? 2020年，蘇格蘭的一次海域打撈作業頗受關注。那次，微軟打撈出沉睡蘇格蘭海底兩年的 864 個網絡服務器。循環的洋流和極低的深海溫度讓服務器散熱不再成為能源消耗的魁首，服務器的故障率也降至了平時的八分之一。

甚至，因為自身散發的熱量，服務器們還吸引來了一些海底生物。它們與服務器悠然相處，儼然是一個完整的生態圈。

不僅僅是在場的科學家們，爾后網友看到這幅畫面，都由衷感到有愛與欣喜。——似乎這一次，科技的演進發展與生態的返璞歸真，終于結束了對抗。這兩者，在通往未來的道路上是并行不悖的。

與此類似，碳中和、碳達峰可以是一個嚴肅、冷靜的話題。比如，范圍一、范圍二、范圍三的碳排放；比如，邊界、目標、路線圖、承諾時間和可追蹤、度量的報告。

但同樣也可以是一些有愛的畫面。比如，Meatless Monday（“素食周一”倡議，以減少養殖業的碳排放）或者攜帶自己馬克杯的咖啡愛好者。

那么，當「碳中和」成為全球的共識，我們有哪些嚴肅或者有愛的路徑，可以抵達更綠色的未來？

微軟已在2012年，通過內部碳稅制度對公司一、二類的碳排放實現了碳中和。微軟在 2020 年承諾 2030 年前實現碳負排放，2050 年前要把公司從 1975 年成立以來所有排放的碳都吸收回去。

為實現這一目標，微軟將碳負排放的目光放置于高能耗的數據中心上，這將是企業發展與減排并行的一次重大實踐。

隨著數據中心算力需求的不斷攀增，對于電力、用水和土地資源的消耗也將與日俱增，微軟不斷把自身運營碳減排的經驗輸出到公有云業務中。微軟從 2012 年開始根據規劃逐步將自身業務遷移上云，通過云端 IT 運營效率、設備效率、基礎設施效率的提升和可再生能源的使用，有效降低了二類碳排放；通過 Teams 協作軟件遠程工作，削減為人力集聚所產生的不必要的碳排放；通過在總部和全球多個辦公園區及數據中心采用智慧建筑與智慧用水的解決方案，有效降低了能源消耗多達 20% 的同時減少數據中心冷卻用水量；微軟還嘗試在全球每一個數據中心旁修建循環中心，設備退伍之后零部件重新進入供應鏈生產環節，利用循環經濟的理念打造數據中心全生命周期的零碳運作。

“碳關稅”將成為全新的世界貿易競爭維度。“碳排放表”或將成為企業財務的“第四張表”。歐盟在2019年已經先行啟動了碳邊境調節機制的立法程序。高碳排放的出口型企業如果不采取相應的措施，則將在國際市場上將面臨競爭壓力。但企業的碳減排進程面臨著巨大的困惑與繁難，其中最重要的因素在于缺乏一個共通的、準確的碳排放計量和記錄工具，更不必說實現企業營運過程中碳足跡的實時可見性以及由此釋放的數據洞察。

碳數據的可視化與監管將成為企業碳減排技術解決方案的第一步。微軟推出的Microsoft Cloud for Sustainability?為客戶和合作伙伴提供碳數據管理系統，時刻跟蹤并記錄來自遙測、傳感器、地理空間圖像的企業能耗數據，統計能源使用情況，通過碳排放影響儀表盤可視化碳排放、碳排放量變化圖、碳密度、碳排放節約量等數據指標，以數據為基準對癥提升能源使用效率，節約能耗，反哺企業的可持續戰略、技術及實踐。

從數據到洞察到行動，微軟云以通用數據模型實現企業“凈零排放”，加快企業可持續發展進程。

隨著中國30/60雙碳政策的確立，脫碳的進程不僅僅是應對氣候危機的一個重要舉措，也會促進全球范圍內的經濟格局的大調整。ESG 非財務信息披露是大勢所趨，企業的環境可持續發展能力從未被置于如此高度。企業從被動遵循碳排放合規走向主動追索行之有效的碳管理，微軟的經驗和技術將以開源的方式向即將迎來發展紅利期的碳管理市場開放。

然而，有效管理碳排放，僅有技術是遠遠不夠的。我們必須深入企業業務，去了解每一個企業價值鏈的每一個環節，針對性提出解決方案。

微軟與中國大陸第一家加入 RE100 的企業遠景集團旗下的遠景智能一起打造零碳園區的 Ark 方舟碳管理系統以及 EnOS 智能物聯網操作系統，實時監測企業碳足跡，自動生成碳排放報告，同時模擬及優化減排路徑。用戶可通過遠景方舟碳管理系統采購綠電、綠證、碳匯服務。從企業端到消費端，打造全生命周期的碳減排閉環管理，將為中國實現“雙碳”目標提供最廣闊的減排空間。

?原文標題：深讀 Microsoft Ignite China | 抵達綠色未來的三條路徑

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