MALL里的服飾店千篇一律，總是越逛越沒勁？

這樣的說法也許不太公平，如今品牌商戶們正在試圖將數字化添加進入實體門店。比如本土服飾品牌太平鳥。

在去年的9月，我們已經介紹過太平鳥在杭州大悅城一家集合店，在這個旗艦店中，太平鳥通過最先進的技術手段包括智能試衣鏡，互動大屏注冊會員，語音AI購物屏等為消費者打造了一個全新的體驗場景。

毫無疑問，這家新零售技術充分應用的超級門店，能夠通過新零售工具和智能設備，全面升級傳統門店的營銷互動玩法，提升顧客購買體驗及銷售轉化，并最終實現數據回流，幫助品牌沉淀會員資產及人群畫像。

在去年開業時，天貓服飾總經理尓丁出席時說：“作為消費升級主引擎、品牌升級主陣地和新零售主力軍，天貓能為太平鳥提供一整套新零售的解決方案，實現線上線下打通，門店經營效率提高以及會員的全域運營。為品牌在消費人群洞察、供應鏈提升、線上線下數字化等全方位帶來提升。太平鳥大悅城門店的開業，也成為天貓在新零售領域的又一標桿，為天貓在服飾領域創新帶來了嶄新的樣本。”

如今，這兩家又再度強強聯手。

1月11日，在阿里巴巴ONE商業年會上，太平鳥和阿里巴巴達成了A100戰略合作。

所謂“A100計劃”即跨越阿里多生態，包括品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息管理系統等企業運營中的11大商業要素，使得企業進而全面數字化。這是既和阿里達成線上線下雙百億計劃之后的又一重要戰略達成。

如今的品牌商們已經明白現代生意的邏輯：數據是能源，而智能是引擎。在實現數字化的領域，需要實現數據化，繼而才能達到智能決策帶來業績的增長與飛躍。

在1月10日舉辦的太平鳥管理層年會上，太平鳥公布了2019年的戰略：“聚焦時尚，數據驅動，全網零售”：時尚是公司創造商業價值的原點；在數據驅動上，用算法來驅動商業決策；全網零售以消費者為中心，無縫高效鏈接消費者。

這家公司還列出了2019年的“四大戰役”：終端數字化，實現POS機升級和WIFI布置；渠道數字化，利用渠道周邊的客群、人居密度等實現開店渠道的數字化；商品實現RFID芯片布局，全面接收消費者信息；供應鏈數字化，實現生產端的智能化；物流數字化實現門店和物流基地的數字對接。

總之，聽上去“數字化”極了，而這也從一定程度上反映出了：面向未來的數字經濟時代，所有企業都在走向整體的數字化經營，消費者和市場也在發生顛覆性的變化。

“過去十年我們共同擁抱互聯網。今天擁抱不夠了，擁抱是物理接觸，今天需要全面融合到互聯網，融合到數字世界當中。”逍遙子今天說。

那么， 2019年的新一代的太平鳥的產品、門店會變成什么模樣？我也不知道，但可以肯定的是，會更加的有趣。拭目以待吧。