以1979年3月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)廣東省寶安縣撤縣建市作為深圳的出生日期，深圳作不過(guò)只有42年歷史。而早在3年前，深圳的GDP就已超過(guò)香港；PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量18081件，連續(xù)17年居國(guó)內(nèi)城市之首，總量超過(guò)英國(guó)、韓國(guó)、新加坡。深圳以其“特立獨(dú)行”的發(fā)展方式，為我們展現(xiàn)了一種需求導(dǎo)向、民間創(chuàng)新的可能性與有效性。究竟怎樣的“深圳功夫”才創(chuàng)造出如此的“深圳奇跡”？

深圳用了40年從一個(gè)小漁村轉(zhuǎn)變成為國(guó)際知名的創(chuàng)新之都，在中外創(chuàng)新史上都堪稱(chēng)是一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡背后的原因和深圳創(chuàng)新的路徑方法卻一直沒(méi)有得到正確的解讀。

主流的創(chuàng)新理論家們總是用“成果轉(zhuǎn)化”的套路來(lái)說(shuō)深圳的事兒。

所謂“成果轉(zhuǎn)化”模式是美國(guó)硅谷套路的中國(guó)變種：國(guó)家把創(chuàng)新資源投入到大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室里，弄出一些以專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為表現(xiàn)形式的成果，然后通過(guò)向產(chǎn)業(yè)推銷(xiāo)技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

當(dāng)然，理論家們總會(huì)加上政府高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)規(guī)劃之類(lèi)的說(shuō)辭，因此成果轉(zhuǎn)化的解讀方式很容易被各級(jí)政府接受，但這不是深圳創(chuàng)新模式的真相。

中國(guó)的創(chuàng)新模式一直存在不同的門(mén)派，“成果轉(zhuǎn)化”派應(yīng)該是創(chuàng)新領(lǐng)域的武當(dāng)、少林，很長(zhǎng)時(shí)間里中國(guó)科技創(chuàng)新的資源配置和政策設(shè)計(jì)的邏輯框架基本上源于成果轉(zhuǎn)化。

深圳一開(kāi)始就避開(kāi)了成果轉(zhuǎn)化的模式，因?yàn)樯钲诩炔皇菣?quán)力中心也不是科技資源的中心，當(dāng)初中央給深圳的定位是改革開(kāi)放的窗口，并不曾奢望深圳成為一個(gè)創(chuàng)新的城市。

然而深圳正是在實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放兩大目標(biāo)的過(guò)程中鍛造出了不一樣的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

市場(chǎng)化的進(jìn)程成為深圳創(chuàng)新的原動(dòng)力

80年代初中央設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的目的是希望通過(guò)改革開(kāi)放在這些區(qū)域率先建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架體系。深圳無(wú)疑是推行改革開(kāi)放最為系統(tǒng)的特區(qū)，圍繞建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的改革開(kāi)放使得市場(chǎng)化的進(jìn)程貫穿于深圳40年發(fā)展的全過(guò)程，深圳創(chuàng)新的基因隱藏在市場(chǎng)化的進(jìn)程中。

市場(chǎng)化進(jìn)程能夠成為深圳創(chuàng)新的主導(dǎo)因素，關(guān)鍵在于中國(guó)創(chuàng)新實(shí)踐的特殊背景。

發(fā)達(dá)國(guó)家是在既有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下開(kāi)展創(chuàng)新，他們只需要把技術(shù)本身做好了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系會(huì)很順暢地幫助企業(yè)完成商業(yè)化的過(guò)程。中國(guó)的情況完全不一樣，它是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中開(kāi)展創(chuàng)新的實(shí)踐，消除阻礙創(chuàng)新的制度因素要比技術(shù)實(shí)現(xiàn)本身重要得多。

深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，其早期的工作集中在通過(guò)改革去構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架，把資源配置方式從計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)主導(dǎo)，包括鼓勵(lì)興辦私營(yíng)企業(yè)、引進(jìn)外資、土地和住房制度改革、建立證券交易所等等，這些看似與創(chuàng)新沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的動(dòng)作，卻為深圳后來(lái)走向創(chuàng)新之都奠定了重要的基礎(chǔ)。

其中最關(guān)鍵的因素在于市場(chǎng)化的進(jìn)程對(duì)人的解放。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，人的能動(dòng)性被束縛在各種條條框框中，就像當(dāng)時(shí)的廣播體操呈現(xiàn)的圖景，所有人動(dòng)作整齊劃一，僅僅在第八節(jié)跳躍運(yùn)動(dòng)時(shí)能看到某些有能量的人比其他人蹦得高那么幾公分。

深圳的市場(chǎng)化進(jìn)程給那些高能級(jí)的人提供了發(fā)揮的機(jī)會(huì)，那些能在第八節(jié)跳躍運(yùn)動(dòng)中比別人蹦得高的人選擇到了深圳。這就是為什么香港的市場(chǎng)化程度高于深圳卻沒(méi)有出現(xiàn)大面積的創(chuàng)新活動(dòng)。

香港人是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生存，深圳是一幫在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代憋壞了的人在那兒折騰，當(dāng)這幫人了解到科技能為他們賦能的訣竅之后，就此一發(fā)不可收拾。

將創(chuàng)新從科研活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)

創(chuàng)新本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從1912年熊彼得第一次定義創(chuàng)新到今天，國(guó)際范圍內(nèi)都確認(rèn)創(chuàng)新討論的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題。但這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)知直到今天在中國(guó)仍然被大多數(shù)人無(wú)視。

長(zhǎng)期以來(lái)，人們將科研當(dāng)作最高級(jí)的創(chuàng)新，甚至將科研等同于創(chuàng)新，這種認(rèn)知對(duì)中國(guó)科技資源的配置方式和評(píng)價(jià)方式產(chǎn)生了深刻的影響，結(jié)果是來(lái)自于高度行政化科研系統(tǒng)的專(zhuān)家掌握了創(chuàng)新的話語(yǔ)權(quán)、資源配置權(quán)、創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)價(jià)權(quán)。

中國(guó)所謂科技、經(jīng)濟(jì)兩張皮的問(wèn)題很大程度上在于我們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差。

深圳在市場(chǎng)化的進(jìn)程當(dāng)中很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，一方面是因?yàn)樯钲诓淮嬖谝粋€(gè)游離于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之外的科研系統(tǒng)，這使得它的選擇變得比較簡(jiǎn)單，資源配置和政策設(shè)計(jì)都圍繞市場(chǎng)主體進(jìn)行，企業(yè)很自然地成為創(chuàng)新的主體，企業(yè)家成為創(chuàng)新的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，科研成為創(chuàng)新的一個(gè)配合的環(huán)節(jié)而不是支配的環(huán)節(jié)。

深圳成功的技術(shù)公司大都不是懷揣一個(gè)成果轉(zhuǎn)化的夢(mèng)想去做一個(gè)公司，都是先要做一個(gè)適合市場(chǎng)的產(chǎn)品能夠賣(mài)出錢(qián)來(lái)讓企業(yè)生存下去為優(yōu)先目標(biāo)，然后通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作的方式選擇合適的技術(shù)來(lái)不斷提升產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，深圳關(guān)于創(chuàng)新的4個(gè)90%（90%以上研發(fā)人員集中在企業(yè)、90%以上研發(fā)資金來(lái)源于企業(yè)、90%以上研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立在企業(yè)、90%以上職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利來(lái)自于企業(yè)）實(shí)際上反映的是它按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織創(chuàng)新的事實(shí)。

可以說(shuō)深圳創(chuàng)新秘訣里很重要的一條在于：深圳是中國(guó)第一個(gè)把創(chuàng)新從純科研的活動(dòng)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的城市，這使得創(chuàng)新投入產(chǎn)出的效率出現(xiàn)了極大的改善。

在科研主導(dǎo)的創(chuàng)新模式中，技術(shù)實(shí)現(xiàn)被當(dāng)成終極目的，大牌的專(zhuān)家、高級(jí)的技術(shù)、昂貴的裝備變成了創(chuàng)新的標(biāo)配。當(dāng)創(chuàng)新回歸經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面之后，人們對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了根本性的變化。

深圳人的技術(shù)觀不同于其他地方的一個(gè)顯著特征是：技術(shù)被當(dāng)成工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)具有能動(dòng)性的工具。

合適的技術(shù)（與企業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)需求、管理架構(gòu)、人才配置相適應(yīng)）的技術(shù)是好技術(shù)，企業(yè)家的能力體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)、鑒別合適的技術(shù)。當(dāng)年王傳福創(chuàng)業(yè)時(shí)候的有一個(gè)基本的判斷，在中國(guó)做制造必須利用人口紅利來(lái)降低制造成本，這成為比亞迪創(chuàng)新模式的基本邏輯。

按照這個(gè)模型，王傳福在電池制造產(chǎn)線中能不用機(jī)器的地方盡量用人工，為了適應(yīng)大量人工環(huán)節(jié)，他在電池材料環(huán)節(jié)加大研發(fā)投入來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，比亞迪用這種方式打敗了跨國(guó)公司。

某一年，外地的一位領(lǐng)導(dǎo)參觀完比亞迪，看到簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)線和大量的打工仔、打工妹，很不以為然：這不是一個(gè)血汗工廠嗎，哪里有高科技。而這正是深圳不一樣的地方，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織創(chuàng)新。

制度創(chuàng)新優(yōu)于技術(shù)實(shí)現(xiàn)

中國(guó)的創(chuàng)新實(shí)踐的特殊性除了前面提到的我們是在兩種體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中推進(jìn)創(chuàng)新之外，還有一個(gè)不同于發(fā)達(dá)國(guó)家的地方。

我們大多數(shù)情況下是處在跟隨、模仿的階段，這意味著中國(guó)企業(yè)介入的行業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)完成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局，我們不得不從產(chǎn)業(yè)鏈的末端開(kāi)始逐步提升。在這種背景下，政府的制度創(chuàng)新和企業(yè)的管理創(chuàng)新都比技術(shù)實(shí)現(xiàn)來(lái)得更為迫切。

我們被中國(guó)式的技術(shù)突破忽悠得太久了，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局完成之后，我們?cè)谀硞€(gè)節(jié)點(diǎn)、某些性能、某些指標(biāo)上的突破對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其實(shí)幫助不大，中國(guó)創(chuàng)新管理部門(mén)沉醉于技術(shù)實(shí)現(xiàn)本身，造成資源配置很大浪費(fèi)。

深圳在2000年之前很少有機(jī)會(huì)參與到國(guó)家科研資金的分配環(huán)節(jié)，因此基本上沒(méi)有受到這種唯技術(shù)論觀念的影響。

深圳過(guò)去40年在創(chuàng)新方面取得的成功從來(lái)都不是技術(shù)的勝利，而是在市場(chǎng)化的進(jìn)程中不斷通過(guò)制度創(chuàng)新消除阻礙創(chuàng)新的體制機(jī)制因素，激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新熱情，把技術(shù)實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)交給企業(yè)通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作或自己研發(fā)來(lái)解決，從而實(shí)現(xiàn)了高效率的創(chuàng)新。

在制度創(chuàng)新方面，深圳政府有優(yōu)異的成績(jī)單，尤其是在上個(gè)世紀(jì)80年代末和整個(gè)90年代。

深圳曾經(jīng)擁有一支穩(wěn)定的技術(shù)官僚隊(duì)伍，這幫人對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則存有敬畏之心，對(duì)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織創(chuàng)新有深刻的認(rèn)識(shí)，采用問(wèn)題導(dǎo)向的方式不斷為高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的政策設(shè)計(jì)、體制機(jī)制解決方案。

1987年，深圳頒布18號(hào)文《深圳市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》，成為引爆孔雀東南飛的導(dǎo)火索；

1993年，為了解決中外合資時(shí)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的困難，深圳建立了全國(guó)第一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所并推出了管理辦法，催生了一個(gè)行業(yè)在中國(guó)的興起；

1994年，深圳市科技局先后頒布《深圳市技術(shù)入股暫行規(guī)定》和《深圳市技術(shù)分紅暫行規(guī)定》，解決了無(wú)形資產(chǎn)入股環(huán)節(jié)的一些障礙，推動(dòng)了興辦民間科技企業(yè)的一輪高潮；

1995年，以中興通信、邁瑞為代表的一批民營(yíng)企業(yè)從國(guó)有企業(yè)裂變出來(lái)之后發(fā)展迅猛，引起了國(guó)有企業(yè)的強(qiáng)烈反彈，要求用行政杠桿干預(yù)“國(guó)有資產(chǎn)流失”的呼聲讓政府承受很大壓力，科技局采用推動(dòng)立法規(guī)范人才流動(dòng)的方式來(lái)處理，推動(dòng)頒布了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)條例》，保護(hù)了一批民營(yíng)科技企業(yè)的正常發(fā)展，這個(gè)條例也成為中國(guó)商業(yè)秘密保護(hù)領(lǐng)域的第一部法規(guī)；

1999年，為了解決技術(shù)供給不足的問(wèn)題，深圳創(chuàng)辦高交會(huì)，把技術(shù)交易、產(chǎn)品展示、創(chuàng)業(yè)投資集成起來(lái)，顛覆了傳統(tǒng)的技術(shù)市場(chǎng)模式，為深圳高科技產(chǎn)業(yè)資源整合提供了重要的平臺(tái)。這些工作對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用絕不是一兩個(gè)技術(shù)突破能夠比擬。

制度創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新是深圳能夠貢獻(xiàn)給中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)，可惜這部分工作沒(méi)能得到系統(tǒng)地總結(jié)，包括深圳自己也經(jīng)常表錯(cuò)武功，落入所謂成果轉(zhuǎn)化的俗套。

這些年來(lái)，隨著公務(wù)員規(guī)管方式的一些變化，深圳沒(méi)有形成新形勢(shì)下制度創(chuàng)新的方式，逐漸陷入“安全生產(chǎn)模式”，讓不斷發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐去適應(yīng)既有的規(guī)則，這一點(diǎn)尤其令人遺憾，如果深圳不能延續(xù)制度創(chuàng)新的傳統(tǒng)，對(duì)中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展是重大損失。

在開(kāi)放的環(huán)境中學(xué)習(xí)創(chuàng)新

深圳建市之初的現(xiàn)實(shí)是離北京遠(yuǎn)離香港近，人們普遍認(rèn)為沒(méi)有北大、清華、中科院撐你，你在科技領(lǐng)域啥也不是。

但經(jīng)濟(jì)特區(qū)的地位讓深圳企業(yè)最先與國(guó)際市場(chǎng)和跨國(guó)公司開(kāi)展合作，在這個(gè)過(guò)程中深圳企業(yè)獲得了兩方面的重要機(jī)會(huì)。

一是在國(guó)際交流中學(xué)到了組織管理創(chuàng)新的知識(shí)。在缺乏源頭技術(shù)供給的中國(guó)搞創(chuàng)新，學(xué)習(xí)組織管理創(chuàng)新的知識(shí)比學(xué)習(xí)技術(shù)本身重要，我在深圳的27年中，那些炫技的公司都死在了半道上。

華為今天的核心技術(shù)是重視組織管理創(chuàng)新的結(jié)果，不是因?yàn)榭桃庾非笱邪l(fā)指標(biāo)。華為和中興的差距主要也不是技術(shù)方面，華為基本法、借助IBM完成的流程再造，這些東西使得二者拉開(kāi)了距離。

二是深圳技術(shù)公司深度地融入了國(guó)際產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為全球高科技供應(yīng)鏈中不可缺少的一環(huán)。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，成為國(guó)際協(xié)同創(chuàng)新社區(qū)的一員意味著有機(jī)會(huì)分享全球最新的知識(shí)（包括市場(chǎng)、管理、技術(shù)、法律），你是在參與系統(tǒng)進(jìn)化的過(guò)程中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

一旦融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)生態(tài)，中國(guó)公司超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力使得它有很高的概率后來(lái)居上。

需求導(dǎo)向的創(chuàng)新路徑

美國(guó)硅谷通過(guò)斯坦福實(shí)驗(yàn)室引領(lǐng)的創(chuàng)新是全世界公認(rèn)的最高境界，很長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)新是美國(guó)人在定義，這個(gè)定義影響了中國(guó)數(shù)十年，直到今天依然被視為主流的創(chuàng)新模式（成果轉(zhuǎn)化）。

但中國(guó)的科研系統(tǒng)與美國(guó)不是一回事，高度行政化的科研板塊與市場(chǎng)化的企業(yè)聯(lián)結(jié)存在諸多難以逾越的障礙，使得轉(zhuǎn)化變成了一件極為低效率的事情，成果轉(zhuǎn)化在中國(guó)實(shí)際上是一個(gè)失敗的制度安排（遺憾的是直到今天沒(méi)有人承認(rèn)這一點(diǎn)，因?yàn)檫@牽涉到太大的利益格局）。

深圳因?yàn)闆](méi)有傳統(tǒng)的科研系統(tǒng)存在，創(chuàng)新被作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排在企業(yè)中進(jìn)行，自然而然地走上了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、需求導(dǎo)向的創(chuàng)新路徑。

華為、中興最初都是從代理開(kāi)始，在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中了解到它的性能、市場(chǎng)機(jī)會(huì)，然后嘗試自己做制造，為把產(chǎn)品做得更好一點(diǎn)開(kāi)始做一些研發(fā)，能力不夠時(shí)通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作來(lái)實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)，逐步形成自己的研發(fā)體系。

深圳的技術(shù)公司都是從奴隸到將軍，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端慢慢爬上來(lái)成為國(guó)際一流公司，很少有通過(guò)某一項(xiàng)技術(shù)一夜暴富的案例。

2005年深圳科技局做過(guò)一項(xiàng)調(diào)研，深圳科技公司97%都是通過(guò)需求導(dǎo)向模式開(kāi)展創(chuàng)新，極少有成果轉(zhuǎn)化的方式。

這意味著一個(gè)殘酷的事實(shí)：中國(guó)一線技術(shù)公司的進(jìn)化其實(shí)跟國(guó)家的科研布局沒(méi)有太大關(guān)系（除了人才供給），跟科研系統(tǒng)年復(fù)一年的“科技突破”沒(méi)啥關(guān)系，這種現(xiàn)象我們?cè)谄渌鞘幸材軌蚩吹健?/p>

這些年我們一直拿中國(guó)公司技術(shù)能力快速進(jìn)步的事實(shí)來(lái)為科研系統(tǒng)背書(shū)，為科技資源配置方式背書(shū)，為科技評(píng)價(jià)方式背書(shū)，但其實(shí)這個(gè)邏輯并不存在。

中美貿(mào)易談判過(guò)程中最為吊詭的一件事情是，雙方的談判人員花很大精力在2025規(guī)劃的爭(zhēng)執(zhí)上，似乎中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)步是因?yàn)檎囊?guī)劃和資助。

如果是中國(guó)官員持此看法倒不奇怪，但反而是美國(guó)人極力強(qiáng)調(diào)這一說(shuō)法，讓我嚴(yán)重感覺(jué)美國(guó)人在使詐，以他們的智庫(kù)和情報(bào)機(jī)構(gòu)的能力難道分析不出中國(guó)技術(shù)公司的成長(zhǎng)秘密？

很長(zhǎng)時(shí)間里我一直認(rèn)為，有沒(méi)有人總結(jié)深圳功夫的秘訣無(wú)關(guān)緊要，深圳按照市場(chǎng)化的進(jìn)程做好自己的事情就可以了，中美沖突讓深圳功夫具有了超出自己利益范圍的意義。

當(dāng)美國(guó)試圖強(qiáng)力阻斷中美科技連結(jié)的背景下，中國(guó)究竟應(yīng)該采用什么樣的路徑發(fā)展產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，成為中國(guó)科技經(jīng)濟(jì)界討論的重要話題。

很多以自主可控的核心技術(shù)研發(fā)為名的重大科研計(jì)劃在不同的層面被熱烈的討論，這些話題牽涉的是重大的科技資源配置計(jì)劃，主導(dǎo)這些話題的是科研系統(tǒng)的專(zhuān)家和政府官員，這讓人強(qiáng)烈地?fù)?dān)憂科研導(dǎo)向的創(chuàng)新模式中會(huì)支配中國(guó)未來(lái)的科技資源配置。

30年前，為了解決所謂科技、經(jīng)濟(jì)兩張皮的問(wèn)題，國(guó)家啟動(dòng)了科研機(jī)構(gòu)改革的工程，但基本沒(méi)有觸及科研系統(tǒng)的根本性問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)的科研系統(tǒng)因?yàn)槿卞X(qián)還能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則存有幾分敬畏之心，時(shí)至今日，中國(guó)科研系統(tǒng)在資源配置、科技評(píng)價(jià)、政策制定方面比30年前擁有了更大話語(yǔ)權(quán)，因而也變得更加傲慢。

我們的科研系統(tǒng)從觀念上、方法上到職業(yè)操守上都沒(méi)有準(zhǔn)備好成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的供給者，在這種情況下，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，希望深圳經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o我們提供部分答案。

原文標(biāo)題：深圳科技局原副局長(zhǎng)：大家沒(méi)讀懂的深圳創(chuàng)新路徑

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