華正新材作為一家以覆銅板為基礎，致力于打造高端電子材料和復合材料的高新技術制造型企業，制造水平和質量提升是發展的重點。2015年，華正新材響應中國制造2025的號召，并對自身制造模式不斷思考，結合工業4.0理念與精益生產原則，致力于打造行業領先、高效節能的青山湖智能化工廠，定位高頻、高速、高多層、高密度互聯電路板的產品應用；同時啟動并全力推進華戰項目、ERP信息化建設，構建了基本覆蓋全業務的信息系統的核心框架，邁出了華正新材智能制造的第一步。

隨著華正新材朝戰略目標的快速轉型發展，產能擴張越來越迅速，持續提升生產制造的管理和信息化水平成為一個重要的命題。隨著對智能制造探索的不斷深入，為了進一步提升工廠的交付能力，滿足市場的需求，華正新材將質量、生產、計劃、設備幾大制造板塊列為提升的重點。

針對智能制造的發展，華正新材開展了覆銅板事業部青山湖智能制造二期項目，并于10月16日上午在華正學堂召開項目啟動會，包含華正新材總裁郭江程、西門子團隊和融客團隊在內的項目領導小組，以及青山湖制造基地業務領導和業務骨干等參加了此次啟動會。啟動會在發展支持中心總監王吉閏的主持下正式開始。

華正新材總裁郭江程首先就本次青山湖智能制造二期項目作發言，他表示，目前青山湖工廠基于ERP、MES系統進行的底層數據收集已經完成，但單獨的數據無法形成決策的依據，需要針對這些數據進行計算、串聯并輔助提升生產效率，這是今天啟動的項目需要去實現的。智能制造項目有兩大目標：一是自動排產，實現端到端的快速交付響應；二是全面質量管理，通過數字化手段來持續提升產品的質量管控。他強調，任何一個項目，都需要先啟動，完成第一步之后，再進行迭代、改進、升級，青山湖智能化工廠項目也遵循著這一過程。希望華正人能持續懷抱著開放學習的心態，全面投入到這一項目中，在參與并見證企業發展的同時提升自身能力。

西門子高管呂平就繁榮發展的行業背景進行描述與分享，強調制造業正處于上升趨勢，同時也面臨數字化轉型升級的挑戰，需要化被動為主動地去不斷適應、接受，最后擁抱數字化轉型，通過數字化的工具和手段來提升業務能力和水平，并指出，希望通過計劃、工藝、質量三個主線來驅動華正覆銅板制造從2.0向4.0的提升與轉變。

華正新材供應鏈總監王超表示這次項目依舊是華正數字化從0到1的突破，意義重大，要求各位骨干全身心投入，在實現產品從原料到成品全面完成數字化覆蓋的同時，也完成自身對這一項目背景、邏輯與知識從0到1的學習與提升。

質量總監王航闡述了該項目的實現對自動排產、全面質量管理以及工作流程的意義，再次強調公司上下都能夠加深對其的重視程度，同時希望數字化能給大家帶來工作效率有效提升，并幫助華正內部建立起一套以數字化語言為基礎的邏輯分析與溝通機制。

融客總經理王軍作為本次智能制造實施總體策略的負責人，分享了融客的項目經驗，并指出設備自動化是智能制造的基礎，希望華正在該項目中通過建立緊密活動的團隊，增強員工對數據化的認知與敏感度，完善數據共享機制，實現員工賦能；打造閉環的質量控制鏈，通過大數據分析，完成更加智能的決策。

據悉，本次項目是基于青山湖工廠一期項目實施運營的基礎，開展的智能制造二期項目規劃，整體項目的實施目標包括計劃制造一體化，質量閉環，生產控制以及設備集成，西門子團隊的項目總監就這四大目標及整體實施計劃做了詳細介紹。會上，華正新材各板塊分管項目經理分別就質量板塊、生產板塊，計劃板塊以及設備集成的實施內容以及交付里程碑進行分享。華正新材的項目經理對項目成員管理、項目溝通機制和下一步行動計劃進行了介紹，并表示，為了保證項目的成功落地，項目團隊必須通力合作，嚴格執行項目計劃，做到每周同步項目進度和問題。

從2015年開始，華正新材邁出了智能制造的第一步開始，從未停止過繼續探索智能制造深化融合的步伐。2020年，華正新材總結一期的經驗，重新梳理業務流程，進一步調整優化，明確項目目標，啟動智能制造2.0的項目，在深耕智能制造的道路上邁出堅實的下一步。展望未來，青山湖智能制造基地的數字化模式將成為華正新材的標桿工廠，同時作為新工廠建設的最低標準，推廣到未來的華南制造基地并以此為基礎持續升級。

來源：華正新材

原文標題：【企業動態】華正新材覆銅板事業部青山湖智能制造二期項目啟動大會

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責任編輯：haq