“創業這條路不好走，說是九死一生還嫌太少，我覺得是九十九死一生。”Kneron創辦人暨執行長劉峻誠現在回顧公司草創初期，并再想想現在團隊的“小有成就”，他慶幸自己非常幸運。

Kneron提供完整的終端人工智能(AI)解決方案，包括終端裝置專用的神經網絡處理器(Neural Processing Unit；NPU)以及各種影像辨識軟件，近期獲得了李嘉誠旗下維港投資的1,800萬美元A1輪融資；從創立以來看似風生水起、一路順遂，但事實上背后也是有許多血淚史。

創業是為了完成夢想

劉峻誠創業的起心動念非常單純，就是為了完成心中的夢想。在離開校園之后，他先后到了幾家國際知名企業中上班，但是心中總是有個“說不定哪里一天我可以改變世界”的夢想，若是在大公司待久了，將會漸漸地磨掉這股熱情，夢想就會越來越遠，因而投向創業的懷抱。

創業總是維艱，從一開始的沒有訂單，后來接到訂單卻缺乏人手，好不容易找到了員工，卻又因為彼此間的誤會差點讓公司沒了。劉峻誠細數成立初期，當時是公司營運沒有很好，有一次公司正在趕一個重要的案子，但是當時人手相當不足，他就開始到處打電話尋求高中、大學、研究所以及前公司同仁協助。

“我把人生旅途中想得到、遇過能力強大的人我都一一致電?！眲⒕\感謝地表示，很多人都很講義氣，立刻辭掉原有工作來幫忙；有趣的是，團隊當中有一位“前同事”，是前高通(Qualcomm)多媒體研發部門資深經理，這是劉峻誠在高通工作時期“老板的老板”，結果現在劉峻誠卻成了他的老板。

而最讓他感動的是一位研究所同學，原本在一家知名公司上班，當時致電請他過來幫忙，也沒有談到待遇等細節，便立刻辭去原本的工作來耐能上班了。到底劉峻誠是怎么說服這些伙伴的？劉峻誠笑著說，人真的不能做壞事！以前大家在相處的時候感情都還不錯，我對人都很真心。

不過，沒有一個團隊是不會吵架的；劉峻誠曾經為了找國內訂單，誤打誤撞拍攝了當地的選秀節目，當時足足有2個月的時間沒有在團隊中一起打拼。好不容易結束了節目的拍攝，回到美國辦公室時，卻發現伙伴都不來上班了。

“所以只好再打電話給伙伴們，請他們回來罵我。”劉峻誠表示，當時伙伴們以為自己拋棄了團隊，因此憤而離開；當時為了表示歉意，又拿起了電話一一解釋，并請他們回到辦公室圍著劉峻誠罵，才化解了解散的危機。

劉峻誠還以漫畫《灌籃高手》來比擬耐能團隊，雖然耐能只是小球隊“湘北”，但是也想要打世界杯，過程中球員間一定會有彼此意見不合、爭執的情況；經營團隊的過程中，總是會混雜著青春的血淚，我覺得自己很幸運，因為團隊成員都是很厲害的人，大家都愿意一起闖蕩，這才是最難能可貴的。

成立一家公司總是充滿了諸多挑戰，有時候也會迷惘未來在哪里，一開始僅感覺這條路好像是對的，但也沒有絕對的把握，因為要做出一個產品考慮面向必須要很周全，所以做得很辛苦，但是團隊一直有一個很棒的信念——不輕易放棄，無論是內部的矛盾，還是對外的工作挑戰，所以才能一路走到今天。

“萬金油”理論闖蕩AI世界

再來談談劉峻誠的經歷，他過去工作內容相當多變，曾在一家諾基亞(Nokia)的外包公司工作，也服務過三星電子(Samsung Electronics)、晨星以及高通等知名公司，劉峻誠表示當時在諾基亞外包做的是無線通訊、三星是系統、晨星是芯片，而高通則是多媒體研發，做的工作內容很雜，但是這些經歷對創業之路都很有幫助。

在創業之后他發現，過去的工作內容與AI之間都有關系；因為AI本身就“很怪”，其與現有的其它產業都不太一樣，不若汽車、安防或是醫療是一項產業，它就象是萬金油，必須要依附在一項現有產業底下，進而提升現有產業的產品價值。

比如說，將AI放在車輛當中就會成為ADAS或是自駕車；若是將AI置入家居的掃地機器人、家居用品內，就會變成智能家居；而放在安防系統中，就可以替我們尋找黑／白名單。

所以AI必須要附加在一項現有產品里面才能發揮其作用，所以我感覺AI就像萬金油，頭痛醫頭腳痛醫腳，但是解決問題的先決條件是，必須要先了解每一個產業才能抓穩他們真正的需求。因此雖然過去的工作經歷看起來很多元，但也是受惠于過去的經驗累積，才能把公司經營到今天。

除了自身經歷“雜”，耐能的合作伙伴的組成也很多元，舉凡阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯網公司，也有系統廠、芯片廠，而高通也是耐能的投資方；劉峻誠認為，也是因為很“雜”才造就了公司的競爭力。