在《Rework | 重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維 》這本書(shū)里，Basecamp 的 David Heinemeier Hansson 和 Jason Fried 說(shuō)要“開(kāi)除工作狂”，但《從 0 到 1》的作者 Peter Thiel 卻說(shuō)絕佳的工作條件，（比如像Google）是需要超過(guò)十倍的技術(shù)力來(lái)支撐的，沒(méi)有其他捷徑。

比爾·蓋茨在 1983 年說(shuō)過(guò)：

你必須覺(jué)得這個(gè)行業(yè)很好玩。你得晚上回到家還找電腦雜志來(lái)看，否則你的波長(zhǎng)會(huì)跟不上（在微軟的）這些人。

所以我們應(yīng)該相信誰(shuí)呢？你的人生一定要活在程序設(shè)計(jì)中才能當(dāng)個(gè)好的程序員嗎？

每周 40 小時(shí)工作時(shí)間

許多研究都指每周 40 小時(shí)是最有生產(chǎn)力的工時(shí)，不過(guò) Malcolm Gladwell 在《異類(lèi)：不一樣的成功啟示錄》中也提到，要邁向成功需要一萬(wàn)小時(shí)的練習(xí)。而我的合氣道教授則說(shuō)，練習(xí)愈多你就會(huì)變得愈強(qiáng)。

約翰·索內(nèi)茲在《軟技能：代碼之外的生存指南》一書(shū)中，一樣強(qiáng)調(diào)努力的重要性。盡管他認(rèn)同“聰明工作”就夠了，但也承認(rèn)他比尋常付出了更多努力，才在在職中創(chuàng)造了驚人的改變。

在一場(chǎng)對(duì)談中，Ruby on Rails 作者，知名程序員 DHH 也曾和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 Jason Calacanis 一同探討工作和生活的平衡。Calacanis 認(rèn)為創(chuàng)業(yè)必須全心投入，而最后他們倆都同意“熱情”才是最重要的。

以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，當(dāng)我做自己熱愛(ài)的事時(shí)，我會(huì)：

*更有生產(chǎn)力

*覺(jué)得充滿(mǎn)活力而非被工作淹沒(méi)

我周?chē)膬?yōu)秀程序員都充滿(mǎn)熱情，而且每周工作超過(guò) 40 小時(shí)。我也觀察到，熱情和努力是發(fā)展未來(lái)技能的關(guān)鍵指標(biāo)。

但是一個(gè)充滿(mǎn)熱情的人要怎樣在每周工作超過(guò) 40 小時(shí)的狀態(tài)下，依然維持生產(chǎn)力？

加入一點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)子來(lái)維持活力

在《程序員思維修煉》一書(shū)中，Andy Hunt 提到了我們平常在背景執(zhí)行的 R-mode 工作之外，還要找一些空閑來(lái)做一些“跳出常規(guī)思維”的創(chuàng)意方案。

極限編程鼓勵(lì)大家維持可持續(xù)的開(kāi)發(fā)步調(diào)，《代碼整潔之道：程序員的職業(yè)素養(yǎng)》作者 Robert C. Martin 又叫我們每周工作 80 小時(shí)才能保持“專(zhuān)業(yè)“。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，持續(xù)在一個(gè)項(xiàng)目上做結(jié)對(duì)編程（Pair Programming）6 到 8 小時(shí)就是極限，超過(guò)的話(huà)，造成的瑕疵就會(huì)大于做出的貢獻(xiàn)，讓我變成「凈負(fù)生產(chǎn)力程序員」（Net Negative Produced Programmer）。但如同我們同時(shí)做一點(diǎn)業(yè)余項(xiàng)目（Side Project），那我一天可以堅(jiān)持寫(xiě)程序的時(shí)間就會(huì)變多。

我猜有熱情的人大概就是這么做，他們會(huì)在主要的工作之外安排一些不同的主題來(lái)點(diǎn)綴。

*他們看關(guān)于程序設(shè)計(jì)的書(shū)。

*他們有自己的業(yè)余項(xiàng)目

*他們會(huì)讀程序設(shè)計(jì)的文章。

*他們可能還會(huì)寫(xiě)程序相關(guān)的博客，他們可能會(huì)參加、舉辦或是主講一些聚會(huì)。

大部分的時(shí)候，做這些都不是為了完成更多工作，而是為了學(xué)到更多。我發(fā)現(xiàn)身邊的杰出程序員都充滿(mǎn)熱情，而且盡力去增進(jìn)自己的技術(shù)，同時(shí)也注意到純粹過(guò)勞的工作狂通常生產(chǎn)力都不高。

為人父母的挑戰(zhàn)

我認(rèn)為比爾·蓋茨 1983 年的那段話(huà)還沒(méi)有錯(cuò)。如果你沒(méi)有熱情，那程序員很難做得久。

保持熱情的好處在于，我們可以擁有一個(gè)活力四射的工作環(huán)境，充滿(mǎn)變化和新奇，但反面來(lái)說(shuō)，要跟上這樣的節(jié)奏可不容易。

當(dāng)程序員愈來(lái)愈有經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)開(kāi)始對(duì)麻煩的工作失去耐心，然后想要擁有：

*強(qiáng)大的編程語(yǔ)言和技術(shù)

*有效率的工作環(huán)境

*聰明的同事

不幸的是，當(dāng)你為人父母，你可能只想有份穩(wěn)定的薪水來(lái)養(yǎng)家，還有一些自己的時(shí)間來(lái)陪孩子。

這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始有點(diǎn)棘手了。你既不能跳槽到很酷卻高風(fēng)險(xiǎn)的新創(chuàng)公司去做一番事業(yè)，你也沒(méi)辦法熬夜擠時(shí)間出來(lái)增進(jìn)你的技能。雪上加霜的是，盡管你擁有 10 年的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得各種語(yǔ)言和技術(shù)，你的簡(jiǎn)歷上要是沒(méi)有亮眼的關(guān)鍵字，很多公司連看都不看一眼，這簡(jiǎn)直就是程序員版本的創(chuàng)新者窘境（創(chuàng)新者的困境），你就像那些老牌公司一樣要保證自己不會(huì)被新技術(shù)擠出市場(chǎng)。

缺乏熱情和養(yǎng)小孩，這兩點(diǎn)應(yīng)該能解釋人們停止當(dāng)個(gè)程序員的部分原因，而且我馬上就想到這種現(xiàn)象帶來(lái)的兩種后遺癥：

*我們常常要重新發(fā)明像輪子一樣基本的要素（就是你，那邊那個(gè)在寫(xiě) JS 框架的）

*隨著老手的離去，我們可能會(huì)在沒(méi)有意識(shí)到的狀態(tài)下，忽視了一些可以讓我們更有效率的人際互動(dòng)流程。