5G牌照發放成為扇動蝴蝶的翅膀，而其商用也將為智能家居提供更快速和更很穩定的網絡環境，進一步帶動智能家居的聯動。作為智能家居的重要組成部分，智能門鎖已開始走進千家萬戶。中國日用五金技術開發中心、鎖具信息中心主任趙宏武提到，隨著IoT、AI、智能家居業的高速發展，帶動智能鎖市場走上快速發展之路，2018年銷量達到1430萬套，同比2015年增幅幅度近10倍。預計2019年有望達到2000萬套的大關，確立全球地位；預計2019到2023年，智能鎖產銷量有望達到3000萬到5000萬部，成為智能硬件業中最大的藍海之一。于是乎，市場上的千鎖大戰也硝煙彌漫。

千鎖大戰

從數字來看，圖正科技董事長劉君分析說，據統計2018年智能鎖只占了門鎖總銷量的20%，但是20%的銷量貢獻了70%的產值，這表明智能鎖總產值占整個鎖具總產值的60%以上，這一市場已然起勢。

因而，一方面智能門鎖銷量的快速增長反映出龐大的需求正被激發，另一方面國內相對較低的滲透率也意味著巨大的商機。

如此，當前的智能門鎖市場吸引了傳統門鎖品牌、互聯網公司、跨界巨頭等多方勢力三千多家品牌的眾多玩家，競爭日趨激烈。

而要比拼一方面要過產品的“硬”指標。“對智能門鎖的要求既有牢固、安全等機械方面的要求，也有電子產業信息安全、識別安全、與其他設備連接適用性等一系列要求，產品要求更趨于電子機械化融合，特別是電子信息技術安全標準等方面達到要求。” 趙宏武表示。

另一方面是全場景、全渠道和全服務的把控能力。在創米科技CEO李建新看來，想要脫穎而出，除了具備對產品進行微創新的能力，在對產業鏈進行把控的同時拿出有競爭力的價格，產品的安全性、售后服務響應能力、品牌營銷和渠道能力則成為智能門鎖企業破局的關鍵。

轉向體驗

智能門鎖不只是智能家居的入口，還承擔提升用戶體驗的第一關。李建新認為，這要求智能門鎖廠商解決一是如何能更快更安全地打開，解決便利性問題；二是保證安全性的問題；三是體系智能化的問題，這也預示著廠商要為用戶提供良好的體驗，從關注產品、關注成本轉向關注居住體驗。

而在眾多角逐勢力中，無論是小米、華為還是鹿客、凱迪仕等品牌都在強勢進擊，但千鎖大戰的戰場上從來不缺乏有勇氣的新晉者，而且均有備而來。

最近創米科技在北京“創米小白2019發展戰略暨新品發布會”上推出了旗下首款智能門鎖產品——小白智能門鎖C1。通過對用戶痛點的深度挖掘，創米科技此次推出的創米小白智能門鎖C1在優化結構設計、快速識別、耐用性、安全性等方面都進行了大量創新。

據李建新介紹，其外觀機身采用高強度鋅鋁合金一體壓鑄成型，結構堅固耐用，更具耐磨防刮性能，并首次開創性地把軍用防彈玻璃應用于智能鎖面板，將安全系數帶進了新的級別維度。其次，可支持指紋、手機藍牙、密碼、遠程動態密碼和鑰匙開鎖五種方式，而通過采用FPC指紋芯片和算法，具有相應的自學習功能，可捕捉到人體微小的指紋特征，識別更加精準。為了進一步提升安全性，創米還搭建了一套全面的安全系統。它采用了活體生物識別技術，針對貼膜攻擊等非法開啟手段進行算法優化，拒絕假指紋開門；此外，特殊的電磁防護設計可保障門鎖遭受電磁攻擊時不誤開門。

特別是在核心芯片層面，創米都下了“血本”。李建新提到，C1采用了ST的主控芯片讓數據交互更穩定，以及原飛思卡爾的觸摸芯片讓反應速度更快。同時，在通信安全層面增加了創米定制芯片，達到金融級加密水準，實現了整個通信協議的加密。最后，借助AI的自學能力，可不斷降低拒真率，提升體驗和安全性。

這也意味著隨著用戶需求的提升，能夠擊中痛點的智能門鎖其實仍大有可為。當然，后續的售后服務響應能力、品牌營銷和渠道能力都在考驗企業的硬實力。在群雄逐鹿之際，仍然有入局的空間。

而在智能鎖“實力”到位之后，通過智能鎖實現智能家居場景聯動作戰顯然是未來決定勝負的關鍵手。

形成閉環

想想看，開鎖進家之后喜歡的音樂自動播放、燈光自動打開、空調自動開啟等，這種體驗應該是智能家居的應有之義。

那么顯然，智能門鎖不能單點作戰。

雖然各家也悟出了智能門鎖作為智能家居第一入口的潛力，都在生態打造上大做文章，但創米的積淀讓其可從容選擇，形成場景閉環。

創米VP莫總表示，創米提供了眾多的配對產品，比如讓門鎖接入IoT體系的小白萬能遙控器藍牙網關版，不僅可以控制空調、電視，還能當藍牙網關，而且不僅限于創米的藍牙門鎖，家中的其他智能門鎖也可接入。其他還包括智能貓眼、智能攝像機電池版和戶外云臺版、端側AI智能攝像機、智能窗簾電機、家庭云盤等大小配套產品，同時加上創米以往的爆品如智能插座、智能開關等等，這些產品板塊整體構建了入戶安全、看護安全、用電安全、數據安全體系，并以產品聯動的方式打通形成場景化的閉環。

這一生態布局背后有數字說話：作為小米生態鏈最早期的公司之一，創米科技自2014年創立以來，其智能設備累計出貨量已超2400萬臺，用戶量超700萬，日活量110萬，形成了一整套以產品組合為基礎的強大智能家居系統整合能力。

“創米在單品爆品的基礎上，將以體系并重的方式來推進，以AI技術為核心通過設備與設備、人與設備的交互讓設備達到最智能的狀態、最好用的狀態、最省心的狀態。” 李建新強調，“創米通過入戶安全、看護安全、用電安全、數據安全形成居家智能的閉環，打造物理安全1.0；后續將通過打造空氣安全、氣體安全打造環境安全2.0，最后通過數據運營、行為分析等打造系統安全3.0，構建生態閉環。”

盈利模式

如今的智能家居體系中，小米、華為等都在強勢打造自己的生態圈，“To be or not to be”就涉及盈利模式的問題。

雅觀科技首席營銷官林偉提出了自己的分析，這一行業目前看起來分兩類，一類是小米生態鏈以及整個外圍公司，相當于小米為大家修了一條高速公路，大家在小米的高速公路上面跑。另一類是非小米類，而搭不上小米的車道怎么辦？

趙宏武對此的看法是，盈利模式從成本角度、從市場角度和營銷角度三個方面來看，但強強合作才是最好的途徑。他分析說，智能家居的產品廣泛，這意味著未知的領域更多，如果每個都涉獵的話就算投入千億元都不夠，但強強合作可節省很多成本，同時還可以少走彎路。當強強聯合一起共同打造某款產品時盈利模式一定會很清晰，這對于企業資本層面的估值或后續的發展都是利好。

林偉則認為，智能家居行業最終還是要分工，只有分工才能將每個事情做到極致。他舉例說，就像一家公司為了從北京到上海，因為不愿意坐高速公路，就自己修高速公路，這是非常不經濟的問題。林偉強調，“最終的模式應該是有人專門修高速公路，有人專門賣跑車，有人專門做服務等，只有進行高度的分工，這一盈利模式才會清晰可行。”