此前，5月28日至29日，由開放原子開源基金會主辦的“企業開源戰略培訓交流會議”在北京成功舉行。來自政府部門、科研機構、央國企、互聯網企業和初創公司等80余位代表齊聚一堂，圍繞企業開源戰略的構建路徑與實踐落地進行了深入研討與交流。

會議邀請了來自北京市經濟和信息化局、國家工業信息安全發展研究中心、中國信息通信研究院等單位的領導及專家，深度解讀了北京市支持開源生態建設的相關政策，并分享了在開源治理方面的研究洞察。華為、中國南方電網、騰訊、螞蟻、英特爾、阿里云、小米、中興通訊、字節跳動、vivo等十余家知名企業的開源專家，以及開放原子開源基金會技術監督委員會成員，在企業開源戰略制定、挑戰應對及開源項目辦公室（OSPO，Open Source Program Office）建設等熱點議題進行了精彩分享。

聚焦開源項目辦公室建設：打通“最后一公里”，推動戰略落地

開源項目辦公室的設立，正在成為企業系統性推進開源戰略、構建協同生態的重要抓手。它不僅有助于緩解人才協作與資源錯配問題，更可通過體系化運營實現“技術貢獻 - 生態共建 - 商業反哺” 的良性閉環。

會上，多家已建立開源項目辦公室的企業分享了各自的組織架構、職責分工、資源激勵機制及實踐經驗，既展示了先進做法，也交流了在建設過程中遇到的誤區與挑戰。

分組共創：聚焦三大主題，凝聚多項共識

會議設置了三場小組研討，圍繞“核心業務錨定開源戰略”“破解落地障礙”“開源項目辦公室建設”展開深度交流，達成多項重要共識：

● 戰略共識：企業開源戰略應緊密圍繞核心業務痛點展開，建議采取漸進式、分階段的推進策略；

● 挑戰剖析：當前企業在推進開源過程中普遍面臨高層認知不足、開源投入產出難以量化、企業文化沖突、人才短缺等現實挑戰；

● 組織建議：結合中國企業的管理特點，應加快設立并完善開源項目辦公室，作為統籌開源戰略執行、生態合作、合規管理等工作的核心樞紐。

本次會議不僅為企業提供了戰略指引和實操參考，也為推動我國開源生態的高質量發展搭建了良好的平臺。未來，開放原子開源基金會將持續提供多方面服務，助力更多企業構建完整且可持續的開源戰略體系，推動開源生態與產業發展深度融合。