自2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)成為風(fēng)口之后，移動醫(yī)療成為風(fēng)口中的風(fēng)口。然而，5年過后，眼看著跨境電商、外賣、出行，甚至連修蘋果手機(jī)這樣細(xì)小的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都風(fēng)生水起時，各個環(huán)節(jié)、各種形態(tài)的移動醫(yī)療應(yīng)用依然不溫不火。

這當(dāng)然和醫(yī)療行業(yè)的運行形態(tài)，以及中國的醫(yī)療環(huán)境有莫大關(guān)系。比如醫(yī)療的尋醫(yī)問診、檢查、診療、康復(fù)等各個環(huán)節(jié)，并非每一個環(huán)節(jié)都能夠被互聯(lián)網(wǎng)化，或者能夠被獨立互聯(lián)網(wǎng)化。但是也不能因此就否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)優(yōu)化升級中的推動作用，因此才會有春雨醫(yī)生、好大夫等平臺的出現(xiàn)，并取得階段性的成功。

然而，隨著整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展接近尾聲，醫(yī)療——這個不能僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)就完成從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到智慧產(chǎn)業(yè)蛻變的行業(yè)，也迎來了其在互聯(lián)網(wǎng)時代的最后賽程。當(dāng)我們認(rèn)為移動醫(yī)療的這場比賽將在“所有競技者疲軟”的姿態(tài)中結(jié)束時，一個名為“護(hù)理助手”的應(yīng)用卻像一匹黑馬，似有殺出重圍之勢。

小編在4月7日，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院智慧城市研究中心主辦的第二屆“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理管理”主題沙龍之智慧護(hù)理教學(xué)管理上首次接觸到該款應(yīng)用。據(jù)了解，該款應(yīng)用由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院智慧城市研究中心移動應(yīng)用實驗室研究開發(fā)，由上海宜云健康管理咨詢有限公司進(jìn)行落地運營。據(jù)該項目負(fù)責(zé)人張小亮介紹，主要幫助醫(yī)院解決其護(hù)理管理優(yōu)化升級的問題，“是典型的‘互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理管理’應(yīng)用”。

不過最吸引小編的是，該產(chǎn)品去年10月份上線后，付費用戶從最初的每個月不到10家，截止目前總用戶量已超500家。按照這個速度，可能1年之內(nèi)就能夠成為醫(yī)院用戶最多的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

不過在這個由80多家醫(yī)院的100多位護(hù)理部負(fù)責(zé)人參加的“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理管理”主題沙龍上，小編深刻感受到這絕非偶然。

隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)院臨床護(hù)理工作的需求，對護(hù)理工作提出了更高、更新的要求。當(dāng)前，國內(nèi)護(hù)理行業(yè)的整體發(fā)展不協(xié)調(diào)，高年資護(hù)理知識陳舊，慢病管理能力缺失；低齡護(hù)理人員專業(yè)性較低，缺乏經(jīng)驗累積，同時國內(nèi)護(hù)理人員的培訓(xùn)缺乏統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性地教學(xué)管理。因而針對當(dāng)前發(fā)展不協(xié)調(diào)和醫(yī)護(hù)資源短缺問題的情況，利用依托于互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，提高醫(yī)護(hù)管理效率、醫(yī)護(hù)服務(wù)專業(yè)性和可靠性是亟待解決的問題之一。

復(fù)旦大學(xué)智慧城市研究中心主任凌鴻著重強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)+是智慧醫(yī)療的關(guān)鍵因素，將依托于互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新型計算機(jī)技術(shù)與醫(yī)療體系相結(jié)合，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)字化、移動化、智能化的角度提供了智慧護(hù)理行業(yè)的發(fā)展方向。

與此同時，復(fù)旦大學(xué)護(hù)理學(xué)院教授，美國護(hù)理科學(xué)院院士袁長蓉同樣提出將大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合精準(zhǔn)醫(yī)療，將患者基因信息與生活環(huán)境、成長信息的大數(shù)據(jù)結(jié)合，在醫(yī)護(hù)管理上實現(xiàn)精準(zhǔn)化、定制化服務(wù)，提高醫(yī)療管理能力，降低醫(yī)護(hù)服務(wù)風(fēng)險。并提出，醫(yī)患數(shù)據(jù)流動共享將是現(xiàn)今各大醫(yī)院提升服務(wù)水平的重要需求。

上海東方醫(yī)院原護(hù)理部主任劉薇群透過上海各專科醫(yī)院患者住院時間數(shù)據(jù)表示，現(xiàn)今專科醫(yī)院住院時間大大縮短，輕度患者住院時間僅為2-3天，中度醫(yī)患的平均住院時間為7.9天。數(shù)據(jù)指出現(xiàn)今患者更多地轉(zhuǎn)向了交通便攜的社區(qū)醫(yī)院，因而社區(qū)護(hù)理人員的專業(yè)性急需提高，社區(qū)護(hù)理工作更需人才。

現(xiàn)今移動產(chǎn)品上的知識學(xué)習(xí)雖然讓學(xué)習(xí)場景可移動化，但是它所不得不面對的問題是如何將當(dāng)代護(hù)理人員的時間從微信、今日頭條、淘寶等新媒體、娛樂移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上解放，從而更多地向醫(yī)護(hù)教學(xué)管理軟件上傾斜是護(hù)理教學(xué)管理軟件的可持續(xù)性問題。與此同時，護(hù)理助手作為與全國500多家大小醫(yī)院合作的軟件，對于醫(yī)院數(shù)據(jù)的接入上有著強(qiáng)大的優(yōu)勢，如何在這個數(shù)據(jù)即資產(chǎn)的時代將數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合配置會是另一步關(guān)鍵。