尹世明不太糾結于百度云一定要做第一名還是第二名，“但我希望我們以后能夠有更多的故事講給大家聽，只有故事才能打動人。”

2010年IT領袖峰會上，BAT掌門人暢聊未來科技趨勢。談及云計算，李彥宏不客氣地稱之為“新瓶裝舊酒，沒有新東西”；馬化騰認為它概念太超前，過幾百年、一千年后才可能實現；馬云倒是對云計算充滿信心和希望，甚至放言如果阿里巴巴不做云計算，將來會死掉。

九年后，云計算無處不在。2011年正式商業化的阿里云，未來目標是成為“云上的阿里巴巴”；2013年全面開放的騰訊云，在微信生態的加持下向產業互聯網轉型；2015年運營的百度云還很年輕，2018年第四季度卻首次單獨出現在百度財報中，李彥宏更在分析師會議上肯定其業績，稱“百度智能云的客戶基礎在顯著提升”。

一位從事云計算產業研究的人士向新浪科技表示，近兩年，百度云在張亞勤、尹世明的帶領下取得了一定成果，金融領域和工業大客戶方面都有較大進展。公有云在中國尚處早期，起步早不意味著絕對優勢。

不過，這只是開始。調研機構Canalys數據顯示，2018年全球云計算市場規模突破800億美元，但只有頭部玩家才能分到一杯羹。根據IDC今年1月發布的2018年上半年中國公有云廠商市場份額數據，阿里云繼續保持領軍位置，市場份額高達43%。騰訊云排名第二，市場份額為11.2%。中國電信、亞馬遜和金山云分列三、四、五位，百度云市場份額為3.3%，位列第八。

對于類似的排名，百度副總裁、百度云總經理尹世明并不介意，“你很難避免跟別人放在一起比較”。在他看來，任何新技術的興起，并不是第一家就一定能跑到最后。“我讀Google的傳記，Google是第16家做搜索引擎的。”尹世明說。

而改變已經發生，去年12月，百度智能云事業部升級為智能云事業群組，同時承載AI to B及云業務的發展。李彥宏強調，要加速推進百度在B端業務與云計算上的進程。百度云，正在轉身。

01

調整

“我入職是在基礎架構部，后來被通知合并到了百度云，莫名來了，結果來了半年又回去了。”一位百度員工向新浪科技講述了自己“被調整”的經過。

去年12月，百度宣布進行架構調整，將智能云事業部（ACU）升級為智能云事業群組（ACG）。ACG由尹世明負責，向張亞勤匯報。搜索公司及各BG的運維、基礎架構和集團級共享平臺整合至基礎技術體系（TG），整合后的TG向王海峰匯報。

談起一年間的兩次變動，該員工坦言，因為是新人，并沒有太多顧慮的地方，“老同事們肯定會有，但具體怎樣，我也不好說。”

另一名員工則由智能云事業部調整到了運維部，他的心態很平和，“其實做的工作都是一樣的，公司對云確實非常重視，像我們被劃走大概也是想把重點發展的這些部門合并到一起。”

頻繁的變動或許會帶來團隊的不適應，但尹世明向新浪科技表示，組織架構的調整意味著百度對云的期待更大，支持也更大，因此，組織一直在持續地擴大之中。而新定位下的百度云，即ABC（AI+BigData+CloudComputing，人工智能+大數據+云計算）三位一體，不再是傳統意義上的云計算，主打百度的AI能力。盡管陸奇離開后的百度鮮少提及“All in AI”的口號，但包括計算部、AI應用部等在內的應用級別架構，仍然突出了百度做云，以及將AI應用化的決心。

尹世明進一步解釋，從ABC到ABC Inspire再到ABC Anywhere，是一個連貫的從概念到落地再到執行的層面，戰略非常延續。“外面看到的點是12月組織架構的變更，看不到的、讓我印象更深刻的，可能是過去兩年很多務實的工作以及公司持續的投入，組織架構調整只是一個水到渠成的時間點而已。”尹世明說。

值得注意的是，此次架構調整后三個月，百度推出高管退休計劃，主要負責百度技術體系的張亞勤是申請加入該計劃的第一位高管，將于今年10月退休。他曾在公開場合表示，“百度是在云里出生的”，并為之不遺余力地搖旗吶喊。正因如此，這不免引發外界對于百度云未來商業化道路的猜測。

尹世明向新浪科技回應稱，張亞勤對云的發展傾注了很多心血，他所定義的事情都在非常好地被執行，“我覺得他是去追求更好的生活去了，也挺好的。”

02

競爭

事實上，在百度之前，騰訊與阿里巴巴已先后進行架構調整，前者由消費互聯網升級為產業互聯網，新成立云與智慧產業事業群，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等在內的核心產品線；后者加強技術、智能互聯網的投入和建設，將阿里云升級為阿里云智能，集團CTO張建鋒兼任阿里云智能事業群總裁。整合散落的B端力量，才能更好地集中發力，互聯網下半場，云正在成為BAT的新賽道。

2018年第四季度，百度云業績首次曝光，實現營收11億元，比2017年第四季度營收的兩倍還多，成為財報中的新亮點。對此，尹世明向新浪科技坦言“沒想到”。“2016年我加入百度，開始做云。你要說2016年我想到2018年能有那么多盈利？沒想到。所以超越了我2016年的預期，我相信也超越了很多人在2016年對我們的預期，可能也包括我們的競爭對手。”

“競爭對手”依然保持著強勁增長，財報顯示，同期阿里云和騰訊云營收分別為66億元、27億元。依托中臺和達摩院，阿里云在構建基礎設施的前提下，將降低企業成本和滿足計算需求有機結合；基于公眾號及小程序等資源，騰訊云不僅在游戲及視頻等垂直領域占據優勢，也在電子商務、資訊社交等領域拓展了服務客戶；華為云合作伙伴超6000家，客戶從大型政企、央企、互聯網公司到中小企業，全面覆蓋……相比之下，百度云還處于追趕的路上。

與此同時，新的玩家依然在不斷進場。尹世明認為，當下是所有參與者共同擴展云的時代，“在這個意義上，我們是合作伙伴，我沒有把它看成是你要殺掉我，我要殺掉你。這個市場還早，我們要共同去培育。”在他眼里，幾個友商各有特色，百度的特色就是ABC一體化，AI是其中一個很重要的點，他稱之為“一個核心的增長引擎”。

但目標或許已經明確。據《財經》雜志報道，百度今年為百度云制定了百億營收目標，并給予大量擴招名額，今年將擴招近2000人，人數翻倍。有獵頭向新浪科技透露，“百度云是在擴招，不過他們都不簽獵頭的，畢竟這是百度今年的重點業務，即使大環境不好也不愁招人。”

對于新浪科技的求證，尹世明并未直接回答：“有沒有營收目標？肯定有，但我不能講。”不過，百度CFO余正鈞在分析師會議上提到，云計算是百度接下來要加速投資的領域，“我們實施的每一個增長計劃，重點也是為了實現營收增長。”

03

未來

今年春節，百度憑借紅包登上春晚舞臺，這背后，是上億用戶同時與百度云服務發起連接建立，是兩周內實現數萬級別規模服務器的資源籌備及方案制定，是數十個產品和平臺聯動、百余團隊參與、千人協同，是一場壓力與動力同在的大考。

一位百度內容消費體系員工向新浪科技回憶了當時的場景，“參與紅包項目的手百產品組就在我們旁邊的工位，我晚上十點下班，他們剛去開會。”

大年三十是最緊張的時刻，紅包相關的經理級領導全體待命公司，很多人改簽了機票，網上還流傳著百度工程師拜楊超越防宕機的圖片。“作為員工還是很開心有這個項目的，因為能打造品牌，但也真的擔心服務器掛掉，那段時間整個樓里都在討論服務器的問題。”上述員工稱。

服務器沒有掛掉，百度在春晚戰場打了漂亮的一仗。尹世明這樣評價，“紅包是一個事實，我覺得就是一種技術榮耀，可以蓬勃地釋放出來。所以我跟我的團隊開玩笑，我說你看，給了你們一個舞臺，你們創造了一組詩篇，這多好！”

詩篇不只一組。今年以來，從發布智能邊緣計算開源版本OpenEdge，到春晚紅包項目，再到與攜程達成深度合作，百度云動作頻繁，似乎略顯高調。這一點，尹世明并不同意，他認為百度云不算高調，這是基本可以確定的。“我們肯定不是一家高調的公司，我們是用實際的技術去打動我們的客戶、周邊相關的人員也好，企業也好，我們一直是這樣做的。”

目前，百度智能云全面接入了Apollo平臺、DuerOS平臺、百度AI平臺等技術和渠道資源。通過天智、天算、天像、天工等智能平臺解決方案，助力醫療、金融、工業等各行各業實現智能化轉型升級。其客戶中，不乏傳統產業巨頭的身影，涵蓋農業、制造、汽車、金融、保險、航空等行業，并與山西省政府、中國寶武、中國農業銀行、麥飛科技、中國東方航空、重慶氣象局等政府部門和企業達成合作。

“其實百度的技術積累還是不錯的，現在就是逐漸把內部的技術提供給外部的用戶。”一位前百度智能云員工向新浪科技介紹。

作為下一代IT基礎設施，云是AI落地的有力支撐，百度需要將自身的技術積累推廣至行業，也需要借云實現to B業務的布局，這樣一個商業化潛力巨大的切口，百度不能也不會允許自己錯過。同時，在搜索來源營收之外，百度亟需找到新的可持續營收來源作為引擎，驅動這艘巨輪穩步向前，百度云或許是一次大膽的嘗試。數次轉型未果，這一次，百度能否撥開云霧？

尹世明不太糾結于百度云一定要做第一名還是第二名，“但我希望我們以后能夠有更多的故事講給大家聽，只有故事才能打動人。