中國半導體制造產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，材料和零部件作為半導體產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性支撐作用。

中國集成電路市場為世界提供更多機遇

中國已經(jīng)連續(xù)多年成為全球最大的集成電路市場，中國集成電路市場占全球市場的比例逐年增加。據(jù)了解，在2014年，中國市場占比已經(jīng)超過了全球市場的一半，這主要得益于中國電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展。

上海華力微電子總裁雷海波在會上展示了一組數(shù)據(jù)：2017年，中國集成電路進口額已經(jīng)達到2601.4億美元，比去年增長14.6%，連續(xù)第五年超過2000億美元。預(yù)計未來幾年，集成電路進口額仍將繼續(xù)維持高位。雷海波表示，以目前的發(fā)展狀況來看，中國集成電路產(chǎn)業(yè)的規(guī)模依舊會增長，在未來幾年，預(yù)測中國集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)模將保持19.8%的年復合增長率，到2021年，將達到約1500億美元的規(guī)模。

英特爾全球產(chǎn)業(yè)鏈管理供應(yīng)商技術(shù)發(fā)展部總監(jiān)Steve Johnston十分看好中國市場。Steve Johnston表示，英特爾在中國有著長達33年的成長經(jīng)歷，在大連早就建立了Fab工廠，主要進行技術(shù)研發(fā)。據(jù)Steve Johnston介紹，目前，英特爾在中國大連和成都都建立了實驗室，并且中國實驗室是英特爾在全世界最大的五個創(chuàng)新實驗室之一。Steve Johnston表示，英特爾很愿意繼續(xù)擴大中國的實驗室規(guī)模。“一直以來，英特爾不斷地在中國不同的地方開發(fā)項目，非常愿意與中國的設(shè)備、材料以及零部件廠商建立合作。”Steve Johnston在發(fā)言中說。

市場雖大但本土供應(yīng)嚴重不足

據(jù)了解，從2013年至今，我國集成電路產(chǎn)品進口額每年都超過2000億美元，已成為進口額最大的產(chǎn)品之一。但是，有數(shù)據(jù)顯示，目前我國某些芯片自給率甚至不足10%，存儲芯片等高端芯片領(lǐng)域更是被海外巨頭把持。雷海波在會上表示，不論是在存儲、顯示、通信領(lǐng)域，還是在電子系統(tǒng)中，我國都存在著很多“國產(chǎn)芯片盲區(qū)”，很多種芯片市場占有率都為零。雖然在近十年的發(fā)展中，國產(chǎn)材料企業(yè)銷售收入逐年增長，產(chǎn)品收入比例由過去的17%增長至43%，但是，絕大部分材料仍然依賴進口。

例如，紫外寬譜、G線、248nm的KrF、193nm的ArF、封裝光刻膠等配套試劑，在這些領(lǐng)域，目前我國材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到39.79億元，銷售額達到1.9億元，但是國產(chǎn)化率僅有4.8%。在研磨材料上，拋光液、拋光墊以及修整盤的市場規(guī)模已經(jīng)達到22.98億元，銷售收入達到1.9億元，但是國產(chǎn)化率僅為8.3%。

VLSI Research Europe總經(jīng)理John West表示，非常鼓勵中國企業(yè)建立自己的半導體生態(tài)鏈，也非常樂意幫助在中國的合作伙伴。John West強調(diào)，對于中國企業(yè)來說，想要打造本土化的生態(tài)鏈十分困難，一方面存在著IP知識產(chǎn)權(quán)的問題，另一方面，技術(shù)和質(zhì)量還有很大的提升空間。鑒于此，John West認為，對于中國企業(yè)來說，采取風險不是很高的發(fā)展路線是一個不錯的選擇。例如找相關(guān)芯片商制作“替代組件”，幫助企業(yè)將“已經(jīng)過保質(zhì)期”或者“破舊的組件”進行“改頭換面”。

產(chǎn)業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)“戰(zhàn)略耐心”

進行“二次加工”，或者制作“替代品”是否真的是中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來？據(jù)相關(guān)分析機構(gòu)預(yù)測，到2020年，中國將成為全球集成電路投資額最大的地區(qū)，全球在中國的總投資占全球總投資的份額將達到26.9%。隨著各項政策紛紛出爐，中國集成電路的市場縱深、資本縱深和人才縱深將逐漸形成。那么如何在瞬息萬變的集成電路領(lǐng)域中推動我國產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展？

雷海波表示，發(fā)展我國集成電路，首先要保持戰(zhàn)略耐心，核心技術(shù)以及重要的一些“卡脖子”技術(shù)，不僅是“買不來、要不來、求不來”，更是“急不來”。企業(yè)應(yīng)該保持“戰(zhàn)略耐心”，要學會經(jīng)過時間的沉淀，磨煉產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。其次，產(chǎn)業(yè)要“聚焦”，半導體是全球化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)找準自己的定位。雷海波認為，在執(zhí)行、選擇材料供應(yīng)商等層面都要學會聚焦，不能全面開發(fā)。但是，可以擇合適的產(chǎn)品重點突破。尤其在技術(shù)上更要聚焦，更需要分階段重點突破，形成“我中有你，你中有我”的局面。最后，企業(yè)要加強研發(fā)投入，重視人才培養(yǎng)，特別是本土人才的培養(yǎng)，如何培養(yǎng)出本土人才“才是未來進步的關(guān)鍵”。

作為半導體領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，英特爾的人才管理模式或值得借鑒。Steve Johnston在會上發(fā)言時表示，管理人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。對于英特爾來說，人才管理的基礎(chǔ)是安全，這是“不能妥協(xié)的標準”。Steve Johnston表示，英特爾會為員工提供“零損傷”的工作環(huán)境，這樣才能在生產(chǎn)中達到“零事故”。除此之外，英特爾十分重視技術(shù)和人才的可持續(xù)性，未來將努力培養(yǎng)“自己的循環(huán)能力”。