據中國聯通某在職人員爆料：“聯通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯網等多個部門有所合并，機構繼續縮減，估計省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。 ”

“瘦身健體1.0”執行后

一是集團公司總部部門減少33.3%，各級管理機構減少25.7％，兩年“壓減”法人戶數26家，累計減少27%。

二是在市場化用人機制上動真格。將黨管干部和市場化選聘相結合，建立管理人員市場化選聘和退出機制，各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出合同制員工1071人。

三是在扭虧攻堅上動真格。對自成立以來從未盈利且虧損持續惡化的三級公司，探索“民營投資承包運營”模式，云南11個州市分公司正在開展試點。

實際上，自中國聯通混改實施以來，不論是收入還是利潤都實現快速增長，用戶口碑也大幅改善。在持續多年的增長乏力后，終于實現了主營收入增幅由負轉正，凈利潤同比增速達164.50%，遠超中國移動和中國電信；主營業務6.46%的增速也遠超另外二者。仔細分析，不難發現，中國聯通業績不斷”向上”與其“瘦身健體”有著密切的關系。

此次，升級版的“瘦身健體2.0”主要根據業務發展需要持續進行調整優化，推進總部簡政放權，優化業務流程。

另爆料人透露，初步測算，聯通“瘦身健體2.0”調整之后，全國省級分公司機構數量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/省），南方減少38個（1.8個/省）。

省公司職數（三級證/副）減少281個（9.1個/省），其中北方減少132個（13.2個/省），南方減少149個（7.1個/省）。

目前來看，組織結構精簡近三分之一，那么員工安置問題進行了怎樣的解決呢？據悉，全國省級分公司管理人員數目精減9.82%，并且建立總部員工到基層單位交流常態機制，目前已有3批49名處室經理和總部骨干員工走入地市一級。

通過“瘦身健體”的實施，聯通上下形成一套有效的管理方案，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，使企業辦事更有效率，更有活力。