云戰(zhàn)略對云計算在企業(yè)機構(gòu)中的作用進行了高度概括。根據(jù)Gartner的研究，業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者在制定云戰(zhàn)略時一直在重復(fù)十個常見的錯誤。

一、認為云戰(zhàn)略是一項（純）IT戰(zhàn)略

云計算不僅僅涉及到技術(shù)。IT部門以外的員工同樣掌握著推動云戰(zhàn)略成功所需的重要技能和知識。Meinardi表示：“ 業(yè)務(wù)和IT部門領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)制定以IT為中心的戰(zhàn)略，然后將這個戰(zhàn)略‘推銷’給企業(yè)的其他部門。在云戰(zhàn)略制定過程中，業(yè)務(wù)和IT部門應(yīng)是平等的合作伙伴?！?/span>

二、 未制定退出策略

制定云服務(wù)退出策略的難度很大，這也是許多領(lǐng)導(dǎo)者未制定退出策略的原因之一。許多企業(yè)機構(gòu)認為不會從云端退回本地，因此無需制定退出策略。但退出策略對于企業(yè)機構(gòu)云戰(zhàn)略的成功實施至關(guān)重要。Meinardi表示：“這就好比你買了一份保險，但希望自己永遠不會用到它?！?/span>

三、將云戰(zhàn)略與云實施計劃合并或混淆

云戰(zhàn)略不同于云實施計劃，而且云戰(zhàn)略必須先行。云戰(zhàn)略創(chuàng)建于決策階段，需由業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者確定云計算在企業(yè)機構(gòu)中發(fā)揮的作用。接下來才是將云戰(zhàn)略付諸實施的云實施計劃。

四、認為現(xiàn)在制定云戰(zhàn)略為時已晚

任何時候制定云戰(zhàn)略都不算晚。Meinardi表示：“如果企業(yè)機構(gòu)在推進云實施計劃之前并未制定云戰(zhàn)略，會讓不了解計劃背后關(guān)鍵驅(qū)動因素和原則的員工產(chǎn)生抵觸，最終將拖累云計算實施的進度，甚至有可能危及整個云項目?！?/span>

許多企業(yè)機構(gòu)誤認為，云戰(zhàn)略意味著一切都要上云。Meinardi表示：“許多業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者認為在制定云戰(zhàn)略后，就必須在所有工作中使用云計算，因此不敢制定云戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持開放的心態(tài)，并且與企業(yè)架構(gòu)師等云技術(shù)之外領(lǐng)域的專家合作，以便受益于后者可在云戰(zhàn)略過程提供的更廣闊視角?！?/span>

許多企業(yè)機構(gòu)將云戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略混為一談。在將這兩者分開的同時，也應(yīng)保證兩者的統(tǒng)一，因為這關(guān)系到云計算能在企業(yè)機構(gòu)中發(fā)揮的作用。Meinardi表示：“決定云戰(zhàn)略的是每一項具體的工作負載，而不是數(shù)據(jù)中心。”

因為首席執(zhí)行官、首席信息官或業(yè)務(wù)部門負責人認為云計算可以節(jié)省成本而采用云計算，是企業(yè)機構(gòu)常犯的另一個常見錯誤。Gartner分析師建議將高管的命令視為其對制定云戰(zhàn)略的支持，而不是云戰(zhàn)略本身。云戰(zhàn)略還應(yīng)該保持與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，確保企業(yè)機構(gòu)了解遷移工作負載的原因和目的。

企業(yè)機構(gòu)可能會慢慢開始使用多種不同的云服務(wù)。由于云服務(wù)的使用可能會變得越來越廣泛和多樣化，業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮各種類型的場景、云服務(wù)、廠商和非云環(huán)境，制定出一項全面的云戰(zhàn)略。

外包聽起來很吸引人，但云戰(zhàn)略過于重要，企業(yè)機構(gòu)不應(yīng)將戰(zhàn)略制定工作外包出去。Gartner分析師建議業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者使用第三方，甚至使用云服務(wù)提供商來實施云戰(zhàn)略，以便企業(yè)機構(gòu)利用經(jīng)濟實惠的方式獲得必要的云技術(shù)。

“云先行”是指將公有云默認為構(gòu)建或放置新資產(chǎn)的首選地點。Meinardi表示：“但云先行并不意味著只能使用云技術(shù)。業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者如果采用云先行原則，那么除默認選項以外，在制定云戰(zhàn)略時還應(yīng)考慮到不在云端開發(fā)應(yīng)用的例外情況?！?/span>

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