當(dāng)小米創(chuàng)紀(jì)錄地在一年內(nèi)發(fā)布了兩款旗艦機的同時，雷軍的“老師”——黃章，正在準(zhǔn)備做一件小米2014年就已經(jīng)啟動的事情。

11月24日，廣東珠海，魅族大樓。大樓外墻上魅族17的巨幅海報被換成了“Lipro，歡迎光臨”。第二天，魅族官方宣布將正式進入智能家居領(lǐng)域：Lipro是其智能家居新品牌，新品發(fā)布會定在了1月5日。

說實話，在年末這一波手機大廠的新機發(fā)布潮中，小米11搶發(fā)了驍龍888，接下來牛年春節(jié)期間還會有一批各大品牌的驍龍888新機型陸續(xù)問世。這種聲勢下，Lipro似乎和魅族過去一年的狀態(tài)一樣，難以激起任何波瀾。

J.Wong不是魅族的萬能藥

此次Lipro品牌發(fā)布會的邀請函背面，標(biāo)注了非常醒目的「Inspired by J.Wong」，這預(yù)示著Lipro品牌將會出自魅族的靈魂人物——黃章之手。這似乎讓人有些期待，同時也會有一些倦怠。

不知從什么時候開始，黃章就以“那個男人”的身份無數(shù)次出現(xiàn)在魅族發(fā)布會的PPT以及論壇中。他就像魅族的精神圖騰，同時也是“好貨”的代名詞，魅族似乎在努力向用戶傳達一個信息，那就是“黃章出品，必屬精品”。

不過2017年黃章在微博宣布回歸魅族時，當(dāng)時的魅族剛剛經(jīng)歷了Pro 7的嚴(yán)重失利，急需一位天降猛男來挽救公司日益下滑的狀態(tài)。作為若干年前曾被稱為“中國最接近喬布斯”的創(chuàng)業(yè)家，J.Wong因為長時間的歸隱，很長時間以來都是被外界神話的重點對象，彼時無論是公司內(nèi)部還是外界，對于黃章的回歸都充滿了期待。

類似的情況在小米也出現(xiàn)過。2016年小米遭遇銷量下滑，雷軍親自下場接管了手機研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團隊，最終讓小米度過危機重返增長之路。這也成為很長一段以來小米最傲嬌的事情，我們總能在發(fā)布會上聽雷軍說道——小米是唯一一家出現(xiàn)銷量下滑之后還能夠重新恢復(fù)增長的手機公司。

17年末到18年初，魅族對于黃章回歸的期許應(yīng)該和當(dāng)初小米內(nèi)部對雷軍的期許一樣，一旦出山就能夠?qū)Ⅶ茸謇卣墶?/p>

但這兩個人的眼界和能力仍有著不小的差別。雖說雷軍當(dāng)年做智能手機之前曾經(jīng)向黃章請教了“入門知識”，但從本質(zhì)上來看，黃章和現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)行直播賣貨的羅永浩更相像。偏執(zhí)、孤傲的性格讓黃章回歸后打造的魅族產(chǎn)品，總是偏離在市場主流之外，這很像始終“堅持自我個性”的錘子手機。

雖然說在同質(zhì)化嚴(yán)重的智能手機市場，差異化設(shè)計總能夠帶來意想不到的效果。但差異化是要建立在產(chǎn)品力和技術(shù)積淀上的。而從魅族15開始到今年的魅族17，連續(xù)三年魅族和黃章依然沒能等來預(yù)想中的那個引爆市場的差異化舉措。無論是產(chǎn)品銷量、品牌競爭力還是內(nèi)部調(diào)整上，魅族都沒能迎來一次逆襲。

黃章的偏執(zhí)和堅持己見，很多時候并沒有為魅族帶來優(yōu)勢。

根據(jù)此前的相關(guān)媒體的報道顯示，當(dāng)初魅族16發(fā)售期內(nèi)，黃章曾在李楠最初設(shè)定的銷售數(shù)字上提出了“Double”的要求。但李楠認(rèn)為過于冒進，一直沒有同意，最終黃章繞過李楠，直接單方面要求加量，最終導(dǎo)致渠道壓力巨大，前后花費一年的時間才清完庫存。這一舉措也導(dǎo)致了魅族新一輪的資金拮據(jù)，直到珠海國資委注資后才緩解了公司的資金問題。

也正是因為魅族16的銷售問題，李楠淡出了公司管理并最終離職。當(dāng)然，黃章也沒給李楠留面子，其離職之后直接在論壇說了一句“費財”。

一手打造魅族的銷量并肩挑魅藍重擔(dān)的李楠，是否“廢材”我們無法判斷，但我們可以看到的是，黃章出山親掌魅族1400多天后，魅族手機幾乎已經(jīng)被市場遺忘。

可能是當(dāng)初魅藍幾乎代表了魅族的整個市場門面，外界對于李楠這個被稱為“連呼吸都在營銷的胖子”還是相對認(rèn)可的。

在其離開魅族之后，很多人都在觀望他會去哪家公司一展拳腳。后來恰逢小米搭建“復(fù)仇者聯(lián)盟”，在盧偉冰、常程、楊柘、王曉雁、苗雷等手機圈大咖加盟后，很多人都認(rèn)為李楠的下一站會是小米。

不過，在魅族奮斗7年的李楠卻認(rèn)為“智能手機的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束”，于是他跑去搞起了一個特別小眾的極客外設(shè)生意。

李楠這句話說得沒錯，從2007年第一代iPhone發(fā)布至今，過去13年是屬于智能手機的時代。而接下來的十年，則屬于IoT時代，魅族今天的選擇正要是擁抱這個新的時代。

Lipro能否撐起魅族的IoT生態(tài)？

互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，這并非魅族首次嘗試智能家居生態(tài)布局。早在2015年魅族就曾聯(lián)合海爾、阿里發(fā)布過智能家居平臺lifekit智能硬件平臺，彼時的魅族尚處在行業(yè)巔峰，手機年銷量超過2000萬臺，當(dāng)時又剛剛獲得阿里5.9億美元的投資。

從時間節(jié)點上來看，魅族的這個動作非常快也很精準(zhǔn)，當(dāng)時布局IoT生態(tài)的企業(yè)并不多，如今在國內(nèi)IoT生態(tài)相當(dāng)完善的小米也才剛剛?cè)刖忠荒辍?/p>

而且，無論從時間窗口還是市場影響力、資金、資源等各個方面來看，當(dāng)時的魅族可謂是天時地利人和。但或許就像李楠后來反思的那樣，魅族在與阿里的合作中很好的扮演了一次“豬隊友”的形象。有錢、有資源、有市場的三強結(jié)合，最終并沒有像友商那樣長成一棵參天大樹。

尤其是在手機系統(tǒng)層面的合作不愉快，直接導(dǎo)致阿里和魅族在2017年徹底決裂。現(xiàn)在阿里憑借著天貓精靈這一用戶基礎(chǔ)龐大的IoT入口，正在聯(lián)合各大家電品牌快速豐富著自己的IoT生態(tài)。而小米、華為等智能手機企業(yè)也均以手機為基石推出了自己的1+4+X和1+8+N戰(zhàn)略。

不難發(fā)現(xiàn)，所有成熟的IoT生態(tài)都必須要有一個足夠便捷且用戶基數(shù)龐大的入口。隨著IoT行業(yè)的迅速發(fā)展，多入口概念逐漸被外界接受，而所有入口成立的前提都是產(chǎn)品本身足夠強大且擁有較大的用戶基數(shù)。

在這一點上，手機大廠自然無需贅言，每年銷量幾千萬甚至上億臺的智能手機就是它們最好的的入口。所以，我們看到華為和小米IoT戰(zhàn)略中的那個1就是手機。

至于阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，則是以智能音箱為主要入口來搭建自己的萬物互聯(lián)生態(tài)。通過這幾年瘋狂的燒錢補貼，目前國內(nèi)智能音箱已經(jīng)形成了阿里、百度、小米三足鼎立的狀態(tài)。充足的市場保有量，也讓小度、天貓成為了自身IoT生態(tài)入口的不二之選。

反觀魅族，如今想要搭建自己的IoT生態(tài)，一個首要先考慮的問題就是入口在哪里？魅族手機嗎？

如果是15、16年的時候，年銷量超過2000萬臺的魅族手機可能還能擔(dān)負起這樣的任務(wù)，但現(xiàn)在的魅族早就沒有了當(dāng)年的風(fēng)光。從黃章決定砍掉魅藍產(chǎn)品線那一刻起，魅族就失去了這一基礎(chǔ)。2020年一整年，魅族僅僅發(fā)布了魅族17一款產(chǎn)品（兩個型號），所有型號在市場上的銷量也早就站隊“others”許久。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)CINNO Research的數(shù)據(jù)顯示，2020年第三季度國內(nèi)手機銷量總數(shù)約為7933萬部，魅族的銷量占比約為0.3%，銷量不到24萬臺。考慮到魅族17發(fā)布時間在今年5月份，2季度的銷量可能會相對較高，但即便如此魅族的年銷量預(yù)估也就只有百萬臺左右。

這樣的銷量想要承擔(dān)起IoT生態(tài)入口的重任，顯然是力不從心。

黃章當(dāng)年砍掉銷量擔(dān)當(dāng)魅藍的做法不難理解，因為他想要利潤最大化，而只有手機的高端產(chǎn)品才能帶來更多直觀、豐厚的利潤。

但黃章沒有想到的是，幾經(jīng)波瀾的魅族品牌是擔(dān)不起高端的重擔(dān)的，或者說不可能一蹴而就。高端化是個長時間的積累與沉淀過程，這個過程中需要魅藍品牌不斷擴充用戶基礎(chǔ)，并在吸引用戶的同時為自己日后的生態(tài)布局打下基礎(chǔ)。

隔壁家的小米是這樣做的：將紅米品牌獨立成Redmi，小米品牌沖擊高端。而且在這個過程中雷軍始終非常小心謹(jǐn)慎，直到今天最新的小米11起售價也不過3999元起。

而黃章“破釜沉舟”版的操作是直接將魅族推到懸崖邊上，如今被迫選擇“小而美”。回顧過去十幾年來智能手機市場的發(fā)展歷史，“小而美”只是個偽命題，無數(shù)曾經(jīng)標(biāo)榜小而美的品牌現(xiàn)在都已經(jīng)退出歷史舞臺。

入口之外，魅族還有哪些資本來支撐它的IoT生態(tài)建設(shè)？目前尚不知道魅族這次的發(fā)布會將帶來幾款產(chǎn)品，但一個成熟的IoT生態(tài)是需要一個強大入口與眾多產(chǎn)品相互搭配、融合的。小米靠著早期投資的生態(tài)鏈企業(yè)打造了屬于自己的“竹林”，華為、阿里憑借著龐大的資金實力和用戶基礎(chǔ)不斷吸引著其他行業(yè)（產(chǎn)品）加入到自己的生態(tài)鏈中。

所以，目前魅族的舉措是令人疑惑的，一年僅發(fā)布一款手機，年銷量僅僅只有百萬級別的魅族拿不出足夠的用戶基礎(chǔ)，也不可能拿出太多資金進行小米、華為式的IoT投入。時隔五年再次發(fā)力IoT布局，魅族需要的不是把當(dāng)年的步驟再來一遍，然后冠之以「Inspired by J.Wong」就靜待市場反饋。

要知道，沒有足夠的用戶基礎(chǔ)吸引合作伙伴加入自己的生態(tài)，僅僅憑借著「Inspired by J.Wong」又如何打動這些企業(yè)以及曾經(jīng)的魅友？

【結(jié)束語】

站在今天魅族的立場來看，再次選擇入局IoT生態(tài)并沒有錯，只不過當(dāng)魅族手機銷量難以支撐這股勢能的時候，想要憑借現(xiàn)有用戶基礎(chǔ)、品牌實力以及資金儲備去啟動IoT生態(tài)難度很大。當(dāng)魅族品牌逐漸被時代的長河淹沒，「Inspired by J.Wong」這塊魅族自認(rèn)為的金字招牌也很難成為最后的救命稻草。魅族想要再次崛起，需要的是大破和大立。

責(zé)任編輯：PSY