“2023百望云數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新峰會”3月24日在上海順利舉行，大會邀請了多位專家學(xué)者以及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)圍繞“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”為主題交流分享，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)驅(qū)力，尋找全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局之道。活動同步線上直播，線下線上吸引眾多企業(yè)參會。

近年來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長新引擎，改變著世界各地的商業(yè)格局和社會發(fā)展方式，但技術(shù)的演進(jìn)是如此多元化、復(fù)雜化和普及化，新概念紛至沓來，企業(yè)數(shù)字化路徑撲朔迷離，2023年，國家關(guān)于數(shù)字化的頂層設(shè)計出現(xiàn)了哪些新的變化？產(chǎn)業(yè)、行業(yè)如何挖掘新動能、塑造新范式、構(gòu)建新生態(tài)？企業(yè)又該如何預(yù)判趨勢，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)口，提升核心競爭力？這一系列的問題，是百望云持續(xù)關(guān)注并思考的課題。

帶著這些思考，百望云發(fā)起了本次商業(yè)創(chuàng)新峰會，希望攜手學(xué)術(shù)專家和行業(yè)標(biāo)桿一起就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來趨勢進(jìn)行深入探討。

洞見思考與解決方案

上海國家會計學(xué)院劉勤教授在以“中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略探討”為題的分享里，對信息化、數(shù)字化、智能化做了概念的解析，信息化是將現(xiàn)實世界映射到計算機(jī)系統(tǒng)里，通過對系統(tǒng)中信息的管理，實現(xiàn)對現(xiàn)實世界的管理；數(shù)字化則是在信息化的基礎(chǔ)上，試圖用虛擬的數(shù)字世界替代現(xiàn)實世界，并將數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)；智能化是借助于機(jī)器和人類專家組成的協(xié)同共生系統(tǒng)，采用更先進(jìn)的算法去解決復(fù)雜問題。

劉教授認(rèn)為，數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個概念，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多是一個行動。它是通過改變企業(yè)的戰(zhàn)略，改變企業(yè)的商業(yè)模式，改變企業(yè)的價值鏈、內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，改變企業(yè)的組織架構(gòu)和核心流程，來實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

過去幾十年，財稅領(lǐng)域經(jīng)歷了以票控稅、以票管稅到以數(shù)治稅的巨變，在這個過程中，出現(xiàn)了稅務(wù)信息化到稅務(wù)數(shù)字化變革的發(fā)展機(jī)遇。稅企生態(tài)數(shù)字化變革推動了企企生態(tài)數(shù)字化變革——數(shù)電票加速了交易管理全流程數(shù)字化，以數(shù)治稅激活了合規(guī)管控全流程數(shù)字化，數(shù)字化供應(yīng)鏈激活業(yè)財稅全流程一體化，數(shù)據(jù)智能激活普惠金融全流程線上化。

外部環(huán)境的變化很快，上周，微軟正式把 OpenAI 的 GPT-4 模型裝進(jìn)了 Office 套件，推出了全新的 AI 功能 Copilot（副駕駛），而百望云想做的，是企業(yè)業(yè)財稅融服務(wù)的Copilot（副駕駛）。為了做好“企業(yè)業(yè)財稅融的Copilot（副駕駛）”，百望云正在不斷迭代戰(zhàn)略和產(chǎn)品布局，百望云首席咨詢專家、方案咨詢總經(jīng)理續(xù)巖，在會上深度解讀了百望云升級的核心內(nèi)容，并發(fā)布了“百望云數(shù)字商業(yè)平臺的數(shù)智化創(chuàng)新解決方案”。

該方案以數(shù)字化“票、單、證”為核心，通過進(jìn)項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、企業(yè)支出管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、納稅申報、電子會計檔案管理等系統(tǒng)的集成，打通業(yè)財稅數(shù)據(jù)線上通道，并利用自動化、智能化技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)電子發(fā)票從開具、采集、查驗、認(rèn)證到歸檔的全生命周期的高效管理。

通過“百望云數(shù)智化創(chuàng)新解決方案”，企業(yè)可實現(xiàn)銷項全場景全渠道自動化開票，進(jìn)項采集、查驗、認(rèn)證等自動化處理，票據(jù)風(fēng)險自動化監(jiān)控，電子會計檔案自動歸檔，應(yīng)收應(yīng)付自動化處理，一鍵報稅，數(shù)據(jù)智能洞察等財稅數(shù)字化管理。從基礎(chǔ)的數(shù)電票服務(wù)到業(yè)財稅檔一體化的擴(kuò)展，真正規(guī)范化企業(yè)財稅流程管理，降低企業(yè)財稅管理風(fēng)險，同時幫助企業(yè)構(gòu)建起全場景、全鏈路、全維度數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支撐管理者加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，全面提升財會數(shù)字化管理水平。

會上，Mercer（美世）全球合伙人、中國區(qū)副總裁喬魯諾為大家發(fā)布了與百望云強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合推出的“智采慧銷一體化解決方案”：以智能數(shù)字化為起點(diǎn)，以智采、慧銷、智效為三大功能板塊，通過個性化的解決方案和精益運(yùn)營的數(shù)據(jù)洞察，為企業(yè)端提供商業(yè)分析和數(shù)據(jù)增值服務(wù)，應(yīng)用可視化的方式幫助企業(yè)了解經(jīng)營管理現(xiàn)狀并有效防控風(fēng)險，從而實現(xiàn)卓越供應(yīng)、精準(zhǔn)營銷、高效組織。

喬魯諾表示，該方案將基于客戶需求提供標(biāo)準(zhǔn)及定制化相結(jié)合的產(chǎn)品與服務(wù)。在方案實施后，會先聚焦產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研診斷，再清洗數(shù)據(jù)并建模分析，對標(biāo)市場價格指數(shù)，通過可視圖呈現(xiàn)業(yè)務(wù)漏損點(diǎn)，并給出優(yōu)化建議，從而幫助企業(yè)更好地做出采購決策，降低采購風(fēng)險，并控制采購成本，提升組織整體管理效能。

標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例

過去三年，對所有企業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商來說，都是難以忘懷的年份，而企業(yè)需要面對的變化其實更多。如今，進(jìn)入新的開端，企業(yè)要如何成長、進(jìn)化，縮小不確定性的邊界？面對金四、數(shù)電票的不斷推進(jìn)，企業(yè)該如何調(diào)整，將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇？

峰會邀請到了來自上海機(jī)場、愛瑪、盈德氣體集團(tuán)的財稅項目負(fù)責(zé)人，他們來自交通運(yùn)輸、電動自行車、工業(yè)氣體行業(yè)等不同的領(lǐng)域，公司的發(fā)展路徑也不盡相同，但某種程度上，又很相似。他們對數(shù)字化的未來充滿了認(rèn)同感并且找到了真正適合的轉(zhuǎn)型方略，以愿景與執(zhí)行力，助推了企業(yè)以及一個行業(yè)的數(shù)字革新。

他們?yōu)槲覀兎窒砹思瘓F(tuán)數(shù)字化的方針策略、具體實施的路徑、遇到的困難、解決辦法，以及對于行業(yè)數(shù)字化的洞察與思考。以下是部分精彩內(nèi)容節(jié)選，希望對大家有所啟發(fā)。

上海機(jī)場集團(tuán)財稅數(shù)字化實踐案例

數(shù)字時代，國資國企和大型集團(tuán)企業(yè)一直是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，上海機(jī)場作為上海標(biāo)桿性的國有企業(yè)和新中國民航事業(yè)的中堅力量，高質(zhì)量發(fā)展是順應(yīng)數(shù)字化時代的必然要求。

高質(zhì)量發(fā)展背景下，財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從2018年開始，以全面預(yù)算為主線，建設(shè)業(yè)財一體化的財務(wù)信息化平臺。近期目標(biāo)是搭建形成基于數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的具有高度擴(kuò)展性的“5+N”業(yè)財一體化財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)，遠(yuǎn)期目標(biāo)是建立具有智能決策分析能力的社會化財務(wù)信息系統(tǒng)。

通過與百望云的多次溝通，雙方從集團(tuán)型稅務(wù)管理體系建設(shè)出發(fā)，通過進(jìn)項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、增值稅申報、稅務(wù)分析及風(fēng)險管理等核心功能，架構(gòu)了從集團(tuán)內(nèi)部稅務(wù)業(yè)務(wù)到稅務(wù)機(jī)關(guān)征管平臺的稅務(wù)信息共享路徑，承載集團(tuán)全稅種、全主體、全業(yè)務(wù)、全流程的稅務(wù)管理應(yīng)用工作，實現(xiàn)了低成本、高效率、低風(fēng)險的企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)在稅務(wù)業(yè)務(wù)處理能力、合規(guī)遵從能力、風(fēng)險實時防控能力、數(shù)據(jù)價值挖掘能力等方面的轉(zhuǎn)型升級，最終完成了產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈各環(huán)節(jié)的降本增效，實現(xiàn)了財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——上海機(jī)場集團(tuán)財務(wù)信息化負(fù)責(zé)人劉猛

愛瑪科技集團(tuán)數(shù)智一體化系統(tǒng)項目實踐案例

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭日益加劇，材料及人工成本急劇上升，企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)雜度大幅增加，面臨內(nèi)外部的巨大壓力和挑戰(zhàn)，急需尋求有效的應(yīng)對之策，進(jìn)行全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型是愛瑪經(jīng)過充分考察和深入探討之后的對策。

承接公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞價值創(chuàng)造，我們計劃建立一個以全面預(yù)算為主，業(yè)財一體為基礎(chǔ)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)服務(wù)，建立數(shù)據(jù)可視、經(jīng)營透明、數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過與百望云合作，我們打通了財務(wù)系統(tǒng)與ERP、電商平臺、員工報銷系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和電子會計檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈平臺從尋源到付款全流程的自動化、智能化、數(shù)字化升級。在新系統(tǒng)的加持下，愛瑪每個月數(shù)百家供應(yīng)商的應(yīng)付對賬工作，只需6名財務(wù)應(yīng)付人員就能完成。

隨著國家大力推廣專票電子化，我們又?jǐn)y手百望云完成了電專項目升級，財務(wù)人員開具電子專票后，自動同步到經(jīng)銷商的系統(tǒng)中，經(jīng)銷商可實時查詢集團(tuán)總部的發(fā)票開具情況，也減輕了財務(wù)打印發(fā)票郵寄的工作負(fù)擔(dān)。

跟百望云已經(jīng)持續(xù)深入合作5年了，希望未來我們能進(jìn)一步深化合作，聚焦企業(yè)一流財務(wù)能力建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)加速發(fā)展。

——愛瑪科技集團(tuán)數(shù)智化業(yè)務(wù)系統(tǒng)中心總監(jiān)劉紅珍

盈德氣體集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之ALl in one項目分享

盈德是在碳達(dá)峰、碳中和的背景下，迎來了高速發(fā)展的機(jī)遇。面對行業(yè)機(jī)遇，在管理層的帶領(lǐng)下，結(jié)合自身的特性，我們對未來五年的“躍遷LEAP”發(fā)展戰(zhàn)略做出了拓展與規(guī)劃，以業(yè)務(wù)、資本、管理三駕馬車齊頭并進(jìn)的方式，致力于成為效能與效益領(lǐng)先的綜合氣體服務(wù)商。

在“躍遷戰(zhàn)略”指引下，我們于2022年啟動了ALl in one項目，意在搭建基于SAP為核心的數(shù)字化系統(tǒng)，希望以該系統(tǒng)作為集團(tuán)數(shù)字化底座與業(yè)務(wù)抓手，覆蓋多個業(yè)務(wù)、職能條線，搭建高效協(xié)同、縱橫一體的業(yè)財管控平臺，推動職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、事務(wù)管理向流程管理轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過1年多的籌備和建設(shè)，ALl in one項目正式上線了，其中，很值得一提的，是我們與百望云合作構(gòu)建的“智能化數(shù)電票管理平臺”，通過該平臺，我們實現(xiàn)了發(fā)票數(shù)據(jù)自動化獲取、合規(guī)開具、定向分發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能，完成了下單、發(fā)貨、結(jié)算、開票的全流程閉環(huán)管理，不但提升了管理效率和客戶體驗，還為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)提供完整的銷項數(shù)據(jù)，為業(yè)財一體化建設(shè)提供了可行的技術(shù)平臺。

——盈德氣體集團(tuán)數(shù)字化管理部總監(jiān)李勁寶

圓桌論壇 共探企業(yè)數(shù)智化進(jìn)化的機(jī)遇

圓桌論壇上，維美德亞太區(qū)CIO Gary Qian、大華集團(tuán)財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人陳佳彬、藥明康德財務(wù)卓越運(yùn)營高級總監(jiān)茅翰欣、樂斯福財務(wù)共享中心總監(jiān)張晨、某大型國企集團(tuán)稅務(wù)經(jīng)理向夢雅以及主持人百望云華東大區(qū)總經(jīng)理王寧圍繞“金稅四期下企業(yè)數(shù)智進(jìn)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”展開討論，分析了大型集團(tuán)型企業(yè)、外企財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)和困難，分享了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間做協(xié)同財務(wù)管理、提高自動化程度的觀察和經(jīng)驗。

數(shù)字化正深度影響著每一個行業(yè)、每一個組織的變化，數(shù)字化新篇章即將開啟。未來，百望云將基于企業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域深刻的理解與經(jīng)驗沉淀，推動數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用場景的深度融合，攜手更多客戶、伙伴深耕數(shù)字化，以不斷迭代的產(chǎn)品及解決方案，為千行百業(yè)的數(shù)字化升級注入新動能、創(chuàng)造新價值。