就在今年一季度財報發(fā)布之際，小米集團近日再次進行組織架構(gòu)的調(diào)整。

小米集團兼CEO董雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負責中國區(qū)業(yè)務開展和團隊管理。成立大家電事，原中國區(qū)總裁王川調(diào)任大家電部事業(yè)部總裁，負責除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務開展和團隊管理。

小米集團表示，此舉是為了持續(xù)強化“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略推出，加速大家電戰(zhàn)略布局，推動新零售戰(zhàn)略在國內(nèi)持續(xù)提效進化，同時進一步加強中國區(qū)與集團各業(yè)務戰(zhàn)略的協(xié)同。

第一手機界研究院認為，自小米集團上市以后，特別是去年底和今年初，組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部任命頻繁的根本原因，就是要實現(xiàn)小米集團業(yè)績的再突破。

而此次雷軍親自掌舵中國區(qū)業(yè)務，一方面是因為今年所有中國手機主流品牌廠家都在加碼中國市場，競爭環(huán)境和形勢均較往年更加激烈；另一方面，面對不斷下滑的中國手機市場銷量，小米新零售模式還要繼續(xù)探索，包括如何快速提升AIoT業(yè)務的收入。

手機市場的血戰(zhàn)

4月，中國手機線下市場銷量僅有2162萬臺，同比下滑幅度高達28%，甚至相比今年前三個月，也創(chuàng)下中國手機市場銷量的歷史新低。

換句話說，中國手機市場持續(xù)下滑的趨勢，還未見底。

相反，OPPO和vivo在今年中國手機市場表現(xiàn)的，越發(fā)激進。vivo推出了子品牌iQOO，OPPO推出了性價比更高、線上更友好的Reno系列，還有Realme也進入了中國市場，最新推出的RealmeX新品，直指產(chǎn)品性價比的極致。

還有華為也對全線手機銷量提出了更高的銷量要求，對手機渠道的要求也較往年更加強勢。

其實，不單單是小米，而是包括華為、OPPO、vivo和小米在中國市場已進入血拼的進巷戰(zhàn)階段，而中國市場的成敗，已經(jīng)成為整個手機市場的競爭勝負的關鍵點。

因為，華為、OPPO、vivo和小米在內(nèi)的中國手機主流品牌廠家的50%市場還在中國，特別是中高端產(chǎn)品市場大部分還在中國。

相反，在海外市場，并沒有形成互為犬齒的競爭態(tài)勢，更多的還是在搶占三星、蘋果，以及當?shù)厥謾C品牌的市場份額。

從這一點來看，雷軍執(zhí)掌小米中國區(qū)業(yè)務也就不難理解。

求索新零售

其實，對于小米而言，包括手機在內(nèi)的中國電子消費市場的低迷，也是求索新零售的最佳時機。

第一手機界研究院注意到，由于手機市場一路下滑，整個通信零售渠道已經(jīng)陷入全面恐慌，關店潮仍然在持續(xù)。

蘇寧和國美等零售巨頭雖然已經(jīng)大力著手線上和線下融合的新零售，但實際運營結(jié)果仍處于虧損狀況。

種種跡象顯示，新零售的概念在過去兩年解決人流和銷量的問題，并沒有從根本上解決盈利的難題。

作為新零售模式的領導廠家，在過去兩年里，小米一直在不斷創(chuàng)新。

如果讓小米之家持續(xù)成為新零售的典范，甚至是新零售盈利的標桿，將可以讓小米中國區(qū)業(yè)務實現(xiàn)逆市飛揚。

基于此，在產(chǎn)品層面，將更廣泛大家電業(yè)務納入AIoT業(yè)務，再注入新零售直接落地，最終實現(xiàn)AIoT業(yè)務全面爆發(fā)，就成為小米集團的重中之重。更何況，中國區(qū)是試驗田，只有在中國成功，才可能規(guī)模化復制到全球其它市場。

“手機+AIoT+新零售”全面協(xié)同，全面提效進化，都需要整個小米集團業(yè)務的戰(zhàn)略協(xié)同，由雷軍本人來操盤，當然會更加順利。

2017年，小米之家在一年里風靡的整個中國，也是因為雷軍親自到河南考察市場，深入一線了解市場需求而實現(xiàn)的一個結(jié)果。

從這一點來看，雷軍掌舵小米中國區(qū)，就是沖著求索新零售出路的結(jié)果而來。