、損壞,造成嚴重損失,存在數據安全違規風險,缺少數據安全政策、組織、規范支持等問題。使得企業的數據權限劃分更加清晰,權責更加分明,降低因數據泄露引起重大經濟損失的隱性風險及法律風險,同時提升企業的組織安全意識。
除上述解決方案外,軟通咨詢依托于軟通動力龐大的人才資源池、能力團隊資源和管理體系,可為客戶的全球交付生態圈提供長期有效的穩定人才輸送支持,幫助客戶成功完成國內外各類項目的交付。
成立至今,軟通咨詢已為眾多國內外大型企業提供數據使能咨詢與實施服務。通過聚焦零售、餐飲、汽車等行業,以供應鏈、業財一體等相關解決方案為核心,利用豐富的行業和業務經驗積累,將數據化為企業數字化轉型路上的助推器。部分成功客戶案例包括:幫助某餐飲行業大型跨國企業搭建完善的主數據管理體系與平臺,為客戶供應鏈的精益化管理和數字化轉型奠定堅實基礎;為某國內頂尖新能源汽車公司構建企業級數據平臺,實現以數據驅動業務快速發展;幫助某國內大型能源企業建設企業級信用風險管控體系,達成信用風險管理規范的上下貫通及業務線上閉環;為某國內頭部汽車制造公司提供高效、穩定、靈活的數據集成解決方案,打通上下游系統,助力業務流程的全面集成。

做“咨詢2.0”時代的數字化轉型領航員
隨著咨詢進入2.0時代,IT技術由輔助管理流程優化的工具變為業務轉型的引領者,企業不再簡單滿足于方法論和最佳實踐等單純的咨詢服務,而越發關注咨詢公司從咨詢到實際落地到持續跟進的端到端服務能力。軟通咨詢將充分發揮作為數字原生企業的優勢,以“用數據為企業賦能,助力數字化轉型,在瞬息變化的商業環境中提供敏捷且充滿活力的解決方案”為使命,通過全棧式服務模式,持續為客戶創造價值,成為“咨詢2.0”時代的數字化轉型領航員。






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