近日，華為官宣將智能汽車解決方案BU，劃歸消費者業務BG，由余承東直接負責。同時，華為再次強調不造車，稱“將基于ICT幫助車企造好車，內部員工誰再言造車可調離崗位。”

從徐直軍到余承東，不僅總負責人變了，華為的智能汽車業務也迎來新的發展階段。榮耀剝離、禁令打擊之下，華為消費者業務急需“輸血”，新興的智能汽車業務帶來了新的想象空間。

“很有前途，華為手機業務受挫，車BU就是最火的”。..。..多位行業人士告訴搜狐科技，華為智能汽車業務的未來不容小覷，“這是華為的重點業務，未來肯定大舉投入”。

資深汽車行業分析師鐘師向搜狐科技表示，汽車行業正向智能化、網聯化、電動化轉型，華為算法、芯片設計能力很強，在ICT領域也有深厚積淀，能為汽車的智能化、網聯化做很多事情。

劃歸消費者BG，整合資源

作為通信領域的老牌巨頭，華為將觸角伸向智能汽車業務。邁入全新領域，內部員工對新業務討論頗多。

在華為內部論壇心聲社區中，有一則題為《想了解下智能車BU怎么樣 ？》的帖子引起熱烈討論。部分內部員工認為該業務還處于尚未成熟的階段——“業務初創，亂世出英雄，適者生存”“適合喜歡挑戰的人”“幾乎每個業務都要瞎折騰超過三年，培養一批人淘汰一批人，最后成功了”。

一名華為車BU人員對搜狐科技表示，集團在汽車領域還在探索，也不止車BU在做智能汽車的有關業務，比如2012實驗室（也在做）。

據了解，華為目前車BU總人數超4000，下設五大業務部門，分別是智能駕駛產品部、MDC產品部、智能座艙產品部、智能車云產品部、架構設計部。與此同時，華為云在做汽車行業解決方案，2012實驗室下設車聯網部門，HiCar車載系統和車載智慧屏業務隸屬于消費者BG。

隨著車BU下劃消費者業務，內部資源得到了進一步整合。華為內部文件稱，該調整是為了增強智能汽車部件業務與智能終端業務的技術、資源的互動。

據財新報道，有消費者BG人士表示調整是為了整合資源，避免浪費，“汽車內的智能座艙解決方案會與消費者BG的鴻蒙OS、HMS相關性較高，兩個事業群之間會聯合開發”。

另一方面，榮耀剝離之后，消費者業務急需輸血，有行業人士告訴搜狐科技調整是為了“平衡”。“傳言余承東在內部極力反對榮耀獨立，但最后任總拍板了。現在華為手機業務經營難度很大，車BU能帶來新的想象空間。”

對于此次調整，兩位車BU人士向搜狐科技表示，工作上受到的影響比較小，變動更多還是體現在架構上。“車BU很多產品目前處于孵化的階段，有調整很正常，不會對整體戰略有質的影響。”

不造整車限期三年？

除了劃歸消費者業務，華為上周刊發的內部文件中，另一重點是重申不造整車。“以后誰再建言造車，干擾公司，可調離崗位，另外尋找崗位。”

但文件顯示的有效期為三年，智能汽車業務主要是TO B，現在又劃歸到了TO C的消費者BG。再加之華為曾堅決表示不造手機的“黑歷史”，因此有媒體解讀為華為只是暫時不造整車。

自華為接觸汽車業務以來，造整車的傳聞就從未停止。比如在2016年，傳華為可能與麥格納合作推出華為品牌汽車。此后，華為也被傳參股長安蔚來、威馬等整車廠商。但這些傳聞均未得到證實。

而隨著最新內部文件的流露，華為對智能汽車業務的戰略已經明晰：不造車，聚焦ICT技術，定位面向智能網聯汽車的增量部件供應商，幫助車企造好車。

在鐘師看來，華為沒必要碰“整車”，因為現在華為作為供應商，與車廠是合作關系，而一旦做整車，就意味著與行業為敵，身份轉變的風險很大。此次文件聲明也是強調“不越軌”，怕整機廠猜忌。

另一方面，車企也需要華為的幫助。鐘師認為，雖然傳統整車公司也在招攬人才，構建智能網聯方面的技術能力，但車廠沒有芯片設計能力，靠自己的難度太大，趨勢是與華為、博世等供應商合作。

“比如自動駕駛這塊很費錢，大概三四年前，很多車企一哄而上，但后來發現啃不下來這塊硬骨頭。車企單獨做自己的東西是不合算的，尤其是中國企業規模不大，成本不能分攤。”

此前，吸塵器巨頭戴森曾在電動汽車項目投入三年研發時間、耗資200億元，但最后“因不具商業可行性”而選擇放棄。蘋果也曾被傳造整車，但目前成果還是在車載系統和自動駕駛系統研發。

汽車領域迎來“鯰魚”

徐直軍曾表示，中國自動駕駛電動汽車行業將成為16萬億產值的市場。根據IDC數據，這是 2019年中國智能手機市場的近20倍。

預料到巨大的市場空間，華為自7年前便成立“車聯網業務部”試水，但其正式入局的關鍵節點是在去年成立智能汽車解決方案BU，戰略地位進一步提高，與其他事業群同屬一級部門，隸屬于ICT 管理委員會管理。

自此，華為對汽車行業的滲透逐漸加深。今年5月，比亞迪發布的“漢”成為首款搭載HiCar技術的車型，華為還公布了其5G汽車生態圈的首批18家企業。

在10月的Mate40發布會上，華為正式發布智能汽車解決方案品牌HI，并表示支持車機手機互聯的HiCar已適配超過150款車型，明年計劃預裝超過500萬臺。

據了解，HI智能汽車解決方案包括1個計算與通信架構和5大智能系統，（智能駕駛，智能座艙、智能電動、智能網聯和智能車云），以及激光雷達、AR-HUD等30多個智能化部件。

該解決方案與華為自身不造整車、做增量部件供應商的定位不謀而合，為車企提供了三大計算平臺，（智能駕駛計算平臺、智能座艙計算平臺和智能車控計算平臺），以及三大操作系統AOS（智能駕駛操作系統）、HOS（智能座艙操作系統）和VOS（智能車控操作系統）。

對于華為在汽車領域的動作，某廠商智能座艙技術負責人告訴搜狐科技，“華為的優勢是人和錢，最早做手機業務的時候也算新入局者，后來也發展得很好。”

面對16萬億產值的大蛋糕，華為車BU能否在余承東的帶領下成為華為營收增長的新引擎？又能否“復刻”在手機領域創造的神話？答案或許仍需要時間的“打磨”，畢竟徐直軍前不久說過，智能汽車解決方案BU短期內不考慮盈利。

責任編輯：PSY