在中美貿易戰的背景下，華為的Android系統受到Google限制，迫使啟用“備胎”，給華為手機的發展帶來了不確定性，這個事情引起了行業人士的關注，作為開源社區的重要參與者，開源工業互聯網聯盟自然受到了關注。

開源工業互聯網聯盟微信群有近300名成員，他們紛紛對華為的遭遇表示同情，對美國政府的做法表示憤慨，他們對華為的“備胎”戰略頗感興趣，由此提出了一個問題：我們要做開源嗎？

全球手機操作系統主導地位對比（Android vs. iOS）

過去5年時間，工業4.0研究院就開源軟件的應用跟行業企業做了溝通，包括投資基金、央企國企、中小企業和創業團隊等，他們也問到了上面這個問題，通過仔細溝通，筆者發現國內對開源軟件的認識有很大的誤區。

簡而言之，不管是觀望還是參與開源社區的行業人士，對于為什么要做開源這個事情沒有深刻的認識，從而導致一種簡單的想法——把自己現有的產品開源出去。

這是一個巨大的錯誤，筆者給他們唯一的建議就是：千萬不要開源！

中國企業家大都比較務實，也喜歡落地，這是好事情。但對于一些研究性的工作來講，落地反而成為探索或共性技術研發的障礙，這對于開源工業互聯網的工作來講，更是如此。

首先，之所以把一些開發成果開源出來，是因為這些工作大都屬于基礎工作，大都不能直接落地實施，形不成業務解決方案。如果本身已經可以落地實施，變成可以應用的解決方案，為什么不直接提供解決方案呢？反而把自己辛辛苦苦研發的東西開源出來？

這一點是不少有意進入開源工業互聯網世界的行業人士需要認識到的，否則達不到預期的目的。

工業4.0研究院利用iAAS設計的數字孿生體工廠（Digital Twin Factory）

其次，一些企業家或開發牛人做了某個項目應用，但他們希望讓更多的客戶了解這個應用，提升自己的品牌，于是就把項目代碼分享出來——雖然他們知道這樣會“培養”一批競爭對手，但也管不了這么多了，希望有幾個潛在的客戶找上來吧。

筆者對一些來咨詢的行業人士給了直截了當的忠告：千萬不要開源！

如果你需要的是提高品牌，可以做很多事情來達到目的，例如，參加各種峰會或研討會，通過演講分享經驗等方法，當然，還可以幫助大型企業做一些事情，搭上這些企業的便車。

拿自己的業務下手，不是最好的解決辦法，這不僅對自己沒有多大幫助，而且對開源社區也沒有太大價值，因為一個“非標”的項目，僅僅為了開源就開源了，是不能帶來真實的價值的，除非你花費足夠多的時間，把你的實踐抽象為某個共性的解決方案。

最后，根據工業4.0研究院和開源工業互聯網聯盟的實踐，在國家及各地政府支持的創新中心或實驗室，可以推行開源工業互聯網制度，因為它們大部分做的是共性技術問題。

開源工業互聯網適合做的事情是共性技術問題，共性技術大都是基礎性研發，如果按照技術準備度水平（TRL，Technology Readiness Level）來衡量，大致屬于TRL 4-6之間的應用，如果把這部分內容開源出來，可以讓大量的企業受益，特別是缺乏研發投入的中小企業。

對于一些僅僅想從開源工業互聯網領域湊熱點、找業務等行業人士，還是不要涉足這個領域。

這也是開源工業互聯網系列文章之八的主題——“千萬不要開源”，除非你已經確定了開源工業互聯網戰略，并且愿意為了構建差異化的競爭優勢，做較長時間的投資。