作為一個標準IT男已經有5年多了，實習生、代碼搬運工、實習程序員、程序員、項目組長、項目經理。..。..很多人可能不理解為什么我為什么會這樣命名，且聽我來分分享自己的蛻變和成長；

畢業那年我帶著夢想進入IT公司進行實習，那個時候的我根本不知道何為編程，就以為能夠大概看懂老員工的代碼，然后copy過來進行修改，完成工作就叫編程。

當這種想法伴隨我大概半年的時間，后面我發現需要新做新功能的時候，我竟不知道該如何下手，而是需要看原來的代碼，然后各種copy才能開始動手，而且每次都寫重復的代碼，遇到新問題就不知道如何下手了。那個時候的我才意識要不懂就需要問百度、google。就開始在網上瘋狂的找代碼，copy代碼，根本不管原理或者是思想，只要能用就行，慢慢的我發現我長成了，成為了一個標準的代碼搬運工。

后面慢慢修改BUG的時候，需要看原來的代碼，就會發現很多網上找的代碼都能看懂也都能初步理解，于是就慢慢的去模仿別個的寫法，然后融入自己的寫法去慢慢修改原來的代碼。我想這就是所謂的入門了吧，算一個實習的程序猿了吧。

在工作的經歷中，我慢慢的開始改變。當每次拿到一個功能的時候，不是很著急開始編碼，而且開始思考這個功能我要怎么去做，做的過程中有沒有問題，大概需要好久時間能夠完成。慢慢的我開始意識到我有思想的去編程，而不是意味的編碼了。

工作幾年后，一次偶然的機會公司做一個項目，就讓我做項目組長。我開始也沒有意識到項目組長的含義，項目一開始自己沉迷于自己技術的專研和開發，把一些重復的工作讓給小組其他人做，大概持續了一段時間之后我我發現，自己越來越累，但是其他成員越來越沒有事情做。我就開始慢慢的意識到項目管理的重要性，于是就開始各種網上學習，慢慢的去體驗和實踐。

現在我做項目管理有幾年的時間了，自己也深深體會到一個詞“同舟共濟”，項目組的所有的成員之間就應該是一種這樣的關系，因為只有大家一起努力才能把項目妥妥的完成。但是這種關系也不是那么容易就能做到的，我簡單說說我自己的一些感悟吧！

1.項目組的所有成員，大家在討論和設計的時候應該是平等的，都具有發言權，畢竟“三個臭皮囊頂個諸葛亮”也是有一定道理的，讓大家做項目的過程中都能體會到自己的存在感；

2.項目經理最重要的工作就是項目的風險評估、項目成本核算、項目時間評估等。很多項目經理在這些過程中都忽略一個很重要的問題就是溝通、溝通、溝通重要事情說三遍。因為項目中的每個成員的水平、經驗高低不一，所以不能只站在自己的角度去評估這些，有時候好的溝通可以事半功倍，而不是耽誤時間；

3.項目分享也是很重要的一個環節，每次項目完成驗收了或者大家有時間，都可以分享大家最近研究的新技術或者大家在項目過程中遇到的問題，以及解決方案。因為只有項目中每一個人成長了，那么項目組才會有更好的成長；

4.項目組就意味集體，所以項目組成員之間就應該互相幫忙，互相理解。但是我所謂的幫忙不是單純的幫忙寫代碼或者幫忙copy代碼，這種是錯誤的也是堅決抵制的。當項目中有成員遇到問題，大家應該幫忙分析問題，或者解決問題的方案，讓他自己去解決問題，不能把自己的意愿強加到別人身上。讓他通過自己的努力去完成任務，那樣才能更加提高他自己的自信和成就感，因為每個項目成員的成就感也是很重要的；

5.項目經理在項目成員扮演的角色也比較奇特的，平時大家是朋友、同事。但是當項目遇到問題，就應該勇于就承擔自己的責任，嚴厲的帶領大家一起去找出問題、面對問題、解決問題；

6.項目經理在做事情的過程中，一定要時刻提醒自己，任何事情都應該對事不對人，只有這樣才能同項目成員上班是同事，下班是朋友；

7.盡自己最大的努力在同事和老板之間去找到一個平衡點，因為老板的想法就是員工能夠多做事情，少拿錢，但是員工往往相反，這個時候就是考驗項目經理EQ的時候，需要去找到一個平衡點；

一個成功的項目團隊需要的精神---To pull together in times of trouble，努力讓大家在項目中學到專業知識、找到自己的存在感、成就感。..。..