提起吳恩達(dá)，不少國(guó)人對(duì)他的印象仍停留在“百度前首席科學(xué)家”、“斯坦福大學(xué)教授”、“谷歌大腦發(fā)起者”。他主導(dǎo)的“識(shí)別貓”實(shí)驗(yàn)令谷歌大腦聲名大噪、他的機(jī)器學(xué)習(xí)公開課備受學(xué)習(xí)者推崇，他的存在讓百度成為擁抱 AI 的一面鮮明旗幟。似乎走到哪里，哪里就有他的人工智能主義。

2017 年 3 月，卸任百度之后，吳恩達(dá)正式開啟了人工智能普世化的創(chuàng)業(yè)道路。不過(guò)，與 7 年前在美創(chuàng)辦的在線教育平臺(tái) Coursera 不同，截止到目前吳恩達(dá)公布的三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 deeplearning.ai、Landing.ai、AIFund 分別被賦予了人才教育、企業(yè)賦能、業(yè)務(wù)孵化的角色。

與此同時(shí)，吳恩達(dá)也從一個(gè)原本不怎么會(huì)說(shuō)中文的美籍學(xué)者，逐漸蛻變?yōu)榱艘晃粯?lè)于用中文交流的創(chuàng)業(yè)者。

9 月 6 日，吳恩達(dá)現(xiàn)身由南京市政府牽頭舉辦的 2018 人工智能峰會(huì)。會(huì)上，他圍繞人工智能如何賦能企業(yè)、政府、大學(xué)三個(gè)不同主體進(jìn)行了分享和案例展示；會(huì)后，吳恩達(dá)也少有地接受了 AI 科技大本營(yíng)（ID:rgznai100）等媒體的采訪。盡管時(shí)間緊湊，但也些許洞察出了吳恩達(dá)當(dāng)前對(duì)三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目尤其是 Landing.ai 的投入和期許。

“我主要的時(shí)間還是在 Landing.ai 這個(gè)項(xiàng)目上，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模也相對(duì)較多。在斯坦福的教學(xué)以及 deepLearning.ai 上不會(huì)占用太多時(shí)間。”吳恩達(dá)回答。

Landing.ai 為何重要？或許以下幾點(diǎn)值得注意：

▌第一，Landing.ai 提供的解決方案不是一種 consulting，而是幫助企業(yè)提供具體的解決方案、建立團(tuán)隊(duì)、以及 AI 戰(zhàn)略等方面，吳恩達(dá)明確表示。

“這些工作是非常復(fù)雜的。谷歌是個(gè)非常偉大的公司，但從偉大的公司變成偉大的 AI 公司也需要一段時(shí)間。百度也是。

所以需要幫助工程師、經(jīng)理、以及 C-level 的高管慢慢理解 AI 然后建立團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥袑?duì) AI 有一個(gè)很好的了解，才能夠判斷哪些項(xiàng)目能做，哪些項(xiàng)目不能做。

我跟某家公司的工程師聊時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們認(rèn)為 CEO 劃定的 AI 方向有時(shí)是很難完成的，所以 CEO 需要了解 AI 的方向。我會(huì)直接幫他們招聘人才或建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去具體做 AI 的項(xiàng)目。這也需要企業(yè) CEO 的全力支持。”

▌第二，Landing.ai 于去年 12 月啟動(dòng)，主要在傳統(tǒng)制造業(yè)落地，并先后與富士康、中聯(lián)重科在技術(shù)合作和人才培養(yǎng)兩大方向上提供服務(wù)。

具體來(lái)講，Landing.ai 會(huì)結(jié)合從 AI 人才及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，挑選 AI 項(xiàng)目，以及與公司策略結(jié)合實(shí)現(xiàn) AI 能力等三方面入手。

如與中聯(lián)重科在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的合作，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：發(fā)現(xiàn)農(nóng)作物疾病、精準(zhǔn)殺蟲、預(yù)測(cè)糧食量產(chǎn)、識(shí)別潛在惡劣天氣等能力。這是從公司策略的角度闡述的。

“策略是復(fù)雜的多方面的，選擇一個(gè)核心領(lǐng)域構(gòu)建自己的技術(shù)壁壘；而且不要和谷歌或者百度競(jìng)爭(zhēng)通用 AI 技術(shù)，而是在自己的垂類用 AI 構(gòu)筑技術(shù)壁壘。”吳恩達(dá)特意提醒。

▌第三，Landing.ai 面向的或許不止是中國(guó)市場(chǎng)，但中國(guó)人工智能的快速發(fā)展無(wú)疑激勵(lì)著人工智能普世化的到來(lái)。

今年 3 月，創(chuàng)新工場(chǎng)旗下創(chuàng)新奇智的成立曾被外界視為聯(lián)動(dòng) AI 技術(shù)+客戶+資本的典型范例。隨后，該公司還宣布了與富士康、永輝超市、招商局等不同行業(yè)的合作。目前來(lái)看，該公司似乎與吳恩達(dá)的三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目異曲同工。

碰巧的是，創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開復(fù)曾在去年吳恩達(dá)離職時(shí)評(píng)論道：“在七個(gè)大黑洞之外，我們很需要更開放的 AI……看來(lái) Andrew 下一步也是被這個(gè)夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)。（七個(gè)大黑洞是指 Google、Facebook、Microsoft、Amazon、BAT；AI 發(fā)展最需要的人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)被吸進(jìn)去卻出不來(lái)）。”

▌第四，南京正謀求新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，Landing.ai 象征著的正是傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí) AI 的迫切渴望。

南京，六朝古都，北臨山東，南接浙江，地處長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶，地緣優(yōu)勢(shì)明顯。改革開放以來(lái)，南京作為上海資源補(bǔ)給的重要大后方之一，曾興起了以化工、鋼鐵、汽車、電子等四大支柱產(chǎn)業(yè)，梅山鋼鐵正是典型代表。

進(jìn)入 21 世紀(jì)，生產(chǎn)力和商業(yè)模式的變革，開始不斷刺激全國(guó)范圍內(nèi)的城市著力發(fā)展軟件實(shí)現(xiàn)制造轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，IT 基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善，云計(jì)算、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)趨于成熟又為企業(yè)實(shí)踐提供了良好的技術(shù)和生態(tài)支撐。在這樣的內(nèi)部動(dòng)因下，南京也一直是由政策帶動(dòng)發(fā)展的首批城市。今年，中國(guó)軟件谷、南京軟件園、江蘇軟件園先后落戶南京。

然而，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，南京卻依然逃不過(guò)被人視為一座歷史/工業(yè)城市，而非“互聯(lián)網(wǎng)”的代名詞。在《南京才不相信互聯(lián)網(wǎng)》一文中，作者總結(jié)道：“大力扶持的背后，軟件研發(fā)依然未在南京實(shí)現(xiàn)真正落地。”

正如此次大會(huì)上南京政府承諾的“對(duì)于研究生、40 歲以下本科高技能人才，無(wú)條件落戶南京，享受人才公寓、租房補(bǔ)貼，可拿 200 萬(wàn)元購(gòu)房補(bǔ)貼……對(duì)于落戶南京的人工智能孵化器，政府將給予 100 萬(wàn)元以內(nèi)的房租減免；對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，將給予最高 500 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)……”各地政府為搶人搶公司，給出的相關(guān)政策確實(shí)十分誘人。

但實(shí)際上，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)廠商新技術(shù)轉(zhuǎn)型才不過(guò)數(shù)年，一座城市真正全面實(shí)現(xiàn) IT 基礎(chǔ)設(shè)施落地又談何容易？

正如吳恩達(dá)所說(shuō)：“這個(gè)世界非常缺懂 AI 的人。”況中國(guó)呼？中國(guó)恰如跑在 AI 路上的巨嬰，看上去威武雄壯，實(shí)則依然步履蹣跚。需要不斷的補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)——人才，教以知識(shí)——底層的基礎(chǔ)科學(xué)，輔以引導(dǎo)——正確的發(fā)展環(huán)境，不要盲從和浮躁，方能成器。