在制造業的激烈競爭中，某制造央企積極尋求突破，攜手中軟國際咨詢推動研發流程變革，通過數字化手段提升產品研發效率與管理水平。

本次咨詢，通過對企業研發流程進行系統梳理與優化，成功解決流程未有效串聯、需求變更管理缺失、技術創新支持不足、以及輸出與設計輸入不規范等一系列關鍵問題，構建流暢高效的產品研發流程體系，提升企業在產品研發全生命周期中的協同效率、市場響應能力、創新水平以及成果質量，從而有力增強企業的核心競爭力。

謀求產品研發流程變革

隨著經濟全球化和科技競爭的加劇，我國企業研發投入持續增長，研發強度(研發投入占 GDP 的比重)不斷提高。過去十年間，規模以上工業企業研發投入年均增幅超10%，研發強度從1%提升至1.5%左右。2023年，中國500強企業在研發方面的投入高達1.8萬億元，較上年激增14.89%。這顯示出企業對創新驅動發展戰略的重視和積極踐行。

該央企集團是我國裝備制造行業的龍頭企業，規模龐大，擁有廣泛的業務布局，在行業內占據著舉足輕重的地位，產品和服務覆蓋國內外市場。

在行業競爭加劇和技術變革的背景下，裝備制造行業也發生了深刻變化。市場需求日益多樣化和個性化，技術更新換代速度加快，行業競爭愈發激烈。同時，企業自身在產品研發流程方面暴露出諸多痛點。

為此，集團選擇與中軟國際咨詢攜手，希望通過專業的研發流程咨詢，了解同行業企業成熟的研發策略與標桿案例，對自身產品研發流程進行梳理，規范企業產品研發過程，通過數字化系統實現落地。同時，以項目管理業務流程為驅動，通過系統集成打通企業各數字化系統間數據通道，為增強研發創新能力奠定堅實的基礎。

企業研發流程咨詢方案

為實現企業研發流程變革，我們依據集團產品研發指導規范，聚焦于研發項目及業務流程管理，組織及業務范圍明確集中在技術部門，確保咨詢工作精準定位、有的放矢，切實滿足企業特定需求，推動研發工作高效、規范開展。

具體方案步驟

主流程貫通：全面梳理產品研發主流程活動，基于主業務流程識別交付件清單;

流程優化：根據不同產品類型設計適配的流程分支，沿著主流程識別關鍵評審點，制定詳細的評審檢查 Checklist 清單，識別高頻作業活動，優先進行優化;

流程交付件模板化：設計統一的交付件清單，厘清相關部門對外接口文件清單，并進行模板化設計;

流程執行：按照主次先后次序分批次實現，制定完善的管理制度;

新流程梳理和定義：建立流程監控與反饋機制，對流程進行調整與優化。

研發流程體系轉型成果

成功打造了規范且可視化的產品研發流程體系，明確了研發項目管理各要素，提供了個性化方案及改造建議，有力推動研發工作高效、有序開展。

流程梳理與規范成果

詳細細化各階段任務，精準明確部門職責分工、輸入、輸出交付物及過程管控，同時牽頭指導 RAMS 室梳理各輸入輸出文檔模板，構建清晰的流程架構和文檔規范體系。

研發項目管理清晰化

系統梳理各任務流程節點使用的工具系統，細致規劃業務數據流向與系統接口，涵蓋與 CAD、CAE、PLM、需求管理系統、知識工程、OA、MDM、ERP、MES、SRM、QMS、FEMA、三維工藝仿真等的對接，確保信息流通順暢。

可視化流程與系統嚴格按照企業要求，繪制客戶企業產品研發流程業務流程圖、系統集成數據流向圖、系統功能邏輯圖，并提供豐富成熟案例供企業參考，使企業直觀理解流程全貌和系統邏輯關系。

個性化流程管理

緊密結合企業 PLM 系統項目管理模塊功能，精心打造適合企業應用落地的產品研發項目流程管理方案，針對現有 PLM 項目管理功能無法滿足之處，及時提出科學合理的 PLM 功能改造建議，保障方案的可行性和有效性。

結語

未來，中軟國際咨詢將持續深化在央國企領域的數字化轉型服務，為更多央國企提供全方位、深層次、定制化的咨詢服務。在數字化浪潮中，我們將始終以創新為驅動，深度融合前沿技術與行業實踐，不斷提升服務質量與效率，在打造央企數字化轉型服務第一品牌的道路上不斷邁進。