電子發(fā)燒友網(wǎng)（文/黃山明）4月29日，安謀科技（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱安謀中國(guó)）公開(kāi)表示，公司董事會(huì)依據(jù)公司章程及相關(guān)法律法規(guī)通過(guò)一致決議，聘任劉仁辰先生與陳恂先生擔(dān)任安謀中國(guó)聯(lián)席首席執(zhí)行官，并依法完成工商登記。工商資料顯示，4月28日，安謀科技法定代表人已經(jīng)變更為劉仁辰。

圖源：企查查

不過(guò)就在同一天，市場(chǎng)有消息傳出軟銀與Arm將重奪安謀中國(guó)的控制權(quán)，不過(guò)吳雄昂在近期接受媒體采訪時(shí)表示，軟銀奪回安謀中國(guó)控制權(quán)的行為對(duì)中國(guó)的供應(yīng)鏈安全和技術(shù)自給自足構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。未曾想，吳雄昂這么快就被迫下場(chǎng)，難道，這場(chǎng)持續(xù)兩年之久的安謀中國(guó)控制權(quán)之爭(zhēng)也算是落下了帷幕？

安謀中國(guó)的使命

2000年，還未曾擔(dān)任Arm中國(guó)區(qū)總裁的譚軍博士，在倫敦Arm的股東大會(huì)上，與Arm創(chuàng)始人、原CEO及董事長(zhǎng)Robin Saxby爵士相識(shí)，并向其提出了Arm為何不在中國(guó)大陸設(shè)立分部的問(wèn)題。

同一年，譚軍回國(guó)探親，當(dāng)與許多復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少處于半導(dǎo)體行業(yè)高層的同學(xué)表示，自己需要好的CPU，但因?yàn)橘I(mǎi)不到，才只能用一般的產(chǎn)品。這讓譚軍萌發(fā)了再次建議Arm建設(shè)中國(guó)分部的想法。

回到英國(guó)后，譚軍再次與Robin Saxby進(jìn)行交談，經(jīng)過(guò)考慮后，Arm最終同意譚軍的建議，不過(guò)決定要求譚軍來(lái)完成建設(shè)中國(guó)分公司的任務(wù)。

譚軍在答應(yīng)去上海創(chuàng)辦Arm中國(guó)分公司之前，向Robin Saxby提出了兩個(gè)條件：一是希望Arm總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)要有足夠的耐心，不能今天成立（分公司），明天就要滿足銷售訂單；二是如果哪一天公司要強(qiáng)迫我在營(yíng)業(yè)額和正直誠(chéng)實(shí)之間做選擇，那就是我要離開(kāi)的時(shí)候。

譚軍帶著Arm創(chuàng)始人的使命，來(lái)中國(guó)成立子公司，將Arm的IP授權(quán)給中國(guó)芯片廠商，幫助其使用第三方IP來(lái)快速生產(chǎn)自己的芯片，培育自己的品牌。

從2002年成立公司，到2009年離開(kāi)Arm中國(guó)，譚軍用了7年時(shí)間來(lái)完成他的使命，幫助許多中國(guó)芯片公司成立自己的原廠品牌，極大提升了中國(guó)芯片的地位，同時(shí)也通過(guò)市場(chǎng)培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的人才。

2009年，譚軍從Arm離開(kāi)，但他已經(jīng)沒(méi)有了遺憾，本就是為初衷而來(lái)，完成使命后便如大俠一般的離開(kāi)。

后來(lái)，吳雄昂從銷售總經(jīng)理上任Arm中國(guó)區(qū)總裁，到2018年正式成立安謀中國(guó)合資公司，安謀中國(guó)有了新的使命。從IP授權(quán)代理銷售，到實(shí)現(xiàn)自主IP的開(kāi)發(fā)與銷售，幫助非常多的芯片公司掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

或許沒(méi)有Arm的干預(yù)，安謀中國(guó)完全可以取得成功，不過(guò)這個(gè)成功，更多類似于中國(guó)芯式的成功，政府、資本、市場(chǎng)缺一不可，而技術(shù)也會(huì)在發(fā)展中逐漸成熟強(qiáng)大。

但是如今，隨著軟銀與Arm的操作，吳雄昂被迫退居。盡管安謀中國(guó)表示，劉仁辰與陳恂將共同帶領(lǐng)安謀中國(guó)團(tuán)隊(duì)，確保公司運(yùn)作如常，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。安謀中國(guó)將秉持初心，與Arm公司保持緊密合作，并攜手國(guó)內(nèi)外的合作伙伴，在支持中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路上砥礪前行。但安謀中國(guó)的初衷是否還能夠完成，成為了未知數(shù)。

軟銀與Arm的決絕

4月28日，市場(chǎng)中便開(kāi)始傳出，軟銀聯(lián)合Arm將重奪安謀中國(guó)的控制權(quán)。有媒體詢問(wèn)該公司員工，但回應(yīng)是不予置評(píng)。不過(guò)就在同一天，吳雄昂接受媒體采訪時(shí)表示，對(duì)于轉(zhuǎn)讓股權(quán)一事并不知情，認(rèn)為這是軟銀故意編造的謊言。

同樣是在4月28日，安謀中國(guó)工商資料發(fā)生變更，安謀科技法定代表人已經(jīng)變?yōu)閯⑷食健＿@也意味著，軟銀與Arm聯(lián)手將吳雄昂踢出了局。吳雄昂團(tuán)隊(duì)在回應(yīng)媒體時(shí)表示，“比較突然，我們目前還在了解情況。”

早在2020年6月，ARM就曾與其中國(guó)合伙人厚樸投資聯(lián)合發(fā)表聲明，表示吳雄昂的行為“危害到了安謀中國(guó)的發(fā)展、公司股東以及利益相關(guān)者”，故罷免其董事長(zhǎng)兼CEO職位；同時(shí)，ARM、厚樸投資還聲稱，安謀中國(guó)董事會(huì)已經(jīng)任命潘鎮(zhèn)元與唐效麒（Phil Tang）二人擔(dān)任安謀中國(guó)的臨時(shí)聯(lián)席CEO，以接替吳雄昂的職位。

同年11月，吳雄昂本人也公開(kāi)在媒體面前發(fā)聲，稱ARM和厚樸投資無(wú)權(quán)罷免自己的CEO及董事長(zhǎng)職務(wù)，自己對(duì)于公司的控制“合理合法”。

此后，吳雄昂依然持有安謀中國(guó)的公章和注冊(cè)文件，也繼續(xù)擔(dān)任公司的法人職位，同時(shí)繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。

這主要是因?yàn)榘仓\中國(guó)的特殊架構(gòu)，從股份分配來(lái)看ARM直接控制安謀中國(guó)47.33%的股權(quán)，并通過(guò)ARM Ecosystem Holdings（Hong Kong）Limited控制另外1.6983%的股權(quán)，合計(jì)占股49.0283%；剩余接近51%的股權(quán)均由中方資本把控。

這種合資的架構(gòu)模式讓安謀中國(guó)擁有極大的自主權(quán)，可以建立自己的董事會(huì)，也讓安謀中國(guó)從IP授權(quán)代理商發(fā)展到IP開(kāi)發(fā)與銷售商的關(guān)鍵。并且這也給了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者極大的自由，因此在吳雄昂的帶領(lǐng)下，2018-2021年，安謀科技的營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)2.5倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Arm全球的增長(zhǎng)率。

同時(shí)也因?yàn)檫@種合資的模式，Arm沒(méi)有控股權(quán)，無(wú)法決定該公司的人事任命。雖然其后中資合伙人厚樸資本對(duì)罷免吳雄昂的決議表示了支持，但在公司創(chuàng)立時(shí)，所有中資合作人都與吳雄昂簽訂了一致性行動(dòng)協(xié)議。吳雄昂也以此為由，拒絕接受董事會(huì)的這一決議。

兩年過(guò)去，軟銀也加入了安謀中國(guó)爭(zhēng)奪控制權(quán)的行動(dòng)當(dāng)中，而這一次，他們成功了。但對(duì)于安謀科技而言，在大勝之時(shí)換帥，福禍難料。要知道就在前幾天恰好為安謀中國(guó)成立四周年，該公司表示已提前超額完成合資公司落地深圳時(shí)設(shè)立的五年規(guī)劃目標(biāo)。

而在2021年安謀科技自研處理器IP合作伙伴芯片出貨量已超1億片，預(yù)計(jì)2022年自研業(yè)務(wù)營(yíng)收將超過(guò)7億人民幣。

緣起軟銀

看過(guò)上文的觀眾可以發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)大戲的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于軟銀的入局，也可以認(rèn)為軟銀是如今這場(chǎng)行動(dòng)的主要推手。那么問(wèn)題來(lái)了，為何軟銀一定要拿下安謀中國(guó)的控制權(quán)，并且動(dòng)手如此迅速？

作為一家投資公司的軟銀，大眾最熟悉的應(yīng)該是當(dāng)年軟銀投資阿里巴巴，為其帶來(lái)巨額回報(bào)的故事。以此來(lái)認(rèn)為軟銀是一家有眼光且成功的投資公司，但實(shí)際上軟銀在關(guān)鍵決策上卻十分依賴孫正義的個(gè)人眼光。

比如阿里巴巴和人人網(wǎng)，都是孫正義在廁所中談妥的，而在軟銀創(chuàng)業(yè)早期，孫正義更喜歡在壽司店談生意。但一個(gè)人的眼光再犀利，也有看走眼的時(shí)候，比如投資的OYO在中國(guó)區(qū)一蹶不振。

當(dāng)然，即便這樣軟銀仍可以擁有雄厚的資本，但事實(shí)上，軟銀卻經(jīng)常負(fù)債累累，這源于軟銀旗下愿景基金的資金來(lái)源，盡管該基金是一家擁有超過(guò)千億美元的龐然大物，但其中有400億美元是軟銀的借款，這意味著基金負(fù)債率達(dá)到了40%以上。

并且，在愿景基金中，給出的票面利率是7%，這意味著僅利息這一塊，每年就需要付出28億美元的高額利息。一旦碰到好的公司，如阿里巴巴這種，能夠?yàn)檐涖y帶來(lái)巨額利潤(rùn)，杠桿自然越高越好，不過(guò)一旦踩雷，也會(huì)極大加重軟銀的資金壓力。

就在過(guò)去10年，軟銀先后碰到了如WeWork這種估值過(guò)高，但增速不及預(yù)期的公司，或者Arm這種估值很高，但很難脫手的燙手山芋，軟銀就有可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

為了緩解公司資金的虧損，軟銀一度出售阿里巴巴和滴滴等高成長(zhǎng)性公司的股份，并拋售大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。并且還一度與英偉達(dá)達(dá)成Arm的收購(gòu)協(xié)議，但經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的談判，最終英偉達(dá)還是在今年2月份宣布放棄收購(gòu)。

軟銀期望的將Arm賣出還債的想法落空了，不過(guò)軟銀還沒(méi)放棄，隨后宣布Arm將啟動(dòng)赴美上市，計(jì)劃在2023年3月31日前完成IPO，如果按照這一時(shí)間表，必須最遲在今年9月份完成審計(jì)。

問(wèn)題來(lái)了，想要在美國(guó)上市，就需要提交招股說(shuō)明書(shū)，而其中最重要的一項(xiàng)是需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分披露。而中國(guó)是Arm全球最大的市場(chǎng)，占其總收入的30%左右。

但安謀科技與Arm到底算什么關(guān)系呢？是客戶、合作伙伴、子公司還是授權(quán)代理商，并且由于此前Arm與吳雄昂的交鋒，讓安謀科技存在巨大的不確定性，也對(duì)Arm的上市造成了阻礙。

因此，一切脈絡(luò)都清晰了，軟銀需要Arm上市還債，但安謀中國(guó)阻礙了軟銀的“財(cái)路”。也無(wú)怪乎這次的軟銀與Arm如此堅(jiān)決，如此快速。

寫(xiě)在最后

如今，軟銀放棄了為安謀中國(guó)帶來(lái)優(yōu)異成績(jī)的第一人，反而用外行和資本雙CEO來(lái)管理安謀中國(guó)，顯然不是為這家公司利益最大化來(lái)考慮的，而是為了Arm上市的利益最大化。

安謀中國(guó)的兩位領(lǐng)軍人物，可能都非常出色地完成了他們的使命，但在軟銀和其他資本的裹挾之下，當(dāng)初Arm和現(xiàn)在的安謀中國(guó)，其使命與初衷看起來(lái)都不存在了。

也許，有些科技公司就是為科技的發(fā)展而存在，不應(yīng)該成為資本的附庸。科技是美麗的，資本是逐利的。道不同，不相為“謀”。祝福安謀中國(guó)的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，愿為初衷努力過(guò)的人，都有最好的歸宿。

而在這場(chǎng)對(duì)局當(dāng)中，Arm與安謀中國(guó)沒(méi)有贏家，市場(chǎng)也將更謹(jǐn)慎使用Arm的產(chǎn)品。或許旁邊的RSIC-V反而會(huì)更進(jìn)一步，因此而突破更大的市場(chǎng)份額。

4月29日，吳雄昂所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)布了一份公開(kāi)信。看來(lái)這件事似乎還未到結(jié)尾，但這一次勝算又有多大呢？