針對即將到來的5G時代，資深電信業(yè)內(nèi)人士，通信行業(yè)知名作家尚曉蒲分析認(rèn)為，5G時代與4G時代比較，無論在運營商內(nèi)部的體制機制方面，還是發(fā)展方式與商業(yè)模式方面，都會發(fā)生顯著變化。比如將主業(yè)（網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面）或?qū)嵭屑s化運營，由國家統(tǒng)籌規(guī)劃，四大通信運營商開放合作共建共享，甚至可以跨界合作去租賃鐵塔公司或華為的基站設(shè)備。在前端業(yè)務(wù)銷售以及后端網(wǎng)絡(luò)建維護方面，引入民間資本。通過購買服務(wù)的方式將業(yè)務(wù)銷售，網(wǎng)建維護等副業(yè)大規(guī)模外包出去，市場化私有化自由競爭機制，降本增效，激發(fā)內(nèi)生動力與市場活力，促進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。

在5G時代，由于5G網(wǎng)絡(luò)投資主體的重大變化，網(wǎng)建投資或由通信運營商獨家投資建網(wǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通過大規(guī)模外包模式，充分發(fā)揮民間資本的融資優(yōu)勢。用購買服務(wù)的方式解決維護問題。簡單說就是未來5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨額投資，主要來源于華為、中興等設(shè)備商，它們把網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)建設(shè)好了，四大通信運營商只需向中國鐵塔公司租賃或購買服務(wù)即可。鐵塔公司將所有網(wǎng)建與維護大規(guī)模外包出去即可。

加快現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型步伐，探索國企所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)全面分離，從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型。以后四大傳統(tǒng)基礎(chǔ)運營商未來只是一個服務(wù)支撐平臺公司，真正干事創(chuàng)業(yè)的還是那些成千上萬個外包的民營私營企業(yè)合作伙伴們。現(xiàn)在三大通信運營商的套餐制度與資費標(biāo)準(zhǔn)正在接近統(tǒng)一，未來普及異網(wǎng)漫游之后，四大運營商網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢被基本抹平，沒有網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢了，沒有套餐價格優(yōu)勢，加之四家的套餐制度與資費標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一，就只有拼綜合服務(wù)能力提升了，就看誰創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型跑的快了。

另外，5G時代的主要游戲規(guī)則不是競爭而是競合。競爭這個詞會逐步被競合替代。因為互聯(lián)網(wǎng)的基因不是競爭而是跨界融通協(xié)同互利優(yōu)勢互補，是借雞下蛋借船出海。假如你只會玩零和博弈？對不起，互聯(lián)網(wǎng)跨界融通互相滲透的基因正在顛覆傳統(tǒng)基礎(chǔ)運營商舊的體制機制。所以，三網(wǎng)合一、異網(wǎng)漫游、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)以及網(wǎng)業(yè)分離等等這些新名詞是物聯(lián)網(wǎng)跨界融通的必然產(chǎn)物。惡性價格戰(zhàn)會逐步停止，逐步從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。KPI考核導(dǎo)向從拼用戶規(guī)模增長轉(zhuǎn)向營業(yè)收入與利潤增長以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。雖然提速降費與增量不增收的影響還會長期存在，但物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能的巨大商機無疑是運營商又一片新藍(lán)海。

所以未來電信與聯(lián)通，移動與廣電網(wǎng)絡(luò)深度合作是必然的。給廣電發(fā)放5G牌照的依據(jù)是：要實質(zhì)性推進三網(wǎng)融合，就必須要把廣電網(wǎng)絡(luò)公司拉進來一起玩，要想三網(wǎng)合一就必須將電信業(yè)務(wù)與翼支付與橙分期業(yè)務(wù)生態(tài)化深度融合。聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型就必須將門店改裝為騰訊阿里體驗店。未來語音全免費是肯定的，4G網(wǎng)絡(luò)會逐步免費，5G收費。采用流量后向經(jīng)營方式，4G網(wǎng)絡(luò)與5G網(wǎng)絡(luò)會長期并存，互為備用。本次重組整合的基本思路不是拆分與合并，而是政企分開與網(wǎng)運分離。或借鑒云南聯(lián)通國有民營企業(yè)的類似淡馬錫混改模式，其核心就是共享競合的鐵塔模式以及國企所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離的問題。

未來各前端業(yè)務(wù)銷售五級劃小外包小CEO創(chuàng)業(yè)團隊，將會告別傳統(tǒng)三掃營銷模式(掃街掃村掃樓)，取而代之的是大規(guī)模與政府與異業(yè)與各類泛渠道的跨界合作，是線上與線下的互動，是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的優(yōu)勢互補。是政府政策搭臺，民營私企唱戲，劃小外包小CEO創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的混合經(jīng)濟。未來的發(fā)展趨勢三網(wǎng)合一與網(wǎng)業(yè)分離，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，異網(wǎng)漫游，業(yè)務(wù)銷售與網(wǎng)建維護或大規(guī)模外包。

千萬別幻想攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)能改變?nèi)蠡A(chǔ)通信運營商用戶的規(guī)模。請你相信，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)不會導(dǎo)致老用戶大規(guī)模轉(zhuǎn)網(wǎng)。四大運營商攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)在全國普及之時，就是這四家運營商套餐制度與資費標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一之時。四家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，四家全網(wǎng)通雙卡手機制式統(tǒng)一了，四家套餐制度與資費標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，線上線下業(yè)務(wù)受理與收費系統(tǒng)統(tǒng)一，對老用戶的優(yōu)惠政策也非常相似了。在加之四大同時普及異網(wǎng)漫游了，到那個時候，你還愿意沒事找事，去勞神費力攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)嗎？云南與湖北早就普及攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)了，結(jié)果又有多少人轉(zhuǎn)網(wǎng)呢？所以，5G時代將基本告別惡性價格戰(zhàn)，全面轉(zhuǎn)向個性化差異化人性化高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競爭。

5G時代，通信運營商必須在十九大精神以及五大發(fā)展理念指引下進行。在宏觀層面，網(wǎng)絡(luò)資源由國家統(tǒng)籌規(guī)劃，共建共享開放合作。在微觀層面，劃小外包，激發(fā)市場活力與內(nèi)生動力，刺激創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。在體制機制方面，推進中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的改革試點，積極探索社會化大生產(chǎn)的合作創(chuàng)新之路。既不走老路，也不走斜路，而是走一條國企與民企，跨界融通協(xié)同互利優(yōu)勢互補開放合作的社會化合作創(chuàng)新之路，即社會主義市場經(jīng)濟之路。