隨著孟晚舟案聽證會的結束，牽動億萬同胞心的案件，終于將在10月份迎來最終裁決。

孟晚舟被扣押在加拿大3年，美國無理由打壓了中國高科技企業，已將超過100個中國企業和機構，列入出口管制的“實體清單”。

在美國的“制裁”之下，華為的一舉一動，給全球供應鏈也帶來影響。

由此我們可以看出供應鏈的重要性，那么：

什么是供應鏈？

供應鏈面臨哪些挑戰？

企業如何解決面臨的挑戰？

供應鏈管理建設目標和方法是什么？

今天，一文帶大家了解永洪科技的供應鏈方案。

01供應鏈定義

供應鏈可以理解為：產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構。

隨著科技技術的不斷進步和經濟的飛速發展，企業已由產品競爭，逐漸轉移到供應鏈之間的競爭。

在互聯互通的時代，產品的質量保障需要企業上下游各方的共同合作，任何一個環節的失誤，都會導致產品質量問題。

供應鏈不僅是一條連接供應商到最終客戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。

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02面臨挑戰

近些年，隨著大數據、物聯網、人工智能、增強現實等數字化技術的出現，企業為了順應時代發展，需要重新審視并優化其供應鏈與運營能力，積極開拓新模式、新業務、新產品、新服務，為企業數字化轉型提供助力。

對于關注供應鏈的企業來說，挑戰來自兩個方面企業外部和企業內部。

企業外部挑戰：

包括來自競爭對手、市場環境、不可預測事件等對供應鏈產生的影響，尤其是受近期疫情、國際貿易爭端等事件的影響，很多跨國企業出現了停工停產、庫存積壓等問題。

企業內部挑戰：

包括客戶、銷售、庫存等方面：如何了解客戶？客戶喜好是什么？怎樣讓客戶滿意？如何對未來銷量進行把控？什么時候開展促銷？怎樣避免缺貨發生？如何設置安全庫存？

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03如何解決難題

外部挑戰也許沒有更好的方法，但從企業自身可以遵循以消費者為中心，將供應鏈看做一個整體去優化，建立全供應鏈實時信息反饋管理機制，通過AI和BI等技術聯合，打造智能供應鏈。

這樣，可以為未來自動采購補貨，自動制定排產計劃，自動下達配送任務等方面的應用建立良好的基礎。

智能供應鏈的基礎是數據化運營，數據化運營需要建設數據技術平臺，永洪為客戶提供了一站式大數據分析平臺，如下圖是平臺的架構圖。

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平臺確定后，企業可以實現全流程的數據打通，實現企業內部數據和外部數據的融合利用，基于目標和業務實際進行分解來構建完善的分析指標體系，以實現智能化為目標，不斷完善優化平臺。

除此之外，還需將數據化的運營方法落實到供應鏈的各個管理和業務環節中。

總之，就是要通過一個共同的目標，來形成業務和技術雙方面的合力，共同促進企業戰略目標的達成。

04管理建設目標和方法

供應鏈管理的目標是在合適的時間，把合適的商品配送合適的數量到合適的位置。

具體分為如下四個方面：

通過供應鏈管理縮短現金周轉時間，供應鏈環節是資金周轉率的決定性環節。實現盈利增長，以共贏策略，去尋找整體供應鏈中更多優化成本，減少生產和庫存中的損耗。通過AI預測算法，打造需求、營收、成本預算的預測分析，精準評估供應鏈整體能力。降低企業面臨的各種風險。

一個好的供應鏈和一個卓越的供應鏈的關鍵差別在于，企業能否有效的進行監控、預警、預測與優化。

對于整個供應鏈來說，需求預測是源頭，能將未來市場需求的波動情況反映出來。企業要想制定精確的需求預測計劃，就必須通過建模來實現。

一個有效的供應鏈計劃系統是企業所有計劃于決策集成的結果，包括庫存計劃、設備管理、需求預測、資源配置、生產作業計劃、采購計劃、物流需求等。

計劃形成后，企業以各個工廠的產能情況為依據制定生產計劃與排程，保證生產過程能有序進行。

這個環節企業要對訂單、庫存、產能、調度、成本之間的關系進行有效平衡，借助數學模型、優化和模擬技術解決商品生產及供應方面的問題。

需求和計劃確認后，就需要對需求產生、采購、訂單、物流以及協同的各個環節，通過大數據對其進行實時監控和預警，更加清晰地把握庫存量、訂單完成率等情況，通過預警等進行供求調節，制定新的策劃優化。

當今商業世界風云變幻，數字化浪潮沖擊著各行各業，企業內外部環境都發生巨大的變化，而企業供應鏈也迎來轉型變革的最佳時機。

誰掌控了供應鏈，誰在未來就具有話語權，在激烈的競爭中就會立于不敗之地。因此想要知道如何科學地管理供應鏈，請關注永洪科技后續文章。