全棧工程師的發展

在系統全面的大公司，全棧工程師并沒有一個穩定的發展職位。我無比贊同知乎那個帖子里面這樣的一句話：

一個真正的全棧工程師，目標只有一個：創業。

聽起來有些悲涼，但事實就是如此。任何一個方向頗具深度的工程師，都有希望為自己在那個特定的領域贏得自己的一席之地，是權威，也是技藝精深的專家。但是對于所謂的“全棧”而言，很多情況下根本就稱不上優勢，你會寫數門程序語言，會設計 API，會寫前端代碼，會做手機 APP，甚至會切圖，會和用戶溝通，但是倘若在這些方向都難說有哪一項足夠強大，那全面性又能在大公司的晉升線路上謀得什么？

但是創業的小公司就完全不是這樣了，你不能指望有 DBA、技服、產品經理、美工、前端設計師、服務器工程師、操作系統管理員……無數角色，你只能有那么少得可憐的幾個人，每個人都必須是全才，搞得定各種事情，經驗豐富、視野廣闊。出了問題，一個人就可以搞定，而每個人，都可以彼此備份。

這也是“學習能力”在全棧工程師中扮演無比重要角色的原因。畢竟，在全面的工程師，也不可避免地涉足自己不熟悉的領域，快速學習并且把問題搞定，在這樣的過程中體現自己的價值。

全棧工程師擁有更廣闊的視野和更廣泛的學識。全棧工程師可以從更高的角度去看待問題，這比某個領域的專家，更不容易做出錯誤的決策。

事實上，軟件工程本來就是一個復雜的事情，需要工程師掌握和學習的知識很多。在我前一家公司，有這樣一個故事，好幾年前，公司嘗試給軟件工程師分檔，甚至依此使用不同的雇傭實體：讓來自子公司A的最優秀的工程師設計了程序，再讓來自子公司B的平庸工程師去實現。最后這個方案徹底失敗了，兩家子公司的工程師被迫合并，這也證明了，軟件工程是一項復雜的腦力勞動，想像流水線工人那樣，把整個環境簡單地切分成若干個過程，然后通過簡單勞動完成，是不可能的。你可以舉出很多外包、內包公司中上述的例子，但是在我看來，這只是對勞動力的壓榨而已，別指望這樣的形式能做出什么偉大的產品來。

最后，我想用一個無比簡單的詞來描述全棧工程師，肯定不夠準確，但也足夠直接——視野！

縱使目標再大，人的精力有限，于我來說，早些時候遠大目標隱約是“成功的軟件工程師”這個樣子，但是目標是需要逐漸細化的。這些年我漸漸對自己的定位和未來有了一個清晰一點的認識。確實我有很強的觀點，覺得軟件工程師需要有足夠的全面性，在《我眼中的工程師文化》中我也說“工程師文化，不是只有權力的一面，它對工程師的要求，是每個人都要足夠能干，都要做許多的事”……

但是，全面性不代表沒有專精、沒有方向。深度和廣度統一的問題已經有許許多多過往的人和我說過了，不存在一個在某一領域精深的牛人但是知識卻很窄，也不存在一個博學大師但是卻沒有一個自己擅長的領域；而方向更是不可回避的問題，以前和朋友開玩笑總結了幾類工程師的發展方向，就像打怪升級一樣，有數據庫專精、有前端專精、有語言設計專精、有機器學習領域專精，甚至還有企業流程咨詢專精、敏捷實踐專精的……領域劃分實在是太寬闊了，就看技能點數如何分配。