繼華為之后，美國(guó)又盯上了另一家中國(guó)科技巨頭。

5月20 日，美國(guó)國(guó)土安全部含沙射影警告大疆：

“中國(guó)產(chǎn)無(wú)人機(jī)可能正將敏感數(shù)據(jù)傳送回國(guó)內(nèi)制造商，這種做法會(huì)對(duì)美國(guó)機(jī)構(gòu)的信息安全帶來(lái)潛在威脅。”

CNN報(bào)道截圖

據(jù)CNN報(bào)道，美國(guó)和加拿大市場(chǎng)上接近80%的無(wú)人機(jī)都來(lái)自中國(guó)大疆。

對(duì)此，大疆的回應(yīng)，有理有據(jù)，硬氣十足：

大疆創(chuàng)新一直以來(lái)高度重視信息安全問題，我們技術(shù)的安全性已經(jīng)在全球得到反復(fù)驗(yàn)證，其中也包括美國(guó)政府和美國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的獨(dú)立驗(yàn)證。

當(dāng)用戶使用DJI大疆創(chuàng)新的無(wú)人機(jī)或其他技術(shù)產(chǎn)品時(shí)，所生產(chǎn)、存儲(chǔ)和傳輸?shù)臄?shù)據(jù)都完全由用戶掌握……

大疆回應(yīng)美國(guó)警告

大疆的核心技術(shù)，其他無(wú)人機(jī)品牌難以在短時(shí)間復(fù)制和替代，這是它最大的底氣。目前，全球任何一家無(wú)人機(jī)公司，都很難繞開大疆。

從飛行器、航空、宇宙航行到B64類，大疆累計(jì)專利申請(qǐng)量超過4600件。在國(guó)際專利申請(qǐng)上，大疆科技全球排名第29。

2017年，大疆打下全球市場(chǎng)80%以上份額，進(jìn)一步坐穩(wěn)消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的王座。其生產(chǎn)的無(wú)人機(jī)，從能拆開的每一個(gè)零部件到底層代碼，都是大疆自己的核心技術(shù)。

這樣的成績(jī)，這樣的體量，對(duì)于美國(guó)這一極為重視航空科技的國(guó)家來(lái)說，是一個(gè)不小的壓力。

大疆，這家科技巨頭，把產(chǎn)品賣往一百多個(gè)國(guó)度，在全球7 個(gè)國(guó)家擁有17 間辦公室。其員工已超過12000 人，平均年齡僅僅為27歲。

大疆創(chuàng)始人汪滔，也是在這么年輕的時(shí)候離開香港，一腳踏進(jìn)了深圳的熱土。在深南大道與香蜜湖交叉的地方，一間不足20平米的倉(cāng)庫(kù)里，汪滔創(chuàng)辦了大疆。

那時(shí)他26歲，還沒從香港科技大學(xué)畢業(yè)，卻已經(jīng)在“亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽”上嶄露頭角，直接拿下了香港地區(qū)第一名、亞太地區(qū)第三名。

得冠軍的背后，要有非常強(qiáng)大的欲望，汪滔說，他在大賽里學(xué)會(huì)這個(gè)道理，把它更好地用在后面的創(chuàng)業(yè)上。

當(dāng)時(shí)，汪滔不顧導(dǎo)師一開始的勸阻，把直升機(jī)飛行器自主懸停技術(shù)，作為本科畢業(yè)設(shè)計(jì)課題。

這個(gè)杭州出生的年輕人，有著牛犢脾氣，一頭扎進(jìn)了近乎空白的領(lǐng)域。沒想到畢業(yè)演示時(shí)，飛機(jī)模型摔了下來(lái)，課題得了一個(gè)很差的分?jǐn)?shù)。

汪滔不服氣，幾個(gè)月沒去學(xué)校，一個(gè)人呆在深圳，沒日沒夜地干。

不久之后，大疆從車公廟倉(cāng)庫(kù)搬到了更加偏僻的三居室民宅。一起創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)留學(xué)，一個(gè)工作，原班人馬只剩下汪滔一個(gè)。

潰不成軍的汪滔不得不開始招人。好不容易應(yīng)聘的來(lái)了，門一開，看是小作坊，掉頭就走。

最后被逼急了，汪滔從社會(huì)上找來(lái)四個(gè)沒有任何飛行器經(jīng)驗(yàn)的員工，手把手地教，一有想法就給他們打電話，哪怕是在大半夜，也照打不誤。

為此，有的人會(huì)在下班后將手機(jī)放在鐵盒子里，這樣別人打電話就不是沒人接聽，而是無(wú)法接通。而有的人則直接選擇關(guān)機(jī)。

汪滔近乎孤軍奮戰(zhàn)。

好在，那次畢業(yè)演示的失敗，讓機(jī)器人研究權(quán)威李澤湘教授關(guān)注到了這個(gè)毛小孩。李教授引薦汪滔成為自己的研究生，還支持汪滔曠課創(chuàng)業(yè)。

大疆初創(chuàng)那幾年，有時(shí)碰到資金問題，李澤湘會(huì)伸出援手。

當(dāng)時(shí)大疆不存在什么商業(yè)模式，就是做產(chǎn)品，然后在諸如“我愛模型”這樣國(guó)內(nèi)國(guó)外的航模愛好者論壇里兜售。在兩年多時(shí)間里，大疆就這樣以小作坊的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多東西是沒辦法量化的，工具也比較粗糙，力度做不到非常精確，只能靠手來(lái)感受。對(duì)一顆螺絲擰的松緊程度，汪滔都有嚴(yán)格的要求。

他告訴員工，要用幾個(gè)手指頭擰到什么樣的感覺為止。

汪滔甚至要求員工寫時(shí)報(bào)，匯報(bào)自己每小時(shí)都干了什么。他曾對(duì)外坦白說，自己是一個(gè)完美主義者，所以與其他人交流時(shí)會(huì)造成很多摩擦。

創(chuàng)業(yè)頭幾年，情況尤為嚴(yán)重。

當(dāng)時(shí)，部分員工投靠到曾經(jīng)洽談的合作商，還有人開始偷偷將公司財(cái)物掛在網(wǎng)上出售，更有甚者離職后與內(nèi)部員工里應(yīng)外合賣大疆盜版飛控。

就在第一代產(chǎn)品都還沒推出時(shí)，這批員工都紛紛選擇了離開。

那段歷史被汪滔稱為——黎明前的黑暗。

除了挺過來(lái)，汪滔別無(wú)需選擇。

事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)之初，像無(wú)人機(jī)這種門檻高卻沒有太多市場(chǎng)的藍(lán)海領(lǐng)域，做好了是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，做不好就是個(gè)巨大的墳?zāi)埂?/p>

汪滔選擇了技術(shù)研發(fā)這條最難走的路，也因此幾度陷入困境。

有時(shí)候太累了，他會(huì)走出那間位于蓮花北村小區(qū)、被大疆當(dāng)做公司辦公室的民房，去小賣部買包5毛錢的“咪咪”吃。

最艱難的時(shí)候，大疆賬上只有2萬(wàn)現(xiàn)金，汪滔面臨兩個(gè)選擇，要么就此收手，要么勉力維持。他想賭一賭，試著出售最后一批設(shè)備。

“幸運(yùn)的是，東西賣出去了，大疆活了下來(lái)”

到2008年時(shí)，大疆終于打磨出了能讓無(wú)人機(jī)在空中自動(dòng)懸停的飛控系統(tǒng)。

大疆創(chuàng)始人 汪滔

當(dāng)時(shí)能夠采用自主懸停技術(shù)的產(chǎn)品非常稀缺，一個(gè)單品就能賣到20萬(wàn)，錢很好賺。

甚至還有朋友鼓吹汪滔去做軍品，因?yàn)槟抢镥X更多。汪滔拒絕了，他知道這種好日子不會(huì)長(zhǎng)久的，公司做大的希望會(huì)毀在這樣的 easy money（快錢） 上。

后來(lái)，汪滔選擇了完全看不到前景，沒有任何成功案例可以參考的領(lǐng)域，商業(yè)用途成品飛控。

這完全就是個(gè)冒險(xiǎn)。但汪滔強(qiáng)調(diào)，我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用。

在辦公室門口，汪滔曾貼了一張議事須知，上面寫著，不要強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)解決方案。

自2009年起，大疆每年都有新產(chǎn)品問世。 2012年，大疆推出到全球首個(gè)航拍無(wú)人機(jī)，大獲成功。

一家公司的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛好者變成主流用戶，而且它在這一過程中還能占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。這在科技行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見。

回顧大疆創(chuàng)業(yè)歷程，汪滔還記得那份簡(jiǎn)單：我覺得我們做的事情很單純，就是埋頭苦干，一門心思做出卓越的產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

在創(chuàng)業(yè)早期，汪滔已經(jīng)立下了志，每個(gè)月寧肯只賣幾十個(gè)產(chǎn)品，也要成為全世界最好的。他看得明白：一直以來(lái)，中國(guó)都缺少一個(gè)能夠打動(dòng)全世界的產(chǎn)品，只能靠性價(jià)比優(yōu)勢(shì)去獲得市場(chǎng)。

他不愿意去做世界二、三流產(chǎn)品，靠便宜取勝。他覺得，便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來(lái)。

汪滔想要改變。他說自己更想走出一條獨(dú)一無(wú)二的路。除了對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新方面的追求外，汪滔也十分注重核心技術(shù)研發(fā)。

大疆擁有全球最大的無(wú)人機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一萬(wàn)多名員工中，其中一半以上是從事工程技術(shù)相關(guān)的工作。

在圈子里，汪滔曾說過一句流傳很廣的話。大意是森林里面發(fā)大水，最后只剩一只長(zhǎng)頸鹿活著，那只長(zhǎng)頸鹿就是他。

關(guān)于汪滔對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的執(zhí)著，昔日的創(chuàng)業(yè)合伙人盧致輝曾評(píng)價(jià)：汪滔知道如何將東西做出來(lái)，而且知道怎么調(diào)用資源把對(duì)的事堅(jiān)持做下去。他是那種為了搞清楚一個(gè)東西，從來(lái)不放棄的人，不管是多麻煩。

汪滔一直有個(gè)希望，希望通過大疆對(duì)產(chǎn)品的精益求精，讓中國(guó)制造貼上高質(zhì)量、高品位的標(biāo)簽。

不愿意走捷徑的汪滔做到了。一個(gè)又一個(gè)的首創(chuàng)，讓全世界開始追趕一家中國(guó)公司。

從2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆，默默無(wú)聞走過了大部分日子，沒有過多包裝，也沒什么游說。

他甚至不喜歡別人在他面前過多提及時(shí)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)概念。并非冥頑不化，而是在他看來(lái)，對(duì)一家科技公司而言，科研本身更為重要，而互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是個(gè)工具。

對(duì)此，他難以掩藏不屑——“套上互聯(lián)網(wǎng)這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質(zhì)還是掩蓋不了。

比如一件產(chǎn)品還是沒辦法將歐美變成核心市場(chǎng)，當(dāng)它在中國(guó)賣飽和后，跑到一個(gè)更落后的地方，在一個(gè)更沒品位的地方賣出去。”

汪滔不僅要提高中國(guó)品味，還要向歐美國(guó)家輸出中國(guó)品味。

作為公司創(chuàng)始人，汪滔覺得大疆和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷沒關(guān)系。他堅(jiān)持，起碼大疆不會(huì)在這個(gè)問題上花什么功夫，哪怕公司會(huì)因此過的更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

他并不想要這樣的“聰明”。

雖然在外界眼中，大疆只是家無(wú)人機(jī)公司。但背靠著世界最大的制造業(yè)中心深圳，也許從一開始，大疆就不滿足于此。

談到未來(lái)，他反而顯得保守，喜歡說走一步算一步，說自己還要繼續(xù)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里沉下心做一件技術(shù)攻堅(jiān)的事情。

作為老板，汪滔還是那個(gè)強(qiáng)硬的人。在辦公室門上，他寫下，只帶腦子，不帶情緒。

公司里還放了一張他為自己準(zhǔn)備的單人床。他還是習(xí)慣晚上去加班，一有想法便和員工溝通。

大疆內(nèi)部一直堅(jiān)持快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對(duì)于業(yè)績(jī)較差的員工直接辭退。在大疆，玻璃心真的很難生存。

由于汪滔強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性，加之公司缺乏早期愿景和成熟的商業(yè)模式，大疆成立之初時(shí)內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，有些人認(rèn)為他十分苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。以至于到 2009 年時(shí)，大疆創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的許多成員都離開了。彼時(shí)，汪滔才開始重視自己存在的問題。

此后，為了改變員工對(duì)自己的看法，他開始克制自己的脾氣，并大手筆地給員工獎(jiǎng)勵(lì)奔馳、寶馬等豪車。

汪滔復(fù)盤過大疆的發(fā)展經(jīng)歷，他覺得，公司面臨的瓶頸既不是市場(chǎng)也不是資金，甚至也不是技術(shù)，而是面對(duì)太多的發(fā)展機(jī)會(huì)，卻缺少有能力把問題看清楚，想明白的人才，去將這些機(jī)會(huì)逐一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

企業(yè)需要的是什么？汪滔給出了答案：企業(yè)需要一批具有真知灼見和創(chuàng)新求真精神、做事靠譜的核心人才。但環(huán)顧四周卻發(fā)現(xiàn)，這在當(dāng)今中國(guó)卻恰恰是稀缺資源。

汪滔直言，這個(gè)世界太笨了，笨得不可思議，不靠譜的人和事太多了，這個(gè)社會(huì)原來(lái)是這么愚蠢，包括很多很出名的人。

這個(gè)目中無(wú)人的年輕人曾經(jīng)放話，說他很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法，但世上沒有一個(gè)人是讓他真正佩服的。

直到后來(lái)，汪滔極為少見地在朋友圈公開評(píng)價(jià)一位企業(yè)家。

他說，那個(gè)人的公司比任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都強(qiáng)十倍，也比蘋果強(qiáng)。

他評(píng)價(jià)的是任正非和華為——“90年代中國(guó)還是一團(tuán)糟的時(shí)候，任正非從做銷售起家，最后可以把技術(shù)做得那么牛逼，團(tuán)隊(duì)管得那么好，而且他的方法論、價(jià)值觀又不是為了錢。”

那是驕傲又聰明的年輕人，看到了老師，看到了強(qiáng)者，也看到了戰(zhàn)友。

汪滔曾動(dòng)情地說——“我們是中國(guó)人，也是中國(guó)公司，我們的努力和奮斗目標(biāo)，跟國(guó)家、跟中國(guó)人的命運(yùn)是分不開的。”

如今，他還在這條路上，但他并不孤單。

在賺最快的錢和做最好的產(chǎn)品之間，以任正非、汪滔為代表的很多中國(guó)企業(yè)家像一個(gè)執(zhí)拗的老工匠，默默地選擇了后者。盡管這些年，外面誘惑很大，但他們踏踏實(shí)實(shí)地將產(chǎn)品做到了世界級(jí)品質(zhì)。

中美貿(mào)易之爭(zhēng)，從一定程度上說，也是高新技術(shù)之爭(zhēng)、國(guó)家前途之爭(zhēng)。

中國(guó)目前不缺人，人最多。也不缺錢，世界上所有角落的奢侈品，幾乎都靠中國(guó)人來(lái)支撐。

中國(guó)人最缺的東西， 是理想、是情懷、是遠(yuǎn)見。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)看事情，是看十天、看十年還是看一百年，他做事情的出發(fā)點(diǎn)和要達(dá)到的目的，是非常不一樣的。

在美國(guó)的這場(chǎng)圍堵中，我們制造業(yè)最粗糙的那根肋骨，會(huì)不會(huì)被深深刺中？

所以，我們絕不能指望華為一家企業(yè)，來(lái)完成中國(guó)高科技轉(zhuǎn)型的全部任務(wù)，中國(guó)需要十個(gè)、百個(gè)、千個(gè)任正非。

如果有一天，當(dāng)華為在這個(gè)國(guó)家不再一枝獨(dú)秀，不再如此孤獨(dú)地應(yīng)戰(zhàn)美國(guó)，中國(guó)才能真正算是一個(gè)有“根”的國(guó)度，才能真正崛起成為世界強(qiáng)國(guó)。