電路設(shè)計主要應(yīng)用了芯片CD4013、二極管、三極管、繼電器、電阻、電容等電路元件構(gòu)成用單鍵觸發(fā)臺燈電路，工作時，按下輕觸開關(guān)S1，繼電器觸點吸合，燈泡點亮，工作指示燈D3點亮；再按下輕觸開關(guān)S1，繼電器觸點斷開，燈泡熄滅，待機指示燈D1點亮。

　　一、CD4013芯片引腳圖如（圖1）與功能分析：

　　
圖 1

　　CD4013是一雙D觸發(fā)器，由兩個相同的、相互獨立的數(shù)據(jù)型觸發(fā)器構(gòu)成。每個觸發(fā)器有獨立的數(shù)據(jù)、置位、復(fù)位、時鐘輸入和Q及輸出，此器件可用作移位寄存器，且通過將Q輸出連接到數(shù)據(jù)輸入，可用作計算器和觸發(fā)器。在時鐘上升沿觸發(fā)時，加在D輸入端的邏輯電平傳送到Q輸出端。置位和復(fù)位與時鐘無關(guān)，而分別由置位或復(fù)位線上的高電平完成。一個D有6個端子，2個輸入，4個控制，4個控制端分別為R、S、CP、D。R和S不能同時為高電平。當(dāng)R＝1、S＝0時，輸出Q一定為0，因此R可稱為復(fù)位端；當(dāng)R＝0、S＝1時，輸出Q一定為1，因此R可稱為置位端；當(dāng)R、S均為0時，Q在CP端有脈沖上升沿到來時動作，輸出Q=D，即若D為1則Q也為1，若D為0則Q也為0。

　　二、單鍵觸發(fā)臺燈電路設(shè)計圖（ 如圖 2）與工作原理 ：

　　1．電路元件功能分析：（ 1）繼電器 K1 與燈泡連接，主要是控制開關(guān)作用，繼電器得電時接通電路，燈泡亮，斷電時，開關(guān)斷開，燈泡熄滅。（ 2）二極管 D2 與繼電器 K1 并聯(lián)反接在電路中，主要作用是當(dāng)繼電器線圈中有電流通過時， 其兩端會有感應(yīng)電動勢產(chǎn)生， 當(dāng)電流消失時， 其感應(yīng)電動勢會對電路中的元件產(chǎn)生反向電壓。 當(dāng)反向電壓高于元件的反向擊穿時， 會把元件燒壞（ 如三極管等），此時，線圈產(chǎn)生的感應(yīng)電動勢通過二極管 D2 和線圈構(gòu)成的回路消耗掉，從而保證電路中其它元件的安全。（ 3）三極管 Q1 主要應(yīng)用它的開關(guān)作用。（ 4） R4 與電容串聯(lián)接在CD4013 的引腳 1 上主要作用是為了保持 1 腳為低電平，因為如果 1 腳是高電平時， 就會對由 R4 和 C1 組成的積分電路進行充電，當(dāng)充電到 C1 的正極為高電平時，R 為 1，S 為 0，Q1 輸出為 0，即 4 腳為高電平時，1 腳就會復(fù)位，這時 1 腳會重新變?yōu)榈碗娖健?/p>

　　2． 單鍵觸發(fā)臺燈電路工作原理： 每次按下 S1， 燈的狀態(tài)就會發(fā)生改變。 也就是說，如果燈泡原狀態(tài)是亮的，當(dāng)按下 S1 時，燈就會熄滅；如果燈泡原狀態(tài)是滅的，當(dāng)按下 S1 時，燈就會亮。CD4013 的 1 腳（ Q 端）定會保持低電平，因為如果 1 腳是高電平時，就會對由 R4 和 C1 組成的積分電路進行充電，當(dāng)充電到 C1 的正極為高電平時，R 為 1，S 為 0，Q1 輸出為 0，即 4 腳為高電平時，1 腳就會復(fù)位，這時 1 腳會重新變?yōu)榈碗娖健?當(dāng)按下 S1 時，相當(dāng)于給 3 腳（ CP 端）輸送一個上升沿，此時，就會把 5 腳的高電平輸送到 1 腳，這時 1 腳就從低電平跳變到高電平，也就是給11 腳輸送了一個上升沿，如果 13 腳（ Q 端） 的初始狀態(tài)為低電平，9 腳就為高電平（ 9 腳跟 12 腳相連），D1 亮，D3 滅，同時燈泡滅；當(dāng) 11 腳來了一個上升沿時，9 腳的高電平就會送到 13 腳，同時 12 腳變?yōu)榈碗娖剑? 腳也為低電平，這時 D1 滅，D3 亮，同時燈泡也會亮；如果 13 腳（ Q 端）的初始狀態(tài)為高電平，9 腳就為低電平（ 9 腳跟 12 腳相連），D1 滅，D3 亮，同時燈泡也會亮；當(dāng) 11 腳來了一個上升沿時，9 腳的低電平就會送到 13 腳，同時 12 腳變?yōu)楦唠娖剑@時 D1 亮，D3 滅，同時燈泡會熄滅。

　　3．利用PROTEL制作的 PCB 效果圖（ 圖 3），打印設(shè)計圖紙，將電路圖轉(zhuǎn)印到銅板，通過腐蝕、鉆孔等工藝，最后根據(jù)電路要求完成元器件的安裝及調(diào)試工作。

　　
圖 ?3?

　　4．電路所需元器件參數(shù)及耗材（ 表 1）：

　　表 1

　　三、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)組成的橫向項目系統(tǒng)。因此，矩陣制組織結(jié)構(gòu)既可以根據(jù)某一產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的需要設(shè)置項目小組來對該產(chǎn)品對象進行統(tǒng)一管理，又可以對各項職能進行分類管理，具有較大的靈活性和機動性。它對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有以下的優(yōu)勢：（1）通過組成項目小組而達到事業(yè)部的效果，不僅能使一個項目小組內(nèi)的信息流和物流更加暢通，而且使企業(yè)能夠有效協(xié)調(diào)各個職能部門的工作，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題；（2）這種組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用已有的創(chuàng)新，有利于創(chuàng)新經(jīng)驗累積度的提高，使創(chuàng)新發(fā)揮最大效用，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。但是矩陣制組織結(jié)構(gòu)存在著以下弊端：（1）多頭領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)不明。由于項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理都不能對項目任務(wù)擁有完全權(quán)限，因而容易出現(xiàn)責(zé)任不清晰的現(xiàn)象；（2）層次復(fù)雜，聯(lián)系過多。只要企業(yè)規(guī)模稍有擴大，對企業(yè)經(jīng)營者的要求將大幅度提高，一旦管理不善，組織效率將會大幅度下降；（3）不利于各職能技術(shù)的深度挖掘和提高；（4）產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新組織的績效評價的標(biāo)準(zhǔn)與組織結(jié)構(gòu)的選取

　　目前世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的績效管理指標(biāo)的理論方法體系主要有兩個，一是關(guān)鍵績效指標(biāo)法，二是平衡計分法。

　　1．關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的近期目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的績效管理方法。它可以使部門管理人員明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的績效衡量指標(biāo)，使績效考核建立在量化的基礎(chǔ)之上。

　　2．平衡計分法。平衡計分法是一個落實公司長期戰(zhàn)略的工具。其功能在于識別和監(jiān)控企業(yè)各個層級上的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，目的是將管理層制定的戰(zhàn)略與運作層面的活動整合起來。主要由財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與增長四個層面的指標(biāo)所組成，從而幫助管理層對所有具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的思考，確保日常業(yè)務(wù)運作與企業(yè)高層所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。中小型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點，選取適合的指標(biāo)，建立符合企業(yè)自身的績效評估指標(biāo)，通過對中小型高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織的考核，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。

　　當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新組織不是一成不變的，中小型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的生命周期，不斷改進創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，這樣不僅可以充分釋放企業(yè)的潛力、支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，而且這種組織能力本身就是一種對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。