德勤最新發布《數字化供應網絡崛起，制造商如何搶占先機》。報告的主要目標是通過采訪制造業高管探索如何設計和實施系統，以綜合不同渠道和地區的數據與信息，進而為產品的實際生產和分銷提供助力。我們在研究過程中對200多家制造企業進行了調查，并開展了一系列高層訪談，探究實施數字化供應網絡的機遇和挑戰，并在報告最后提出企業的應對措施。

工業4.0使數字世界和現實世界的界限日益模糊，這一變革趨勢最明顯的表現在于數字化供應網絡得到日益廣泛的應用。數字化供應網絡能夠綜合來自不同渠道和地區的數據與信息，為產品實際生產和分銷提供助力。傳統的價值鏈逐漸演變為矩陣式的價值網絡。基于這一網絡，企業能夠與生態體系內的任何相關方開展數據和信息的傳送和接收，從而有效應對多變的市場環境，并發掘新的價值。

數字化供應網絡采用互聯互通的矩陣結構，具有較高的靈活度。這種結構摒棄了傳統的局限于生產系統內原材料和成品端之間的線性傳播途徑，能夠最大化地提高信息傳播效率，以應對客戶和市場需求的變化，從而促進企業未來的健康發展。

然而，雖然許多企業都已意識到數字化供應網絡的優點，但大部分并未采取積極措施以順應這一日趨重要的數字化轉型趨勢。問題的關鍵在于實施數字化供應網絡計劃，制造企業目前還面臨諸多挑戰。

基于以上挑戰以及數字化供應網絡轉型的必要性，德勤認為企業亟需采取的三大舉措包括：

大處著眼。企業要想充分挖掘數字化供應網絡的價值，就應當打破傳統線性思維，考慮若生產網絡內各參與方能夠即刻獲取數據和信息，這可以創造什么價值。

小處著手。面對資源有限、投資競爭激烈的商業環境，企業可確定并優先開展個別價值驗證項目，檢測數字化轉型策略，并展示數字化供應網絡可切實產生的投資回報率。企業可設立短期目標，從小處著手，爭取董事會和管理高層的支持，以逐步擴大實施范圍。

迅速推廣。一旦證實數字化供應網絡計劃的實施能夠創造高投資回報率，企業就當著手在整個組織層面廣泛實施這一計劃。此外，企業還應創造性地應對尋找、培訓和保留高技能人才等主要挑戰，調整企業內部文化，以更具戰略性的途徑創造價值并滿足顧客需求，進而獲取市場競爭優勢。