作為全球首個凈零排放目標獲科學碳目標倡議組織(SBTi)批準的汽車科技企業，FORVIA佛瑞亞集團已在中國區取得亮眼成績——提前實現“范圍一”和“范圍二”排放量降低80%(與2019年相比)，并全力朝著于2045年實現凈零排放的承諾前進。

一直以來，FORVIA佛瑞亞集團致力于打造“邁入范圍三”的產品技術。如今，FORVIA佛瑞亞集團的“邁入范圍三”行動已深化至全產業鏈的每個步驟，將可持續影響力貫穿整個汽車價值鏈。

今天，我們邀請到佛瑞亞中國區采購總監付濤，與大家聊聊，FORVIA佛瑞亞集團在中國是如何從源頭出發，在采購端推動供應鏈低碳轉型，讓綠色采購成為產業鏈可持續發展的動力。

Q：FORVIA佛瑞亞中國如何推進采購端的減排工作?

在全球氣候行動加速的背景下，FORVIA佛瑞亞集團以創新思維和戰略魄力，將供應鏈減排提升至公司減排的重要議題之一。2024年3月，集團首席采購官(CPO)在巴黎舉辦的集團全球供應商大會上首次提出集團采購在供應鏈端的減碳戰略和目標。

此后，這一理念迅速在FORVIA佛瑞亞中國落地。2024年4月，FORVIA佛瑞亞集團首次在中國舉辦了供應商大會，不僅傳遞了集團對供應鏈伙伴的低碳化要求，更構建了涵蓋競爭力升級、技術協同與碳數據透明的開放式合作生態，并與大家在供應鏈競爭力、可持續發展等方面進行探討、交流。

針對采購端的減排工作，早在2022年，FORVIA佛瑞亞中國就開始采取系統性布局，涵蓋從準入機制到深度賦能的全周期碳管理：

將碳排放納入供應商管理全流程：供應商詢價時需提交碳排放數據。在定點篩選環節，碳排放指標也被納為參考的硬性指標。通過量化評分體系評估供應商碳績效，優先選擇低碳綠色供應商合作，從源頭推動供應鏈低碳化，助力集團實現減排目標。

針對供應商進行系統化的可持續發展管理：供應商需要進行EcoVadis評估，每年要達到一定的最低分標準才能夠入選合格分供方清單，而且分數要求逐年提高。其中環境部分的考核分數，2025年最低要求需要到達50分，2026年將提高到60分。EcoVadis涉及到供應商的環境、勞工與人權、企業道德、可持續采購等諸多可持續的議題。

持續加強對供應商碳管理的要求：供應商的碳排放表現需要與FORVIA佛瑞亞集團的總體減排戰略保持同步，要求供應商在2030年達到“范圍三”減碳45%。

Q：在中國區推動采購端減排工作時，最大的挑戰是什么，整體應對策略是什么?

一直以來，FORVIA佛瑞亞集團致力于將可持續發展理念融入全產業鏈。對于我們采購而言，最大的挑戰在于如何構建起具有強大影響力的協同機制，將碳中和理念深度融入供應商的戰略規劃與生產運營全流程。畢竟，供應商情況各異，有的受企業規模、技術實力限制，有的面臨現實成本壓力，難以僅憑口號式倡導實現轉變。

對此，我們從認知層面與執行層面兩個方面入手：

在評估體系推出伊始，不少供應商對我們的要求與理念尚存在理解偏差。然而，伴隨與FORVIA佛瑞亞集團合作的不斷深入，越來越多的合作伙伴逐漸與集團達成共識，并主動以減碳標準規范自身運營。截止去年底，FORVIA佛瑞亞全球已有80%核心供應商提交了他們的CDP環境信息披露，這就是我們影響力逐步擴大的例子。

在執行層面，FORVIA佛瑞亞集團堅持與供應商緊密協作，通過會議分享、溝通等方式，共同研發減碳技術、成果。例如，我們在近期舉辦的佛吉亞汽車座椅事業部亞太區供應商大會上，邀請了優秀供應商分享其經驗和成果。

我們相信，只有形成從理念認同、技術賦能到利益綁定的閉環體系，才能與供應商一起破解供應鏈減排難題，共同奔赴零碳未來。

Q：FORVIA佛瑞亞中國在關鍵原材料采購領域取得哪些進展與突破性合作成果?

到2030年，FORVIA佛瑞亞集團對于產品的總體目標是：30%的原材料采用低碳材料，比如可再生原材料或生物基原材料。并且，產品生命周期結束后，70%的產品重量要能夠被回收。為實現這一目標，我們需要與供應商加強緊密合作，針對關鍵原材料制定減排規劃。

從組織方面，FORVIA佛瑞亞中國已成立本地的跨事業部采購委員會，聚焦鋼、塑料與化學品、金屬外購件、塑料外購件、電子等核心品類，將碳排放作為一項重點管理事項進行管理。這一機制確保我們能夠與價值觀契合的伙伴建立長期戰略合作，共同推進材料革命。

鋼材和塑料是集團主要的采購品類。在上海車展期間，FORVIA佛瑞亞集團旗下的佛吉亞(中國)投資有限公司就與寶山鋼鐵股份有限公司簽署了低碳排放鋼的采購意向書，以促進低碳排放鋼產品進一步在汽車零部件領域的拓展應用。

FORVIA佛瑞亞中國還加強了與供應商的深入溝通，進一步探索可替代材料并優化碳足跡。例如：

在與屏幕供應商的合作中，屏幕碳排放的50%來自生產過程，另外50%來自上游原材料，特別是背光模塊。而且，生產過程中50%的碳排放幾乎都源于電力消耗。這一發現促使我們可以使用可再生能源替代了化石能源。

通過技術優化，屏幕(cover glass)玻璃厚度可以從0.5毫米降至0.25毫米，我們在與供應商溝通后了解到，調整這一規格在不增加成本的情況下卻實現了碳減排。

Q：在推動價值鏈碳中和過程中，FORVIA佛瑞亞如何對內激發員工參與減排的內生動力?

長久以來，FORVIA佛瑞亞集團將碳中和理念深度融入組織基因。

目前，集團正處于人才體系的持續升級階段，我們會組織專門針對采購的培訓，分為三個階段，讓每一位同事都可以從采購端就開始建立減碳的認知與意識，讓員工清晰感知自身工作對減排的貢獻。

我們希望通過自上而下的戰略傳導與自下而上的實踐響應相結合，逐步激發員工主動參與減排的內生動力，讓減碳從企業目標轉化為全體員工的共同行動。

Q：FORVIA佛瑞亞中國在采購端減排方面的未來計劃與展望是什么?

FORVIA佛瑞亞集團已錨定清晰方向。未來，FORVIA佛瑞亞集團將把完善供應商碳績效動態管理體系作為重要抓手，通過不斷優化分級評估機制，加強與供應商在綠色低碳領域的協同創新。同時，集團將以自身的實踐成果為標桿，充分發揮示范效應和行業影響力，帶動整個供應鏈生態向綠色低碳轉型，攜手更多合作伙伴共同推進可持續發展進程。

我們也將加強本土化進程。一方面，深度挖掘國內優質低碳供應商資源，優先與采用可再生能源、具備先進減排技術的本土企業合作。這不僅有助于降低供應鏈的碳足跡，還能促進國內低碳產業的發展，實現互利共贏。另一方面，加速集團系統的本地化協同，確保每一位在華員工都能精準理解并高效執行集團碳中和戰略，凝聚全員力量推動綠色發展。

時不我待，任重道遠。

接下來，FORVIA佛瑞亞集團的碳中和目標是：截至2030年，降低45%的碳排放(“范圍三”)，2045年，實現所有范圍的二氧化碳凈零排放。

FORVIA佛瑞亞在“邁入范圍三”的努力，也不僅僅體現在采購這一領域，也貫穿于創新、物流等方面。

保持關注，我們還將展現更多FORVIA佛瑞亞的減碳故事，敬請期待!