雖然說(shuō)這段時(shí)間諾基亞靠手機(jī)的出貨量重回手機(jī)市場(chǎng)前段，它的背后但依然存在危機(jī)，諾基亞首席執(zhí)行官Rajeev Suri表示，盡管諾基亞在本季度取得了進(jìn)步，但在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面遇到了一些挑戰(zhàn)，2018年主要市場(chǎng)或持續(xù)下滑。老牌巨頭諾基亞能否打一場(chǎng)翻身仗？我們拭目以待。

　　作為老牌手機(jī)巨頭，諾基亞（4.97， -0.06， -1.19%）退出江湖已經(jīng)很久遠(yuǎn)了，近幾年更是命運(yùn)多舛。由于在智能機(jī)領(lǐng)域表現(xiàn)欠佳，2013年諾基亞以54.4億歐元的“超低價(jià)”賣身微軟（84.14， 0.09， 0.11%），合作開發(fā)的Windows Phone手機(jī)又被安卓和蘋果（172.5， 4.39， 2.61%）打得節(jié)節(jié)敗退，2015年正式退出手機(jī)市場(chǎng)。

　　在與微軟的協(xié)議到期后，2016年5月18日，諾基亞與芬蘭企業(yè)HMD簽署獨(dú)家10年期授權(quán)協(xié)議。隨后HMD與諾基亞品牌合作，重回手機(jī)市場(chǎng)。10月19日，諾基亞發(fā)布其第三部智能機(jī)產(chǎn)品。作為一家老牌手機(jī)巨頭，諾基亞能否打一場(chǎng)“翻身仗”有待觀察，其最新業(yè)績(jī)不容樂(lè)觀。

　　王者歸來(lái)

　　承接諾基亞手機(jī)品牌的HMD公司對(duì)市場(chǎng)看得很透徹，諾基亞早年間的盛名也許能讓不少老用戶繼續(xù)追隨，但這并不能讓新一代的年輕消費(fèi)者輕易買賬，所以諾基亞手機(jī)必須像一個(gè)初創(chuàng)品牌一樣，精心探索自己的前進(jìn)之路。最新發(fā)布的諾基亞7被設(shè)計(jì)成為一款雙向視野的智能手機(jī)。

　　據(jù)悉，諾基亞7是中國(guó)國(guó)內(nèi)首款搭載蔡司（ZEISS）鏡頭的智能手機(jī)，前置500萬(wàn)像素、后置1600萬(wàn)像素?cái)z像頭，可以同時(shí)拍攝圖像，抓取的圖像分屏顯示在手機(jī)屏幕上。在諾基亞7手機(jī)上，點(diǎn)擊相機(jī)按鈕，然后點(diǎn)擊拍照界面上端的人像拍照按鈕，會(huì)出現(xiàn)三個(gè)選項(xiàng)，分別是單向拍照、雙向拍照和畫中畫拍照，后兩者都屬于雙向視野拍攝的范疇。

　　此外，近兩年VR視頻很火，可以讓觀看者有身臨其境的體驗(yàn)。不過(guò)VR視頻的制作設(shè)備非常昂貴，一般人很難拍攝自己的VR視頻。諾基亞7的雙向視野攝像則可以讓人們制作簡(jiǎn)化版的VR視頻。這也許是現(xiàn)階段公眾嘗試自制VR短片的唯一可行方案。比如市場(chǎng)上現(xiàn)有雙向視野攝像的全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)，拍完照片、視頻后，經(jīng)過(guò)手機(jī)軟件處理即可查看其全景效果，諾基亞7則將這種功能集成在手機(jī)里。

　　實(shí)際上，諾基亞重回手機(jī)市場(chǎng)的前景并不被廣泛看好，其最新公布的第三季度業(yè)績(jī)也并不樂(lè)觀。財(cái)報(bào)顯示，其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入同比下降了9%，其中包括“超寬帶網(wǎng)絡(luò)”部門下降了17%。總體而言，其收入下降了7%。分析師預(yù)計(jì)本季度諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4.32億歐元（5.1億美元），利潤(rùn)為3.34億歐元。

　　諾基亞首席執(zhí)行官Rajeev Suri表示，盡管諾基亞在本季度取得了進(jìn)步，但在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面遇到了一些挑戰(zhàn)，2018年主要市場(chǎng)或持續(xù)下滑。

　　昔日霸主

　　諾基亞品牌起始于1865年，當(dāng)時(shí)采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬蘭坦佩雷鎮(zhèn)的一條河邊建立了一家木漿工廠，以當(dāng)?shù)氐臉淠咀鳛樵牧仙a(chǎn)木漿和紙板。后來(lái)其業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域，最后逐步發(fā)展成為業(yè)內(nèi)最為知名的手機(jī)制造商。

　　然而諾基亞的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，曾因涉及產(chǎn)業(yè)過(guò)多瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)的諾基亞總裁以及高層果斷砍掉其他產(chǎn)業(yè)，拆分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只保留諾基亞電子部門，將其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出售。從此諾基亞開始艱難轉(zhuǎn)型。

　　此后，諾基亞作出歷史上最重要也是最正確的選擇，也迎來(lái)自己的光輝時(shí)代。只剩下手機(jī)電信產(chǎn)業(yè)的諾基亞經(jīng)過(guò)5年時(shí)間逐漸擺脫破產(chǎn)窘?jīng)r。由于專注于傳統(tǒng)功能手機(jī)產(chǎn)業(yè)研發(fā)，諾基亞功能手機(jī)在當(dāng)時(shí)具有極佳的用戶品牌效應(yīng)。1995年，其整體手機(jī)銷量和訂單劇增，公司盈利也達(dá)到前所未有的高度。

　　從1996年開始，諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一位置，并且推出了塞班（Symbian）和MeeGo等操作系統(tǒng)。截至2003年，諾基亞1100在全球累計(jì)銷售高達(dá)2億臺(tái)，是當(dāng)時(shí)世界上銷量最高的手機(jī)。2009年諾基亞公司手機(jī)全球發(fā)貨量約為4.318億部，穩(wěn)居全球首位。直到2010年第二季度，諾基亞在移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額約為35%，市場(chǎng)占有率仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)其他知名手機(jī)。

　　英雄落幕

　　2007年初，蘋果電腦公司正式推出iPhone手機(jī)，并正式更名為蘋果公司，韓國(guó)三星的實(shí)力也日漸強(qiáng)大，諾基亞遇到了真正的對(duì)手。面對(duì)兩者的夾擊，諾基亞在2010年發(fā)布了塞班3系統(tǒng)，然而未能撼動(dòng)蘋果iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)，其手機(jī)市場(chǎng)份額也逐漸被蘋果和三星超越。諾基亞不得不尋求新的出路。2011年2月11日，諾基亞在英國(guó)倫敦宣布與微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并宣布放棄塞班和MeeGo系統(tǒng)，采用Windows Phone系統(tǒng)，且將參與該系統(tǒng)的研發(fā)。

　　2012年6月21日，微軟在美國(guó)舊金山新聞發(fā)布會(huì)上發(fā)布了Windows Phone 8（WP8）操作系統(tǒng)，其采用全新的NT內(nèi)核和界面，可支持多核處理器和高清分辨率，整體性能更多更強(qiáng)勁，諾基亞開始大量生產(chǎn)WP8手機(jī)。不過(guò)令人遺憾的是，新的WP8系統(tǒng)和原來(lái)的WP7.5系統(tǒng)并不兼容。2012年9月5日，諾基亞聯(lián)合微軟正式推出兩款采用微軟Windows Phone 8操作系統(tǒng)的智能手機(jī)，但收效甚微。

　　諾基亞沒(méi)能再現(xiàn)上世紀(jì)90年代的那次完美“自救”，全世界的諾基亞粉絲等到了一個(gè)讓人略感意外但又合乎情理的消息。2013年9月3日，微軟宣布將以37.9億歐元收購(gòu)諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門，同時(shí)以16.5億歐元購(gòu)買其10年期專利許可證，共計(jì)54.4億歐元（約合71.7億美元）。該收購(gòu)項(xiàng)目中包括諾基亞的手機(jī)部門和手機(jī)業(yè)務(wù)，以及諾基亞在全球的手機(jī)制造工廠、諾基亞的手機(jī)部門及所有員工，還有諾基亞的大量專利以及品牌授權(quán)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，諾基亞的衰落其根本原因是因循守舊、缺乏創(chuàng)新，在制定戰(zhàn)略時(shí)失去上世紀(jì)90年代時(shí)的魄力。諾基亞對(duì)舊的塞班系統(tǒng)戀戀不舍，超級(jí)機(jī)型的推出極為緩慢，產(chǎn)業(yè)鏈上的合作者也逐漸分道揚(yáng)鑣。反觀蘋果，令人驚艷的工業(yè)設(shè)計(jì)、徹底拋棄傳統(tǒng)鍵盤的觸摸式交互、潛力無(wú)窮的應(yīng)用商店模式，不但一舉秒殺歷史上所有手機(jī)，更開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕，而諾基亞的“小修小補(bǔ)”注定其會(huì)走下坡路。