氧星運動于2018年3月中旬正式上線，基于微信小程序做S2B2C型健身電商。健身房和健身從業者成為小的B端，由平臺給這些小B提供貨源、物流以及售后服務，小B在則在健身場景中把健身商品賣給消費者。 這套模式的優勢在于充分利用場景，在既有關系鏈的基礎上獲取用戶，C端消費者本身是教練的學員、或是健身房的會員，與這些小B在健身這件事情上有天然的信賴關系，因而獲客成本更低。

自從2013年開自媒體以來，寫了很多趨勢性的文章。其中氧星運動符合我曾經介紹的三個趨勢。

行業趨勢好健康行業會是快速增長的行業

最近講的課程中，經常提到在工業文明后期，已經從短缺經濟時代過渡到過剩經濟時代，當生產力不是瓶頸之后，以后生產力再進一步發展，將是講勞動力從制造業解放出來，或者降低制造業從業人員的工作時間。

人的工作時間解放出來做什么？

人從工作時間解放出來之后會有更多的業余時間，那么業余時間可以娛樂、可以游戲、可以旅游、可以體育運動。

所以體育產業、娛樂產業、旅游產業都是未來有很大空間的產業。

氧星運動的產業是未來具有很大發展空間的產業。這個行業方向是對的。

商業模式符合未來發展方向

在《中國制造新起點：服務業革命開啟服務業文明》一書中，曾經介紹過未來的商業模式是大平臺＋小機構，共同為客戶服務的模式。而曾鳴提到的S2b模式，實際上也是S2b2C的模式，雖然曾鳴認為這個模式是未來5年的模式，但我認為這個模式是未來的模式。

物聯網帶來的技術變革，會是與工業革命相當的一次革命，我把他稱為服務業革命，在服務業革命之后，將建立服務業文明，而服務業文明的組織架構將是大平臺＋小機構的模式。

大平臺＋小機構的模式，將利用大平臺，具有大企業的規模化、標準化；同時利用小機構的靈活性，創新型提供更佳個性化的服務。

軟件架構趨勢的移動應用的B/S架構化

在2015年寫過一篇文章《未來移動終端應用 C/S Vs B/S 架構》，介紹過，未來移動應用的趨勢是借鑒軟件的B／S架構的發展經驗。根據軟件的發展，先是單機版的應用，然后是C／S架構（客戶端／服務器的架構模式）；最后B／S架構的應用非常普及（瀏覽器／服務器的架構模式）。

B／S架構，實際上是借用通用的上網工具瀏覽器，通過瀏覽器訪問服務器，并將用戶與軟件的交互通過HTML完成的。

在2015年的文章中，曾經提到過，在移動互聯網時代的移動應用，可能也會是借用通用的上網工具，通過這個工具訪問服務器，用戶與軟件的交互在這個工具的開發環境下搭建。在2015年的時候，比較看好微信開放平臺。

微信的地位就如電腦上網階段的瀏覽器；而小程序開發環境，就類似于互聯網時代的HTML環境，所以小程序未來會有很好的發展空間。

氧星運動的技術架構符合移動互聯網的架構趨勢。